7月16日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長李家龍出席公司年中工作會并作重要講話。

會上，李家龍肯定了公司上半年在經(jīng)營工作方面取得的突出成績，同時(shí)，指出了各項(xiàng)指標(biāo)與集團(tuán)公司年初職代會下達(dá)指標(biāo)存在的差距，對公司下半年各項(xiàng)工作的開展提出了明確要求。

一是咬定目標(biāo)，完成全年任務(wù)。集團(tuán)公司的整合重組在帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了壓力，公司廣大干部職工要樹立人人有責(zé)的責(zé)任意識，認(rèn)真分析總結(jié)各項(xiàng)指標(biāo)存在差距的原因，以“逢山開路，遇水架橋”、“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神堅(jiān)決克服各種困難，全力確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

二是搶抓發(fā)展，認(rèn)真謀劃。主動融入國家“一帶一路”、云南省“五網(wǎng)”建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等發(fā)展戰(zhàn)略中，樹立起遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，認(rèn)真研究發(fā)展格局，確定重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，提前謀劃，成功實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。

三是堅(jiān)持改革創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力。首先要確保經(jīng)營質(zhì)量，突出重點(diǎn)，持續(xù)拓展路橋、市政建設(shè)，搶抓“五網(wǎng)”建設(shè)，不斷提高自營比例；其次，要以效益為目標(biāo)，切實(shí)提高管理水平，加大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，全要素、全過程、全員管理，同時(shí)，盤活資源，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。

四是著眼發(fā)展格局，全面提升核心競爭力。首先要做好人才儲備工作，加強(qiáng)對現(xiàn)有房建專業(yè)人才的培訓(xùn)，不斷提高其路橋、市政業(yè)務(wù)能力，以開放的胸懷不拘一格地使用人才；其次，加強(qiáng)資質(zhì)提升；最后，抓好技術(shù)進(jìn)步，認(rèn)真研究互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與施工管理的完美融合。

五是加強(qiáng)文化建設(shè)，集聚發(fā)展正能量。首先要忠誠企業(yè)，要有主人翁的擔(dān)當(dāng)，要有永爭一流的勇氣，要有不服輸?shù)木珰馍瘢诩瘓F(tuán)整合重組的新形勢下，對外要更加開放，對內(nèi)要更加包容，以五湖四海的胸懷接納五湖四海的人才，用五湖四海的人才成就五湖四海的事業(yè)。其次，要做到誠信守法，培養(yǎng)清正廉潔的風(fēng)氣。最后，在推動企業(yè)文化建設(shè)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)要做示范，引導(dǎo)員工形成正確的價(jià)值觀，同時(shí)，要堅(jiān)持用人導(dǎo)向，創(chuàng)新文化活動載體。

六是堅(jiān)持國有企業(yè)導(dǎo)向，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展過程中，堅(jiān)持黨組織的政治核心作用，做好黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，讓骨干成為黨員，讓黨員成為標(biāo)桿，不斷提升干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

七是抓好維穩(wěn)工作，促進(jìn)企業(yè)和諧?？茖W(xué)部署，科學(xué)決策，從源頭上控制不穩(wěn)定因素，做到依法經(jīng)營，主動承擔(dān)，堅(jiān)持公平、公正的原則，以人文本，關(guān)注民生。

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