“高原鐵軍建投人，堅韌不拔眾志成城......”7月16日上午，在雄渾的《建投之歌》歌聲中，公司2016年年中工作會拉開帷幕。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長李家龍出席會議，公司董事長龔樹華、黨委書記彭云、總經(jīng)理楊少真與公司其他班子成員、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及各基層單位經(jīng)理、書記近百人圍坐一堂，認(rèn)真回顧總結(jié)公司上半年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，找差距，查不足，補短板，促發(fā)展。

會上，李家龍充分肯定了公司在上半年各項工作中取得的成績，同時指出公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際完成情況與集團(tuán)公司職代會下達(dá)指標(biāo)存在的差距，要求公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真分析原因，查找不足，咬定目標(biāo)，全力以赴完成全年任務(wù)，并從發(fā)展格局、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)等方面對公司下半年的重點工作提出了具體明確的要求。

楊少真在會上作了題為《融入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略?突出年度中心工作?狠抓目標(biāo)責(zé)任落實?確保完成年度任務(wù)》的行政工作報告，對公司上半年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及主要工作的開展情況進(jìn)行了總結(jié)匯報，并對公司下半年的目標(biāo)任務(wù)完成、“五位一體”管理、財務(wù)管理、清欠等重點工作的開展進(jìn)行了全局部署安排。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自的分管工作作出總結(jié)并對分管部門（單位）下半年的重點工作作安排。機關(guān)各部門、各基層單位、經(jīng)濟(jì)實體分別作了工作匯報。

彭云在發(fā)言中傳達(dá)了集團(tuán)公司陳文山董事長的年中工作講話精神，分析了集團(tuán)整合重組帶來的發(fā)展機遇，總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)管理工作、財務(wù)工作、黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)中的亮點，同時，指出公司在自主經(jīng)營、抗風(fēng)險能力、轉(zhuǎn)型升級、人才培養(yǎng)、黨建工作和部門服務(wù)等方面存在的突出問題，并對公司下半年的經(jīng)營管理、班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動的持續(xù)開展作出要求。

龔樹華在總結(jié)講話中肯定了公司上半年在經(jīng)營工作中取得的突出成績，指出上半年營業(yè)指標(biāo)完成不理想、部分項目生產(chǎn)管理不順暢的突出問題，對下半年工作重點提出明確要求：一要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，圓滿完成各項指標(biāo)。各部門、各單位按照梳理出的任務(wù)，認(rèn)真組織，加強溝通，齊心協(xié)力向目標(biāo)沖刺，確保全年完成營業(yè)額33億元，力爭完成35億元。二要借助集團(tuán)公司“大重組、大整合、大融合、大發(fā)展”的平臺，認(rèn)清自己，找準(zhǔn)定位。三要加強經(jīng)營，尤其是自主經(jīng)營。四要盤活土地資源，強化資產(chǎn)管理。五要加強風(fēng)險風(fēng)控。六要加快轉(zhuǎn)型升級，提高資質(zhì)，加快市政、道路人才培養(yǎng)，適應(yīng)市場發(fā)展需求。七要做好國有資產(chǎn)的增值保值工作。八要加強團(tuán)隊建設(shè)，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮模范帶頭作用，提高干部人才隊伍綜合素質(zhì)，提升團(tuán)隊凝聚力和作戰(zhàn)力。

此次年中會議在《團(tuán)結(jié)就是力量》的歌聲中落下帷幕。通過聽報告，作交流，提要求，與會人員進(jìn)一步明確了各部門、各單位存在的不足和下半年的工作方向，有利于公司上下統(tǒng)一思想，補齊短板，合力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

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