6月11日，公司總經(jīng)濟師劉懌攜成本管理部相關(guān)人員到第四直管項目部承建的南方電網(wǎng)項目開展交流座談，直管部班子成員、各項目執(zhí)行經(jīng)理等20余人參加。

       會上，成本管理部相關(guān)人員就項目建設(shè)的成本、結(jié)算及合同管理進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫。隨后，劉懌就宣貫過程中存在的重難點與參會人員交流，并一一解答參會人員提出的止水樁、直螺紋連接、植筋工程、垂直運輸?shù)仁┕るy題。

       劉懌對直管部提出要求：

一是班子成員要推動思想轉(zhuǎn)變，提升全員參與成本管控的意識，加強過程成本管控，助推成本管控取得實效。

二是所有下游合同價款要堅持以不含稅單價作為談判及定價的基礎(chǔ)。

三是要強化自行投標(biāo)的能力，要認(rèn)真仔細(xì)研讀中投標(biāo)書，熟練掌握并科學(xué)運用不平衡報價，確保投好標(biāo)、中好標(biāo)。

四是外部結(jié)算辦理切實做到不少算、不漏算。要精準(zhǔn)把控每一個工程量，以定額作為基礎(chǔ)把握好調(diào)價尺度。同時，要及時收集結(jié)算支撐資料，確保工程結(jié)算有支撐依據(jù)。

五是要多舉措加強分包隊伍管理，力爭培養(yǎng)出一批有誠信、易合作的下游分包隊伍，深化務(wù)實合作，實現(xiàn)發(fā)展共贏。

龔文晶  報道/馮天恒  攝影