新時(shí)代號(hào)角催人奮進(jìn)不止
助推集團(tuán)和公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展
第一項(xiàng)目經(jīng)理部
2022年主要工作措施：
● 強(qiáng)抓清欠回收，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，助推市場(chǎng)開拓
一是及時(shí)完成已完工項(xiàng)目結(jié)算終審定案工作，部分項(xiàng)目預(yù)算審定工作，加大工程款回收力度。
二是提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開拓市場(chǎng)穩(wěn)中求進(jìn)效果，加大投標(biāo)力度，盡快承接一至二個(gè)新項(xiàng)目，確保營(yíng)收完成和職工收入穩(wěn)中有增。
三是認(rèn)真梳理和收集以往合作方信息，加大全員經(jīng)營(yíng)力度，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
● 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，提升創(chuàng)新能力，打造精品工程
一是成立各部門培訓(xùn)小組，啟動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，為穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)干一項(xiàng)工程，樹一塊豐碑的目標(biāo)。
二是持續(xù)做好“四新技術(shù)”運(yùn)用，落實(shí)元悅小區(qū)項(xiàng)目i8試點(diǎn)系統(tǒng)運(yùn)用。
● 強(qiáng)化過程管控，完善管理體系，確保平穩(wěn)發(fā)展
一是認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司兩級(jí)職代會(huì)精神，不斷創(chuàng)新管理思路和方法，按照集團(tuán)“四保一控一樹”要求，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量和水平。
二是做好全覆蓋的隱患排查和事故預(yù)防，加強(qiáng)危大工程管控，確保施工項(xiàng)目無(wú)重傷死亡事故。
● 加強(qiáng)支部建設(shè)，壓實(shí)工作責(zé)任，夯實(shí)戰(zhàn)斗堡壘
一是建立健全意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子政治擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化思想教育陣地建設(shè)。
二是壓實(shí)支部黨建工作責(zé)任，完善黨建規(guī)范化建設(shè)方案及清單，重點(diǎn)督促各在建項(xiàng)目黨建工作同步部署、同步落實(shí)、同步納入年度考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。
通過對(duì)集團(tuán)、公司一屆六次職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)，職工們表示將會(huì)以昂揚(yáng)奮發(fā)的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好，全力以赴推進(jìn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展，向黨的二十大交出滿意答卷。
姚瑤 報(bào)道/攝影
第二直管項(xiàng)目部
2022年主要工作措施：
●領(lǐng)導(dǎo)“領(lǐng)學(xué)”，增強(qiáng)學(xué)習(xí)原動(dòng)力
支委和黨員率先通過支委會(huì)和黨員大會(huì)帶頭學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大干部黨員先學(xué)一步，學(xué)深一層，悟深篤行。對(duì)照?qǐng)?bào)告中的目標(biāo)、任務(wù)、重點(diǎn)查找差距不足，針對(duì)存在的問題、制定的措施開展分析討論，在自省自查中反思提升工作質(zhì)量的方法，激發(fā)干勁，比學(xué)趕超，推動(dòng)干部黨員的工作再上新臺(tái)階。
● 群眾“廣學(xué)”，增強(qiáng)學(xué)習(xí)感染力
努力向黨員、干部和群眾全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)職代會(huì)精神內(nèi)容。引導(dǎo)大家熱議、廣學(xué)、深思集團(tuán)、公司職代會(huì)兩個(gè)報(bào)告和一個(gè)總結(jié)的內(nèi)容，認(rèn)真對(duì)照本職工作，激發(fā)思考，制定目標(biāo)，完善措施，形成學(xué)有所得的氛圍。
● 突出“踐學(xué)”，增強(qiáng)崗位執(zhí)行力
一是要努力拓展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
二是要在“強(qiáng)管理”的“強(qiáng)”字上下功夫，抓好“落實(shí)”。重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目“四保一控一樹”要求，重點(diǎn)完善項(xiàng)目過程管控，扎實(shí)做好項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作。
三是做好“控風(fēng)險(xiǎn)”工作在“控”字上下功夫，防范“風(fēng)險(xiǎn)”。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目合同過程履約風(fēng)險(xiǎn)控制，重點(diǎn)提高項(xiàng)目法律素養(yǎng)和意識(shí)，提升重要關(guān)鍵崗位相關(guān)有效證據(jù)資料的收集管理力度，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
“奮斗路正長(zhǎng)，行者方致遠(yuǎn)”！堅(jiān)信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第二直管項(xiàng)目部將會(huì)把職代會(huì)激發(fā)出的精氣神，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的工作動(dòng)力，帶著篤定的目標(biāo)、必勝的信心，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)取取得更大成績(jī)！
劉慶峰 報(bào)道/楊澤婷 攝影
第四直管項(xiàng)目部
2022年主要工作措施：
● 狠抓精細(xì)化管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，消除安全隱患，堅(jiān)守紅線和底線
安全管理工作是重中之重，要把安全工作上升一個(gè)高度來(lái)抓，在整個(gè)直管部形成上下聯(lián)動(dòng)、橫向互動(dòng)、全員齊動(dòng)、齊抓共管的良好局面。
● 強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階
按照黨建思想文化工作“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的工作定位，實(shí)現(xiàn)深度融合，充分利用好黨建思想文化工作在宣傳教育、黨的建設(shè)、文化引領(lǐng)方面的優(yōu)勢(shì)，突出核心工作，發(fā)揮助推器作用。
一是發(fā)揮宣傳優(yōu)勢(shì)，激發(fā)生產(chǎn)活力。發(fā)揮宣傳工作優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一思想意志，通過各種載體，各種方式，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，面臨的困難，取得勝利的方法給職工講清講明，創(chuàng)造上下同心，同舟共濟(jì)的氛圍，確保順利完成任務(wù)。
二是發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。黨員干部是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的中堅(jiān)力量。廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要發(fā)揮示范作用和帶頭作用，堅(jiān)決擁護(hù)上級(jí)組織的決策部署，密切聯(lián)系職工群眾，在急難險(xiǎn)重關(guān)頭站出來(lái)，主動(dòng)亮出身份、亮出承諾、展現(xiàn)風(fēng)采，做推動(dòng)公司發(fā)展道路上的領(lǐng)航者。
三是發(fā)揮文化優(yōu)勢(shì)，凝聚正能量。充分發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)作用，通過家文化、廉政文化、安全文化等的建設(shè)，讓職工體會(huì)到組織的溫暖，樹立起“大河有水小河滿”的思想，將個(gè)人追求融入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之中，最大限度發(fā)揮潛能為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
● 毫不松懈地抓好疫情常態(tài)化防控工作
堅(jiān)持疫情防控常態(tài)化和局部應(yīng)急處置有機(jī)結(jié)合，克服麻痹思想、松勁心態(tài)，毫不放松抓好“外防輸入、內(nèi)防反彈”工作，減少節(jié)日期間人員流動(dòng)和聚集，嚴(yán)防死守。
● 開拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng) 全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化工作
面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，第四直管項(xiàng)目部積極開拓四川等省外項(xiàng)目，按照“走出去”的路子，把開拓市場(chǎng)作為直管部頭等大事來(lái)抓。
2022年，我們必須統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，把直管部的干部職工的思想和意志統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，凝聚進(jìn)取力量，確保順利完成2022年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，助推集團(tuán)、公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
錢 媛 報(bào)道/攝影
路橋市政直管三部
2022年主要工作措施：
●牢固樹立經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖
一是加強(qiáng)政策文件解讀，密切關(guān)注政策文件落地，抓住“政策發(fā)力適度靠前，適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力”這一刺激經(jīng)濟(jì)的黃金期，積極服務(wù)“一帶一路”，主動(dòng)融入云南省綠色“三張牌”。
二是著力文山、曲靖兩個(gè)片區(qū)，以高速公路建設(shè)為契機(jī)、突破口，對(duì)接政府獲取項(xiàng)目信息、深挖屬地項(xiàng)目資源，通過規(guī)范化、精細(xì)化項(xiàng)目管理打造“項(xiàng)目管理名片”贏得市場(chǎng)，以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)。同時(shí)堅(jiān)持“依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的原則，在充分評(píng)估好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，力求“小而精”項(xiàng)目，進(jìn)一步提高資源整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的能力，充分激發(fā)全員經(jīng)營(yíng)的積極性、敏銳性，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道。
● 筑牢風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保平穩(wěn)起步
一是經(jīng)營(yíng)工作要牢固樹立“紅線”意識(shí)、廉潔意識(shí)、法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確底線標(biāo)尺，堅(jiān)持清防并舉，切實(shí)加強(qiáng)結(jié)算辦理和清收力度，做到有所為有所不為，從源頭上守住效益關(guān)口。
二是重視對(duì)合同范本的審核和合同簽署，落實(shí)各層級(jí)管理人員責(zé)任，有效處理并科學(xué)合理應(yīng)對(duì)糾紛，按照“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、筑根基”的總體思路，嚴(yán)控案件規(guī)模、嚴(yán)防新增訴訟，認(rèn)真落實(shí)“壓存控增、提質(zhì)增效”的目標(biāo)。同時(shí)堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)主管部門和屬地要求，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)疫情防控措施的落實(shí)情況。
● 強(qiáng)化項(xiàng)目管控，筑牢發(fā)展根基
深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)精神要求，把黨的意志和主張宣貫到廣大干部職工中，堅(jiān)持用系統(tǒng)思維推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作相融合，在融合發(fā)展中相互促進(jìn)，協(xié)同發(fā)展。嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”要求，從加強(qiáng)組織建設(shè)、提升生產(chǎn)管理、保持安全高壓態(tài)勢(shì)、堵住質(zhì)量管控缺口、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管控、物資管控、人力資源工作七個(gè)方面著力，清晰準(zhǔn)確謀劃直管部各工作管理要求，加強(qiáng)和完善項(xiàng)目過程管控，抓細(xì)抓實(shí)安全和質(zhì)量管理，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
人生有許多高峰，現(xiàn)實(shí)的困難、工作的難題都會(huì)接踵而至，但是只要“志存高遠(yuǎn)”，路橋三部全體職工就無(wú)所畏懼，2022年將攜手共進(jìn)，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展而奮力拼搏，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開！
倪江麗 報(bào)道/黃詩(shī)霞 攝影
周轉(zhuǎn)材料租賃中心
2022年主要工作措施：
● 積極開拓市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)范圍
根據(jù)公司發(fā)展需要，結(jié)合租賃市場(chǎng)變化，周轉(zhuǎn)材料租賃中心對(duì)自身軟、硬件條件進(jìn)行分析評(píng)估，找準(zhǔn)發(fā)展方向，在保證國(guó)有資產(chǎn)保值、增值的前提下，以加強(qiáng)與集團(tuán)各公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)往來(lái)為基礎(chǔ)，做好新型懸挑承力架、鋁合金模板外租經(jīng)營(yíng)工作，逐步拓寬經(jīng)營(yíng)板塊和對(duì)外經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
● 抓好經(jīng)營(yíng)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益
經(jīng)過總結(jié)近年的鋁模經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，租賃中心現(xiàn)已逐步掌握鋁模的經(jīng)營(yíng)管理方式，在保證鋁模質(zhì)量和技術(shù)的要求下，通過提高鋁模的使用率、周轉(zhuǎn)率，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理使用模板模數(shù)，降低補(bǔ)模率，以達(dá)到節(jié)約鋁模生產(chǎn)成本，從根源上提高經(jīng)濟(jì)效益。
● 轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作模式
立足服務(wù)項(xiàng)目，解決項(xiàng)目新增材料需求，結(jié)合租賃中心實(shí)際，做好對(duì)規(guī)模較大且有發(fā)展前景的新型材料投入使用。做好應(yīng)收賬款的整理歸類，梳理合同、結(jié)算單、欠款明細(xì)等資料，積極與各項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)，合理使用OA審批權(quán)限，著力解決內(nèi)部欠款問題。
● 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升管理效能
始終把改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升工作效率作為租賃中心服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，每個(gè)人從自身做起，齊心協(xié)力，主動(dòng)服務(wù)，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，不斷提升服務(wù)意識(shí)和水平；在工作理念、工作質(zhì)量上不斷查找不足，優(yōu)化工作流程，提升工作質(zhì)量和效率。
● 推動(dòng)黨建融入中心，促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展
發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，健全全程監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資處置、合同簽訂、綜合分析，運(yùn)用好績(jī)效考核成果，健全崗位職責(zé)，注意發(fā)揮各方面監(jiān)督的積極性，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子自我監(jiān)督、部門內(nèi)部監(jiān)督、群眾監(jiān)督和其他方面監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)的全方位監(jiān)督，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
千里之行，始于足下。2022年租賃中心將沿著集團(tuán)和公司職代會(huì)確定的發(fā)展方向，堅(jiān)決貫徹職代會(huì)精神，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)，踐行企業(yè)文化精神，在市場(chǎng)的浪潮中激流勇進(jìn)，助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
尹 靜 報(bào)道/攝影
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部
2022年主要工作措施：
● 加大資產(chǎn)盤活力度，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益
加大市場(chǎng)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、后勤服務(wù)三大版塊的資源整合，加大市場(chǎng)招商營(yíng)銷力度，更新完善登記二維碼等后臺(tái)線上服務(wù)系統(tǒng)，做到資源、信息有效共享、聯(lián)動(dòng)開展；加大資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)房屋資產(chǎn)盤點(diǎn)清理工作，從摸清房屋信息等各項(xiàng)數(shù)據(jù)入手，有效盤活房屋資產(chǎn)；提升后勤服務(wù)專業(yè)化、規(guī)范化管理，有效提升公司后勤服務(wù)水平。
● 加大人才培養(yǎng)力度，提高工作執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭從上到下要調(diào)整工作心態(tài)，明確工作任務(wù)，將各版塊工作梳理精簡(jiǎn)，提升工作完成效率，各個(gè)業(yè)務(wù)版塊合理安排人員搭配，保證各版塊專業(yè)人才不斷層，同時(shí)讓工作成果和新聞宣傳同步推進(jìn)，增進(jìn)集體榮譽(yù)感。
● 加大創(chuàng)新工作開展力度，拓展業(yè)務(wù)范圍
所有職工要有危機(jī)感和緊迫感，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，多外出學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀做法和先進(jìn)理念，持續(xù)打造篆新優(yōu)選商戶和實(shí)體店，深挖文化打造品牌，拓展經(jīng)營(yíng)版塊，力求市場(chǎng)和商戶合作共贏。
● 工作要主動(dòng)出擊，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成
要解放思想，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，從以往的工作中提煉總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，積極主動(dòng)走出去尋找新發(fā)展領(lǐng)域、新經(jīng)營(yíng)思路，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一在一起，多措并舉完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)。
2022年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部全體職工務(wù)必化壓力為動(dòng)力，不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，立足崗位，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，多找方法少找理由，從各自的本職工作切實(shí)落實(shí)報(bào)告要求，沉淀和充實(shí)自我，在自己的崗位上不斷努力，使力量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方，“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，各司其職，不斷推動(dòng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
許俊芳 報(bào)道/攝影
滇公網(wǎng)安備53010202000846