10月28日下午，公司在一號(hào)會(huì)議室召開(kāi)2024年第四季度生產(chǎn)安全調(diào)度會(huì)，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李騫，副總經(jīng)理?xiàng)畛?，副總?jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師許浩波出席會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理?xiàng)铎o主持。

會(huì)議通報(bào)了三季度項(xiàng)目綜合管理檢查考核情況，總結(jié)分析了目前項(xiàng)目存在的問(wèn)題及解決措施，部署了四季度生產(chǎn)、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)工作任務(wù)。

李騫指出：

在生產(chǎn)方面，要提高政治站位，全力以赴抓生產(chǎn)、增營(yíng)收，認(rèn)真對(duì)照項(xiàng)目綜合管理檢查考核情況，深刻查擺問(wèn)題、剖析原因、提出對(duì)策，全力提高項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平；要分類(lèi)推進(jìn)、突出重點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目的不同階段采取針對(duì)性方案，合理統(tǒng)籌資源，提高生產(chǎn)質(zhì)效。

在安全方面，要增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)協(xié)同，嚴(yán)抓項(xiàng)目安全檢查，加大項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督管控力度，服務(wù)好、指導(dǎo)好、監(jiān)督好一線(xiàn)項(xiàng)目安全管控工作；要壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，貫徹落實(shí)安全施工工作，切實(shí)消除安全隱患和潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保不發(fā)生任何安全事故。

在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面，要落實(shí)各級(jí)主體責(zé)任，將任務(wù)清單化、具體化，以崗定人、人崗適配，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，提高工作水平；要做好項(xiàng)目前期策劃工作，合力安排工作任務(wù)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)合規(guī)管理；要統(tǒng)籌利用內(nèi)部資源，加強(qiáng)要素保障，提高物資管理效能，同步抓牢“量?jī)r(jià)雙控”工作，進(jìn)一步節(jié)約成本、提質(zhì)增效；要重視過(guò)程資料的收集完善，為后續(xù)結(jié)算審計(jì)提供有力依據(jù)，保障公司的合法權(quán)益。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)、單位要強(qiáng)化法人治理結(jié)構(gòu)意識(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)工作機(jī)制，努力提高生產(chǎn)組織管理能力；要堅(jiān)定信心、凝聚決心，腳踏實(shí)地做好本職工作，優(yōu)化項(xiàng)目管理思維，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平；要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，加強(qiáng)資金使用監(jiān)管，嚴(yán)格把好資金流動(dòng)審核關(guān)，切實(shí)防范資金風(fēng)險(xiǎn)；要積極踐行履約責(zé)任，高度重視項(xiàng)目生產(chǎn)組織，全面梳理和解決堵點(diǎn)難點(diǎn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目按期履約。

公司項(xiàng)目策劃總監(jiān)，總工程師，生產(chǎn)管理部、安全管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，各基層單位經(jīng)理參加會(huì)議。

羅予浛  報(bào)道/攝影