第二項目經(jīng)理部組織進(jìn)度計劃編制與生產(chǎn)組織培訓(xùn)
進(jìn)度計劃編制與實施是工程項目管理的一項極為重要的工作。施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn),它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。為了有效地控制施工進(jìn)度,盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織和管理的被動,近日,第二項目經(jīng)理部在鳳慶碧桂園項目和永昌景苑項目對管理人員進(jìn)行了施工進(jìn)度計劃編制與生產(chǎn)組織培訓(xùn)。此次指導(dǎo)工作的核心點...