6月8日至11日，第三期公路板塊項目管理團隊業(yè)務能力提升培訓在公司一號會議室舉辦，公司在昆領(lǐng)導班子及擴大班子成員出席開班儀式，公路板塊項目經(jīng)理、項目總工、計量負責人共計39人參加。

 

       公司黨委書記、董事長彭云，財務總監(jiān)宋勇，生產(chǎn)管理部、法律事務部相關(guān)業(yè)務人員分別就項目管理團隊建設、清欠及財務風控管理、項目策劃與實施、常見法律風險與防范措施等進行授課。此外，還邀請到集團人力資源部、昆明旭科工程造價咨詢公司、云南高通注冊安全工程師事務所、省交通廳質(zhì)監(jiān)局的資深實戰(zhàn)專家分別就農(nóng)民工實名制及工資支付管理、工程計量與計價、工程臺賬、合同管理、安全管理暨“平安工地”創(chuàng)建、高速公路隧道工程技術(shù)與質(zhì)量管理進行講授。

 

▲宣講課堂現(xiàn)場

 

       黨委委員、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）李騫表示，公司公路市政項目通過9年的實踐探索，積累了大量的施工管理經(jīng)驗，整體發(fā)展全面向好、穩(wěn)中有升。下一步，公司將繼續(xù)加強對項目各層級管理人員的業(yè)務知識培訓，提高綜合素質(zhì)和履職能力，進一步提升項目管理水平，增加生產(chǎn)經(jīng)營適配度。他指出：

一是參培人員要持之以恒學習，深入思考公路項目管理中存在的問題，做到心中有數(shù)、手中有招，全力防范生產(chǎn)經(jīng)營風險，最大程度規(guī)避因各類風險造成的損失。

二是項目班子要精誠團結(jié)、緊密配合，加強溝通協(xié)調(diào)與信息共享，發(fā)揮各業(yè)務板塊專業(yè)上的優(yōu)勢，主動擔當作為，形成工作合力，切實推動各項工作優(yōu)質(zhì)高效進行。

三是項目經(jīng)理要牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，嚴格執(zhí)行集團“四保一控一樹”實施細則，務實高效抓落實，加快各項目建設進度，確保順利完成施工節(jié)點目標任務。

 

       此次培訓，為當前公路項目管理過程中存在的部分重難點問題提供了解決思路，強化了項目一線管理團隊強責任、擔風險的全局意識和危機意識，進一步提高了項目精細化、標準化管理水平。下一步，公司將繼續(xù)強化對一線管理人員的業(yè)務培訓，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展積蓄人才力量。

 

王 菲  報道/李 佳  攝影