為推動公司在建重點項目各項工作安全有序進行，全力保障施工節(jié)點目標任務(wù)順利完成，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標圓滿實現(xiàn)，助力公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。端午節(jié)期間，公司領(lǐng)導認真踐行“一線工作法”，深入項目檢查指導。

 

公司黨委書記、董事長  彭云

       6月5日下午，公司黨委書記、董事長彭云到第三項目經(jīng)理部承建的西南林大學建設(shè)項目(第二標段)檢查指導并提出要求：

●一是堅持疫情防控常態(tài)化管理。項目部要健全疫情應(yīng)急處理機制，克服麻痹大意思想，時刻繃緊疫情防控安全弦，為推動項目建設(shè)創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。

●二是加強過程質(zhì)量管控。項目部要貫徹落實集團“四保一控一樹”實施細則，增強全員質(zhì)量意識，高標準、高要求完成各項施工任務(wù)，進一步樹立公司良好的品質(zhì)口碑和企業(yè)形象。

●三是落細落實安全生產(chǎn)管理工作。項目部要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域的排查，全力防范并及時化解風險，從根源上防范安全事故的發(fā)生。

●四是確保完成施工節(jié)點目標任務(wù)。項目部要強化施工進度管理，責任化、清單化推進項目建設(shè)，科學合理安排施工工期、精準把控施工進度，確保按時按質(zhì)按量完成施工節(jié)點目標任務(wù)。

張舒媛  報道/寧 昱  攝影

 

公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作 ）  李騫

       6月5日，公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）李騫到路橋市政直管二部承建的永金高速項目檢查指導并提出要求:

●一是要持續(xù)抓好人才隊伍建設(shè)。直管部要繼續(xù)保持人才隊伍富有活力、充滿朝氣的優(yōu)勢，積極培養(yǎng)和引進高層次人才，進一步制定有效的人才培養(yǎng)機制，提高干部職工的管理水平和履職能力。

●二是樹立信心謀發(fā)展。要高標準、高要求推進項目建設(shè)，切實做好項目的二次經(jīng)營工作。同時進一步整合資源、分解目標，大力開拓外部市場，著力提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。

●三是要落細落實安全生產(chǎn)管理工作。要全面落實“第一責任人”責任，嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，層層壓緊壓實責任，夯實安全管理基礎(chǔ)工作，提升防范化解安全生產(chǎn)風險的能力。

●四是深入推進作風革命和效能建設(shè)。直管部班子成員要以身作則、以上率下，加強督促抓好落實，以高度的責任感、使命感和時不我待的緊迫感，切實推動各項工作再上新臺階。

 

王莉芹  報道/攝影

 

 

公司黨委委員、紀委書記  付獻智

       6月3日，公司黨委委員、紀委書記付獻智到第五直管項目部承建的元江縣人民醫(yī)院遷建項目進行檢查指導并提出要求：

●一是要嚴抓成本管控，力促降本增效。項目部要強化成本控制意識，提前科學謀劃部署，認真做好工序搭接，降低項目建設(shè)成本，促進生產(chǎn)經(jīng)營效益提升。

●二是要加強精細化管理，一體化推進項目建設(shè)進度。項目部要加強與甲方溝通與協(xié)商，不斷優(yōu)化施工方案，責任化、清單化推進項目建設(shè)，全力保障各項施工節(jié)點目標任務(wù)順利完成。

●三是要落實安全責任，推動安全生產(chǎn)。項目部要嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，齊抓共管，層層夯實，將安全責任落實到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，堅決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)管理工作取得實效。

 

錢 梨  報道/攝影

 

公司副總經(jīng)理  王昌學

農(nóng)科院科研基地建設(shè)項目一期

       6月3日下午，公司副總經(jīng)理王昌學到第二直管項目部承建的農(nóng)科院科研基地建設(shè)項目一期檢查指導并提出要求：

●一是要以生產(chǎn)促經(jīng)營。項目部要嚴把質(zhì)量關(guān)、嚴守標準桿，高要求、高標準推進項目建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象和品質(zhì)口碑，切實做到以生產(chǎn)促經(jīng)營，以質(zhì)量謀發(fā)展。

●二是要抓作風革命、效能革命。項目部要秉持簡單務(wù)實高效的工作作風，以時不我待的緊迫感和責任感，增強執(zhí)行能力，凝聚多方合力，提高工作效率，切實推動各項工作安全有序進行。

●三是要切實抓好、學好、用好“三個工作法”。項目部要強弱項、補短板、揚優(yōu)勢、促提升，不斷提升管理水平和履職能力，狠抓工作落實，確保項目各項工作取得實效。

 

楊澤婷  報道/趙 卓  攝影

 

昆明卷煙物流工商一體化項目

       6月3日，公司副總經(jīng)理王昌學到第十九直管項目部承建的昆明卷煙物流工商一體化項目檢查指導并提出要求：

●一是加強施工進度管理。項目部要強化合同履約意識，統(tǒng)籌謀劃、倒排工期，緊盯施工節(jié)點目標、關(guān)鍵工序，推動各項工作安全有序進行，確保按時按質(zhì)完成項目建設(shè)任務(wù)。

●二是加強成本管控。項目部要強化全員成本管控意識，切實找準關(guān)鍵控制點，精準管控項目建設(shè)成本，深挖利潤點，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，確保項目建設(shè)成本管控工作取得實效。

●三是堅定理想信念，增強發(fā)展信心。項目部要勇于擔當作為，搶抓發(fā)展機遇，理清發(fā)展思路，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理和市場開拓，以集體智慧和力量，確保圓滿完成公司職代會下達的各項目標任務(wù)。

 

朱 寧  報道/攝影