云南建投第三建設(shè)有限公司第三項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱：三項(xiàng)目）是一支沉潛蓄勢(shì)、厚積薄發(fā)的團(tuán)隊(duì)。2021年，三項(xiàng)目在集團(tuán)、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，著力加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，真抓實(shí)干，主動(dòng)引領(lǐng)和順應(yīng)新常態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，在年末之際給公司交上了一份滿意的答卷：新簽合同額5.9億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.84億元，完成施工產(chǎn)值3.84億元。自2020年榮獲公司“先進(jìn)單位”后，更進(jìn)一步榮獲集團(tuán)2021年度“先進(jìn)集體”榮譽(yù)。

 

打牢基礎(chǔ)創(chuàng)品牌  初生牛犢不畏虎

       三項(xiàng)目成立于2016年，成立初期整個(gè)團(tuán)隊(duì)僅僅只有5名干部職工，承接的第一個(gè)項(xiàng)目是蒙自經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)科技孵化園建設(shè)項(xiàng)目（一期工業(yè)廠房）。由于工期緊、任務(wù)重、體量大、人手緊缺，又是三項(xiàng)目打響第一炮的戰(zhàn)場，為快速推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理以身作則、率先垂范，號(hào)召全體干部職工春節(jié)期間“不停工、不停產(chǎn)”，發(fā)動(dòng)員工堅(jiān)守崗位，就地過年?！拔梗瑡屛医衲瓴换丶疫^年了”“喂，老婆今年過年不回家了”一個(gè)個(gè)電話往家里打去，項(xiàng)目部全體人員以大局為重，舍小家顧大家，捏緊拳頭勢(shì)必拿下三項(xiàng)目的“開門紅”。項(xiàng)目管理人員奔波在施工現(xiàn)場，每天都是3萬多步，“白加黑”“5+2”已經(jīng)成為常態(tài)。最終歷經(jīng)76天，該項(xiàng)目比合同工期提前完成封頂目標(biāo)，順利取得了首戰(zhàn)勝利。三項(xiàng)目的“初生牛犢”們，用青春和汗水在“蒙自戰(zhàn)場”生動(dòng)地闡述了高原鐵軍精神！人心齊、泰山移，在大家的共同努力下，蒙自孵化園項(xiàng)目創(chuàng)下了“紅河州速度”的歷史成績，為三項(xiàng)目后續(xù)的二次經(jīng)營奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

堅(jiān)持生產(chǎn)促經(jīng)營  市場開拓穩(wěn)中求進(jìn)

       開拓市場是參與市場競爭的首要環(huán)節(jié)，經(jīng)營工作更是各項(xiàng)工作的龍頭。為此，三項(xiàng)目緊跟集團(tuán)、公司發(fā)展戰(zhàn)略，把經(jīng)營工作作為帶有全局性、戰(zhàn)略性和根本性的一項(xiàng)首要任務(wù)來抓。成立初期，面臨嚴(yán)峻市場形勢(shì)、面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的壓力，三項(xiàng)目綜合實(shí)力、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力、核心競爭力、創(chuàng)新力都還處于發(fā)展階段，各方面優(yōu)勢(shì)并不突出，如何在強(qiáng)手如林的市場競爭中脫穎而出，一直以來就是三項(xiàng)目班子和全體職工共同探索的目標(biāo)。信念堅(jiān)定，方向明確，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在集團(tuán)、公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門幫扶指導(dǎo)下，在各兄弟單位示范引領(lǐng)下，三項(xiàng)目確定了以生產(chǎn)促經(jīng)營的發(fā)展定位。

 

       干好現(xiàn)有項(xiàng)目，力爭承接下一個(gè)項(xiàng)目的過程，其實(shí)就是展示項(xiàng)目部形象和實(shí)力的過程，是從取得業(yè)主信任逐漸到寄予高期待的過程。干好現(xiàn)有工程，交好一方朋友，開拓一個(gè)市場，通過現(xiàn)場拓市場，是以生產(chǎn)促經(jīng)營的最好體現(xiàn)。為此，三項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建立了多元化的管理體系，通過加強(qiáng)合同管理，由專門的班子成員負(fù)責(zé)對(duì)合同簽訂、履行、變更和解除等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，做好合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目一線各層級(jí)管理人員進(jìn)行合同交底，增強(qiáng)法律意識(shí)，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供法律支持和保障。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)會(huì)生產(chǎn)，懂經(jīng)營的復(fù)合型管理人才，避免在人工、材料、機(jī)械、設(shè)計(jì)變更等產(chǎn)生生產(chǎn)成本的環(huán)節(jié)中，造成生產(chǎn)成本和經(jīng)營利潤的虧損。發(fā)展新興技術(shù)，靈活運(yùn)用QC、BIM等新型技術(shù)，將現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)成果在生產(chǎn)經(jīng)營中整合運(yùn)用并進(jìn)行創(chuàng)新，使生產(chǎn)經(jīng)營工作具有更高的技術(shù)含量。樹立品牌形象，廣泛利用多渠道的宣傳形式，加強(qiáng)集團(tuán)和公司企業(yè)文化培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)每一位職工的積極性，增強(qiáng)職工的責(zé)任感及主人翁意識(shí)，滿足新形勢(shì)下的市場需求。

 

       三項(xiàng)目在完成了蒙自孵化園項(xiàng)目后，同年承接蒙自工業(yè)產(chǎn)房一期項(xiàng)目，2017年再度承接工業(yè)產(chǎn)房二期項(xiàng)目，2018年承接彌勒縣彌陽工業(yè)園區(qū)廠房、生活服務(wù)區(qū)項(xiàng)目，2019年三項(xiàng)目的戰(zhàn)場從蒙自開拓到了邊境縣城綠春縣，承接了綠川縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院、傳染病醫(yī)院3個(gè)項(xiàng)目，2020年中標(biāo)世博生態(tài)城-藍(lán)湖鄰里項(xiàng)目，是與世博興云地產(chǎn)三度合作的項(xiàng)目，在2020年西南林大石林校區(qū)中軸地下室順利實(shí)施的前提下，2021年再度承接近12.8萬平方米學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施（二標(biāo)段）項(xiàng)目，更是為三項(xiàng)目未來發(fā)展打了一劑強(qiáng)心劑，為開拓市場經(jīng)營奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。一個(gè)接一個(gè)的項(xiàng)目落地驗(yàn)證了三項(xiàng)目以生產(chǎn)促經(jīng)營的發(fā)展理念和行穩(wěn)致遠(yuǎn)的發(fā)展方向。

強(qiáng)化人才培養(yǎng)  增添持續(xù)發(fā)展后勁

       有一首老歌這么唱到“一棵小樹呀，弱不禁風(fēng)雨，百里森林喲，并肩耐歲寒，耐歲寒。”從蒙自孵化園三標(biāo)段的第1個(gè)項(xiàng)目到2021年底累計(jì)的20余個(gè)項(xiàng)目。歷經(jīng)5年的發(fā)展，項(xiàng)目部也從成立之初的5名職工發(fā)展到如今的72名職工。三項(xiàng)目深知人才培養(yǎng)是基礎(chǔ)發(fā)展的源動(dòng)力，“把人才培養(yǎng)成骨干，把骨干輸送到重要崗位工作”是三項(xiàng)目一直以來人力資源管理工作的重心。近年來，項(xiàng)目部的青年員工占比越來越大，為加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng)，項(xiàng)目部通過班子率先垂范、人才引進(jìn)、職業(yè)規(guī)劃、師帶徒、輪崗交流、梯隊(duì)人才培養(yǎng)及典型示范等，在項(xiàng)目部樹立了正確的人才培養(yǎng)導(dǎo)向，2019年，三項(xiàng)目從骨干員工中優(yōu)中選優(yōu)，組建由主任工程師帶領(lǐng)專業(yè)過硬、能力突出的職工組成了“人才庫”專家團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目部技術(shù)人才儲(chǔ)備提供了強(qiáng)大支撐；同時(shí)完善選用、考評(píng)機(jī)制，讓不擔(dān)當(dāng)、不作為的躺平者有所敬畏，讓品行正、作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)強(qiáng)、肯付出的項(xiàng)目人員有平臺(tái)、有空間實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，形成比、學(xué)、趕、超良好氛圍，為項(xiàng)目部高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。

 

筑牢紅色陣地  為品牌創(chuàng)建提供保障

       第三項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)，創(chuàng)新方式方法，突出支部特色，增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。利用黨員組織生活，引導(dǎo)黨員嚴(yán)格履行義務(wù)，保障黨員充分行使權(quán)利，不斷提高黨建工作制度化、規(guī)范化水平。

 

       今年以來，為切實(shí)抓好、學(xué)好、用好“三個(gè)工作法”，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、促提升，把更多的精力放在抓工作落實(shí)上，黨支部緊扣主題，在提升黨建工作質(zhì)量上花功夫、出真招，積極探索優(yōu)化黨建工作融入中心工作的方法，既要知道“做什么”，更要知道“怎么做”。讓每項(xiàng)工作實(shí)起來、落下去，努力推動(dòng)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

 

       大力推行項(xiàng)目工作法。黨支部科學(xué)確定任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)2021年工作，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，著眼問題與不足，針對(duì)性地制定本年度工作計(jì)劃，并劃分重點(diǎn)工作任務(wù)清單，切實(shí)把工作任務(wù)分配到每一個(gè)班子成員。同時(shí)建立項(xiàng)目化清單管理制度，時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查，明確時(shí)限清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，形成責(zé)任鏈條，動(dòng)態(tài)自查、反饋落實(shí)情況，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效推進(jìn)。

 

       深入踐行一線工作法。項(xiàng)目部全體班子身在一線、心到一線，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，積極在項(xiàng)目一線宣貫黨的方針政策，黨支部把會(huì)議室搬到了基層項(xiàng)目，將重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容帶到一線，重要的制度落實(shí)在一線。今年以來共在一線項(xiàng)目開展“三會(huì)一課”9次，班子會(huì)議3次，宣傳黨的方針政策16次，形成了黨員帶頭學(xué)、群眾齊參與的良好氛圍。同時(shí)，黨支部班子認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”制度，把各項(xiàng)工作及時(shí)“消化”在一線：落實(shí)每月帶班檢查，及時(shí)掌握項(xiàng)目管理過程中存在的問題；與職工開展談心談話，及時(shí)掌握職工群眾的思想動(dòng)態(tài)、生活需求，了解項(xiàng)目真實(shí)情況；對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行“管理人員每日一自查、項(xiàng)目經(jīng)理每周一督查、班子成員每月一檢查”的動(dòng)態(tài)管理方式，對(duì)照自查、督查、檢查清單，督辦不落實(shí)的事、問責(zé)不落實(shí)的人。

 

       認(rèn)真做好典型引路法。黨支部在鞏固規(guī)范化建設(shè)成效的基礎(chǔ)上，緊跟集團(tuán)和公司黨建品牌創(chuàng)建工作的安排部署，以創(chuàng)建本支部微品牌為目標(biāo)，充分對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)黨支部建設(shè)的先進(jìn)典型，挖掘自身特點(diǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，把每項(xiàng)工作做實(shí)做優(yōu)，力爭變“規(guī)范”為“示范”，在學(xué)典型、爭一流過程中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)佳績，著力發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。同時(shí)強(qiáng)化思想引領(lǐng)，帶動(dòng)干部職工積極主動(dòng)向榜樣學(xué)習(xí)，從不同層面進(jìn)行對(duì)標(biāo)對(duì)表，以自我革命的精神轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，把學(xué)習(xí)先進(jìn)與創(chuàng)優(yōu)爭先工作相結(jié)合，在項(xiàng)目一線積極打造“標(biāo)準(zhǔn)化”工地，形成以點(diǎn)帶面的輻射效應(yīng)，推動(dòng)工作水平整體提升。

 

       自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，三項(xiàng)目全體干部職工迅速投入疫情防控阻擊戰(zhàn)，積極加入抗疫黨員先鋒隊(duì)，越在關(guān)鍵時(shí)刻，越顯擔(dān)當(dāng)作為。項(xiàng)目建設(shè)不僅要面對(duì)勞務(wù)工人調(diào)度難、資源緊張、材料設(shè)備供應(yīng)緊張、后勤保障難等困難，而且綠春縣人民醫(yī)院三個(gè)建設(shè)項(xiàng)目地處中越邊境，疫情防控形勢(shì)十分嚴(yán)峻復(fù)雜。但“疫”不容遲，“建”不容緩。以黨員干部為代表的一批生產(chǎn)骨干，主動(dòng)奔赴邊境，扎根一線，發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)、主動(dòng)作為，在進(jìn)場后面對(duì)大面積深厚回填地基、邊坡欠穩(wěn)定等技術(shù)復(fù)雜情況，將設(shè)計(jì)與施工深度融合，先后組織五方責(zé)任主體召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、專家咨詢會(huì)、專題會(huì)7次，項(xiàng)目經(jīng)理更是多次強(qiáng)調(diào)，要聚焦目標(biāo)任務(wù)，以更強(qiáng)力度、更快速度推進(jìn)各施工目標(biāo)任務(wù)節(jié)點(diǎn)。要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，千方百計(jì)解決項(xiàng)目建設(shè)中的“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”問題，全力攻堅(jiān)，奮力沖刺，確保項(xiàng)目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)如期完工。就是在這樣嚴(yán)峻的形式下，歷經(jīng)81天，中醫(yī)院項(xiàng)目提前18天完成了主體封頂，在繼“蒙自孵化園創(chuàng)下紅河州速度”后再次創(chuàng)造了“綠春速度”，得到綠春縣政府和各級(jí)部門的高度認(rèn)可，為公司在紅河州工程拓展打造建投三建品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       時(shí)光飛逝，年輪輕駛。2022年隨著集團(tuán)、公司一屆六次職代會(huì)的召開，新征程已經(jīng)開始。按照國企改革三年行動(dòng)要求，三項(xiàng)目也正式更名為“第十二直管項(xiàng)目部”，改變的是名稱，不變的是初心，新的直管部領(lǐng)導(dǎo)班子將緊跟集團(tuán)和公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的步伐，以“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好”為主線，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)，繼續(xù)把項(xiàng)目部“做強(qiáng)、做優(yōu)、做精”，以正確的價(jià)值導(dǎo)向，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，秉承“精心建造  誠信交友”的理念，不斷提升綜合管理水平，以精益求精、臻于至善的建筑產(chǎn)品和熱忱服務(wù)，實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，繼續(xù)在新征程上譜寫更多輝煌成績！

 

竇熙程  報(bào)道