為加強(qiáng)公司干部管理，激發(fā)工作熱情，建立落實(shí)科學(xué)有效的考核評價(jià)機(jī)制，為公司中層干部選拔任免提供有力依據(jù)。12月16日下午，公司董事長唐忠鴻、團(tuán)委書記丁溪深入置地廣場項(xiàng)目部，并組織開展中層干部考核評價(jià)工作暨調(diào)研工作會(huì)議，第三直管部書記葉紅、主任工程師徐玉亮、副經(jīng)理王建發(fā)、副經(jīng)理丁永祥及項(xiàng)目部全體員工共32人參加了會(huì)議。

會(huì)議由葉紅書記主持。會(huì)議分為對照檢查、考核談話兩個(gè)議程，丁溪首先對考評的具體程序和方法進(jìn)行講解和傳達(dá)，隨后直管部領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了述職匯報(bào)。

唐忠鴻對此次履職考核評價(jià)工作給予充分肯定并指出，此次考核評價(jià)工作重在考查干部個(gè)人政治素質(zhì)，對企業(yè)、職工的忠誠度，以及履職能力和工作實(shí)效等方面，要全力確?？己斯ぷ鞑蛔哌^場和形式，真正抓好落實(shí)。唐忠鴻強(qiáng)調(diào)，要抓好履職考核這一契機(jī)，建立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工相互溝通、通力協(xié)作的良好平臺(tái)，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與職工間之的了解和溝通，進(jìn)而能夠更好地提高團(tuán)隊(duì)意識，發(fā)揮整體功能，最終致力于公司和集團(tuán)的繁榮發(fā)展。針對考核中查找出的問題要及時(shí)開展自我分析和整改，從而促進(jìn)個(gè)人的不斷學(xué)習(xí)和完善。

針對如何開展好2014年工作，唐忠鴻提出了三點(diǎn)要求，一是項(xiàng)目部全體員工要不斷細(xì)化考核要求，積極學(xué)習(xí)和傳達(dá)公司會(huì)議精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通、反復(fù)滲透，明確自身崗位職責(zé)和公司發(fā)展方向。二是要加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)與鍛煉，充分挖掘年輕人的潛能。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高管理能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，真正在干部隊(duì)伍中形成“能者上、平者讓、庸者下”的正確用人導(dǎo)向，共同傾力打造置地廣場重點(diǎn)項(xiàng)目。三是時(shí)值歲末年初，各項(xiàng)任務(wù)比較艱巨，要不斷提高自主創(chuàng)新能力和管理能力，班子要認(rèn)真分析研究，加強(qiáng)預(yù)算能力，督促解決上繳公司管理費(fèi)的問題，使員工收入與公司發(fā)展水平相匹配，切實(shí)維護(hù)每一位員工切身利益，共同謀求公司長遠(yuǎn)發(fā)展。

直管部表示將積極改進(jìn)不足，加強(qiáng)班子建設(shè)，吸引優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，重視人才培養(yǎng)，提升自主經(jīng)營能力，打造陽光化收入，加強(qiáng)與職工溝通，共享利益成果。精誠協(xié)作、兢兢業(yè)業(yè)，扎實(shí)開展好各項(xiàng)本職工作，爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績！

侯騫/報(bào)道