新時(shí)代號(hào)角催人奮進(jìn)不止
助推集團(tuán)和公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展
第二項(xiàng)目經(jīng)理部
2022年主要工作措施：
●盤活項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有后勁
2022年要盤清項(xiàng)目部家當(dāng)，盤活三類項(xiàng)目應(yīng)收款，上半年重點(diǎn)解決保山中心城市地下綜合管廊工程建設(shè)項(xiàng)目及保山市限價(jià)房項(xiàng)目等7個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)收款清收，一季度重點(diǎn)解決鳳慶碧桂園項(xiàng)目甲方二審結(jié)算后應(yīng)收款的清收，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作良性運(yùn)行，想方設(shè)法解決職工最直接、最現(xiàn)實(shí)的工資和費(fèi)用報(bào)銷問(wèn)題。
●發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的帶頭示范作用，講管理，謀發(fā)展，破困局
瞄準(zhǔn)管理短板，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)“關(guān)鍵少數(shù)”的帶頭作用，落實(shí)項(xiàng)目部?jī)?nèi)訓(xùn)計(jì)劃和宣貫、培養(yǎng)的責(zé)任，提升“絕大多數(shù)”關(guān)鍵崗位人員的成本控制和合同管理的水平，努力提高人均產(chǎn)值。2022年重點(diǎn)抓項(xiàng)目經(jīng)理成本管控能力和合同管理能力的提升，著重抓技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員和預(yù)算員的業(yè)務(wù)共識(shí)，讓干的懂算，算的懂干，形成合力創(chuàng)造效益。
●抓決定性環(huán)節(jié)，突破經(jīng)營(yíng)困局
一是主要領(lǐng)導(dǎo)要搭建敢于亮劍、舍我其誰(shuí)的經(jīng)營(yíng)狼性和格局。當(dāng)然，敢于亮劍、舍我其誰(shuí)的底氣來(lái)自于自身清晰的思路，團(tuán)隊(duì)出色的管理和強(qiáng)大的隊(duì)伍，這就需要其它班子成員帶頭夯實(shí)管理，創(chuàng)造效益，帶強(qiáng)隊(duì)伍，協(xié)助好經(jīng)營(yíng)工作，讓經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展有底氣。同時(shí)加強(qiáng)與現(xiàn)有在建項(xiàng)目甲方的溝通，爭(zhēng)取更多的投標(biāo)機(jī)會(huì)，同時(shí)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，鞏固現(xiàn)有社會(huì)資源，建立良好的信息互通，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)信息存量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。
二是提升項(xiàng)目部投標(biāo)團(tuán)隊(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本核算等業(yè)務(wù)能力；采取多渠道引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍，確保新開(kāi)項(xiàng)目勞務(wù)成本、專業(yè)分包成本控制能力提升到公司中上水平。
三是加大標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)的理念，將精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的精氣神展現(xiàn)給市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象，達(dá)到以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)的目的。
會(huì)議最后號(hào)召，項(xiàng)目部全體干部職工一定要緊跟集團(tuán)、公司發(fā)展步伐，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和不負(fù)韶華的使命感，勠力同心，砥礪前行，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！
蔣春暉 報(bào)道/攝影
第四項(xiàng)目經(jīng)理部
2022年主要工作措施：
●提升合力、率先垂范、敢于擔(dān)當(dāng)
注重作風(fēng)建設(shè)，打造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的干部團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，建立完善的工作制度；加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，強(qiáng)化管理措施，促進(jìn)管理水平的提升；在提高工作效率的同時(shí)，也要加強(qiáng)班子之間的溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，做好項(xiàng)目部的主心骨。
●做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
根據(jù)公司職代會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目部認(rèn)真制定2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，總結(jié)不足，發(fā)揮勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗精神，戒驕戒躁，不斷努力，咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保完成公司職代會(huì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
●解放思想要有格局、擔(dān)當(dāng)，探索管理模式
堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)不斷向前發(fā)展，一年比一年快、一年比一年好。求真就要開(kāi)動(dòng)腦筋，勤于思考，學(xué)會(huì)用心，善于從普遍問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)和找到規(guī)律性的東西，總結(jié)和提煉經(jīng)驗(yàn)性的做法，用以解決發(fā)展中的矛盾、前進(jìn)中的難題、工作中的的癥結(jié)?？偟膩?lái)說(shuō)就是既要加快發(fā)展的高度熱情，又要扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，使我們的各項(xiàng)工作體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。
●加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
要打造出一支不怕苦、不怕累，發(fā)揮狼性精神的隊(duì)伍。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌能力、操作能力，扎實(shí)開(kāi)展日常各項(xiàng)工作，將工作落到實(shí)處。切實(shí)做好辦實(shí)事項(xiàng)目，繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，鞏固活動(dòng)成果。
2022年第四項(xiàng)目經(jīng)理部將團(tuán)結(jié)一心，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)干好工作，努力實(shí)現(xiàn)本年度的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
顏 蓉 報(bào)道/攝影
第十二直管項(xiàng)目部
2022年主要工作措施：
●強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，促進(jìn)黨建持續(xù)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作
直管部班子成員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，有效推進(jìn)本年度重點(diǎn)工作任務(wù)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
●持續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)，促使?fàn)I收效率穩(wěn)步提升
直管部在去年的基礎(chǔ)上，站穩(wěn)墨江、普洱市場(chǎng)，把握現(xiàn)有的易門市場(chǎng)，促進(jìn)施工項(xiàng)目后續(xù)連鎖經(jīng)營(yíng)，積極探索紅河市場(chǎng)，提升市場(chǎng)敏感度，增強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通交流，爭(zhēng)取更多項(xiàng)目落地實(shí)施。
●強(qiáng)化項(xiàng)目管控，確保項(xiàng)目管理水平優(yōu)化提升
提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析能力，在項(xiàng)目標(biāo)前做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)管控；同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)結(jié)算工作，加大收款力度，回收工程款，有效利用資金，確保全面把控項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程。
●加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力和主動(dòng)創(chuàng)造性
一方面是積極培養(yǎng)現(xiàn)有隊(duì)伍，加強(qiáng)人員技術(shù)能力、取證能力，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力，以便于合理化配置崗位。另一方面完善績(jī)效考核制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化職工職責(zé)意識(shí)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，也有利于激勵(lì)職工，以保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
●筑牢思想防線，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
項(xiàng)目部全體人員要結(jié)合自身工作崗位、職責(zé)要求，做好對(duì)自身的把控，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)，確保從“個(gè)人”到“整體”平安穩(wěn)步發(fā)展。
直管部還將陸續(xù)在其他項(xiàng)目開(kāi)展相關(guān)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工們對(duì)當(dāng)前發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)有更深的認(rèn)識(shí)，更加堅(jiān)定助推集團(tuán)、公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的信心！
程蕙杰 報(bào)道/武雯葶 攝影
第十七直管項(xiàng)目部
2022年主要工作措施：
●堅(jiān)持黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，鞏固和發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)
加強(qiáng)工作創(chuàng)新，在深入基層，搞好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路,開(kāi)展黨建工作交流，積極探索新形勢(shì)下黨建工作的新路子。繼續(xù)深化服務(wù)型黨組織建設(shè)，切實(shí)提高黨建工作水平，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作的緊迫感和責(zé)任感，圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，創(chuàng)新黨建促經(jīng)營(yíng)，真正做到黨建和經(jīng)營(yíng)管理同頻共振、同向而行，實(shí)現(xiàn)黨建和改革發(fā)展工作相得益彰，相互促進(jìn)。
●牢固樹(shù)立“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可預(yù)防，一切事故皆可避免”的安全理念，真正樹(shù)立安全第一的思想，堅(jiān)守安全底線
全面落實(shí)疫情防控工作，確保防疫工作不留死角，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)意識(shí)，開(kāi)展常態(tài)化安全隱患排查整治，確保項(xiàng)目生產(chǎn)安全有序推進(jìn)。
●明確公司目標(biāo)任務(wù)，多措并舉降本增效，著力找準(zhǔn)問(wèn)題根源，打贏強(qiáng)基固本攻堅(jiān)戰(zhàn)
把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效，同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng)“十四五”發(fā)展新局面上，努力完成公司交予的各項(xiàng)任務(wù)，助推集團(tuán)、公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
在了解2021年度公司所取得的成績(jī)和2022年新階段的發(fā)展目標(biāo)后，職工們對(duì)當(dāng)前發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)有更深的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目人員表示，2022年將以?shī)^發(fā)高昂的斗志，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作態(tài)度，攻堅(jiān)克難，砥礪前行，努力完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)。
田 怡 報(bào)道/攝影
第十九直管項(xiàng)目部
2022年主要工作措施：
●強(qiáng)化自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力，增加經(jīng)營(yíng)危機(jī)感和緊迫感
一是圍繞公司職代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，緊跟集團(tuán)、公司的發(fā)展方向，立足傳統(tǒng)版塊的優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)開(kāi)拓新型產(chǎn)業(yè)等版塊市場(chǎng)。
二是大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，切實(shí)提高自營(yíng)比例，理清項(xiàng)目前端經(jīng)營(yíng)思路，與集團(tuán)投資單位聯(lián)合推進(jìn)，確保經(jīng)營(yíng)工作可以取得成效。
●提高項(xiàng)目管控能力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)
一是加強(qiáng)項(xiàng)目管理策劃，強(qiáng)化工期管理意識(shí)，以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。
二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“五反一加強(qiáng)”，加大違章懲罰力度，嚴(yán)守生產(chǎn)安全底線。
●強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)工作，持續(xù)提升工程質(zhì)量
加大“四新”技術(shù)應(yīng)用推廣力度，通過(guò)創(chuàng)優(yōu)工作來(lái)反推項(xiàng)目質(zhì)量水平提升，加大技術(shù)、質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)，健全技術(shù)體系建設(shè)。
●加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理
一是加強(qiáng)項(xiàng)目的成本目標(biāo)策劃及分包合同的策劃管理，執(zhí)行量、價(jià)分離合同管控計(jì)劃，確保目標(biāo)成本可控。
二是提升全員參與成本管控的意識(shí)，樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理是成本第一責(zé)任人的管理理念，提高項(xiàng)目成本過(guò)程管控力度。
●加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍
一是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求，通過(guò)外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合、簽訂“師帶徒”協(xié)議等方式，補(bǔ)齊直管部人員結(jié)構(gòu)短板。
二是鼓勵(lì)員工學(xué)歷提升，重視各類專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審以及培訓(xùn)取證，提高干部職工專業(yè)素質(zhì)，做好人才儲(chǔ)備。
●充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘、工會(huì)橋梁紐帶作用
一是以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，全面鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展黨建工作，以黨建促發(fā)展。
二是是扎實(shí)做好“送溫暖”“送清涼”“金秋助學(xué)”“醫(yī)療互助”“日常幫扶”等工作，切實(shí)維護(hù)好職工合法權(quán)益。
三是堅(jiān)持多措并舉，持續(xù)做好疫情防控常態(tài)化工作。
直管部要求大家切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到2022年工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作上來(lái)，以更加昂揚(yáng)奮發(fā)的精神狀態(tài)、更加求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)投入到日常工作中，助推集團(tuán)、公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
奉 江 報(bào)道/攝影
第一水電項(xiàng)目部
2022年主要工作措施：
●提高經(jīng)營(yíng)能力，努力拓展市場(chǎng)
緊跟公司“立足省內(nèi)、布局省外、開(kāi)拓國(guó)外”的經(jīng)營(yíng)思路，突破“等、靠、要”的經(jīng)營(yíng)思想，不斷提高項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)能力，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)更多水電專業(yè)分包工程。
●科學(xué)策劃、精心組織，全面提升項(xiàng)目管理水平
提高政治站位，進(jìn)一步理清思路，科學(xué)策劃、精心組織施工，以高質(zhì)量的項(xiàng)目策劃為引領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹(shù)”項(xiàng)目綜合管理要求，強(qiáng)化監(jiān)管、盯住關(guān)鍵、嚴(yán)控成本、保障質(zhì)量。
●高度重視安全管理
以防范遏制一般及以上事故為重點(diǎn)，牢固樹(shù)立安全底線意識(shí)，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，為項(xiàng)目部持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的安全保障。
●加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，支持直管部可持續(xù)發(fā)展
結(jié)合直管部發(fā)展需要和專業(yè)人員結(jié)構(gòu)，擬定人員儲(chǔ)備及缺口清單，做好人才引進(jìn)工作，調(diào)整培訓(xùn)思路和方式，持續(xù)提升項(xiàng)目管理人員的專業(yè)知識(shí)和綜合能力。
● 強(qiáng)化黨支部作用發(fā)揮，以高質(zhì)量的黨建工作引領(lǐng)直管部高質(zhì)量發(fā)展
進(jìn)一步重點(diǎn)圍繞直管部、黨支部人員結(jié)構(gòu)配備，加強(qiáng)黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的力度，按照標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的要求，努力打造政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬、工作一流的黨支部。
各干部職工表示會(huì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司一屆六次職代會(huì)精神，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，確保各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)如期完成，助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
李元建 報(bào)道/王曉玉 攝影
滇公網(wǎng)安備53010202000846