10月3日下午，公司黨委書記、董事長彭云，黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席容超一行到第三直管項目部魯?shù)橹燎杉腋咚俟吠两?-2/6-3工區(qū)項目調(diào)研。

       彭云一行深入施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作推進情況，聽取項目人員配置、施工進度、安全生產(chǎn)、成本管控、工程質(zhì)量等匯報，對項目建設(shè)情況表示肯定。彭云強調(diào)，公司領(lǐng)導班子和廣大干部職工要深入學習貫徹集團第一次黨代會精神，迅速把思想統(tǒng)一到集團黨委決策部署上來，切實增強使命感和責任感，始終保持良好的精神狀態(tài)，鍛造信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的干部人才隊伍，為全面實現(xiàn)集團“3512”發(fā)展目標作出積極貢獻；公司始終高度重視重點項目建設(shè)，對于這些重難點項目，堅持特事特辦、急事急辦，從大局出發(fā)，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供堅實保障，致力于建設(shè)標桿項目，探索出一條特色鮮明的高質(zhì)量發(fā)展之路。

       彭云指出，如果說安全是企業(yè)的生命線，那么成本就是企業(yè)的生存線，肩負著實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建一流企業(yè)的發(fā)展重任，面對復雜嚴峻的市場形勢，要保生存、促發(fā)展，就必須在確保安全生產(chǎn)的前提下，把成本管控擺在更加突出、更加關(guān)鍵的位置，要牢固樹立“效益至尊”理念，向成本要效益，向管理要活力，不斷提升企業(yè)核心競爭力。同時，彭云對項目建設(shè)提出“增效五要求”：一是要筑牢安全屏障，以穩(wěn)增效；二是堅持精準施策，提質(zhì)增效；三是著力深挖內(nèi)潛，降本增效；四是嚴控費用支出，減負增效；五是凝聚職工共識，合力增效。

       魯?shù)橹燎杉腋咚俟肺挥谠颇鲜〉釚|北地區(qū)昭通市境內(nèi)，路線起于昭通市魯?shù)榭h龍頭山鎮(zhèn)東側(cè)，止于昭通市巧家縣迤博溪附近，全長71.299km，共設(shè)立交6座。其中，土建6-2工點施工范圍包括隧道3座；土建6-3工點施工范圍為K56+572～K61+775段里面的路基和橋梁，設(shè)樞紐式互通中寨立交1處，主線共設(shè)大橋6座，中橋2座，立交互通1處，路基5段，全長1495.29m。

李 劍 報道/呂紹洪 攝影