6月2日上午，集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)張輝帶隊(duì)到公司就設(shè)計(jì)版塊各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，公司總工程師王長錄、設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子和部分職工代表參會(huì)。

       會(huì)上，設(shè)計(jì)院院長李樺就設(shè)計(jì)院組織架構(gòu)、經(jīng)營情況、薪資現(xiàn)狀、人才隊(duì)伍、辦公條件、存在的問題及下一步打算等作了詳細(xì)匯報(bào)。調(diào)研組認(rèn)真聽取匯報(bào)，并表示希望能通過此次調(diào)研如實(shí)了解公司設(shè)計(jì)版塊的現(xiàn)狀和問題，共同探討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭將集團(tuán)勘察設(shè)計(jì)綜合實(shí)力提升到省內(nèi)一流、國內(nèi)知名水平。

       張輝與參會(huì)人員座談后，他指出：

●一是堅(jiān)持經(jīng)營龍頭不動(dòng)搖，加強(qiáng)公司施工與設(shè)計(jì)版塊經(jīng)營整合，牢固樹立“一盤棋”思想，互幫互助打通產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮好公司EPC總承包管理模式的優(yōu)勢。同時(shí)，持續(xù)增加科研經(jīng)費(fèi)投入，探索“揭榜掛帥”“研發(fā)承包制”等新型研發(fā)模式，為三公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)保障。

●二是完善相關(guān)制度建設(shè)，三公司要從薪酬分配、技術(shù)質(zhì)量管理、人才隊(duì)伍培養(yǎng)制度等方面，建立健全相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造有利于設(shè)計(jì)版塊發(fā)展的良好環(huán)境，提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。同時(shí)，注重品牌建設(shè)和質(zhì)量把控，抓好優(yōu)秀項(xiàng)目過程資料收集，切實(shí)做好創(chuàng)優(yōu)評選工作，為樹立三公司良好的品質(zhì)口碑提供強(qiáng)大支撐。

●三是持續(xù)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，要共享集團(tuán)人才培養(yǎng)平臺(tái)，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，積極培養(yǎng)和引進(jìn)高層次技術(shù)技能人才，打通人才輸送渠道，真正實(shí)現(xiàn)以高層次人才助力集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展，內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展打造高層次人才的良好循環(huán)。

●四是加強(qiáng)科研設(shè)計(jì)技術(shù)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈深度融合，以信息、資源共享提高公司投資項(xiàng)目的綜合服務(wù)能力，以高品質(zhì)勘察設(shè)計(jì)能力促進(jìn)生產(chǎn)效益提升，確保圓滿完成集團(tuán)職代會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。

張正平  報(bào)道/毛  俊  攝影