今年以來(lái)，第十一直管項(xiàng)目部持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)革命、加強(qiáng)效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變思想、工作作風(fēng)，緊跟集團(tuán)、公司發(fā)展步伐，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，貫徹落實(shí)“三個(gè)工作法”，牢固樹(shù)立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，切實(shí)做到“三個(gè)馬上”，推動(dòng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建等各項(xiàng)工作全面健康發(fā)展。

 

“項(xiàng)目工作法”把組織管理做“實(shí)”

       精準(zhǔn)施策，科學(xué)防治。直管部以“項(xiàng)目合同”為主線，以“四保一控一樹(shù)”為總體目標(biāo)，將各項(xiàng)工作任務(wù)化整為零、化難為易、化虛為實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)取得實(shí)效。直管部統(tǒng)籌兼顧、倒排工期，將承建的巧家縣交警大隊(duì)、檔案館、工建房等項(xiàng)目將總工期劃分為季度工期、月度工期，提前將進(jìn)度計(jì)劃分解到每一個(gè)步驟，責(zé)任化、清單化推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“定人定崗定責(zé)”制度，每晚7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)在項(xiàng)目部開(kāi)碰頭會(huì)，由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)日工作完成情況和第二天的工作計(jì)劃，對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成計(jì)劃的相關(guān)負(fù)責(zé)人給予嚴(yán)肅追責(zé)。

 

“一線工作法”把現(xiàn)場(chǎng)控制做“細(xì)”

       干部人才在一線鍛造。直管部班子成員將“辦公桌”搬到一線，結(jié)合實(shí)際制定項(xiàng)目檢查計(jì)劃表，落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制、節(jié)假日現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研督導(dǎo)制”等各項(xiàng)制度，確保矛盾在一線協(xié)調(diào)、問(wèn)題在一線解決、工作在一線推動(dòng)。同時(shí)，開(kāi)展常態(tài)化蹲點(diǎn)式督導(dǎo)，營(yíng)造廣大干部職工在一線錘煉工作作風(fēng)的良好氛圍。今年以來(lái)，直管部共開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子帶班檢查9次，開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”6次，切實(shí)解決人才培養(yǎng)、技術(shù)指導(dǎo)、材料供應(yīng)等職工群眾急難愁盼的重難點(diǎn)問(wèn)題。

 

       市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)在一線開(kāi)拓。直管部堅(jiān)持以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)的發(fā)展理念，公司總經(jīng)理助理、直管部經(jīng)理施正東，直管部副經(jīng)理李懂書(shū)、朱子龍，主任工程師李曉剛等，在今年5月9次踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、定方案、談合同，最終順利中標(biāo)水富經(jīng)開(kāi)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善工程一期項(xiàng)目（“投資人+EPC”發(fā)展模式）。班子成員十年如一日?qǐng)?jiān)守項(xiàng)目一線，并圍繞直管部發(fā)展重心，樹(shù)立了扎根巧家、建設(shè)巧家、服務(wù)巧家的經(jīng)營(yíng)理念，砥礪耕耘、深挖市場(chǎng)，先后承建了“巧家七里移民安置點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目市政工程”“巧家縣檔案館”“巧家縣老店鎮(zhèn)白芨基地至滑石板公路路面硬化工程”等30多個(gè)房建、市政、公路項(xiàng)目，獲集團(tuán)總包單位、巧家縣政府的高度認(rèn)可，建立了良好的合作關(guān)系，切實(shí)做到以生產(chǎn)求生存促發(fā)展。

 

       黨建基礎(chǔ)在一線夯實(shí)。黨支部以“黨建工作我來(lái)講”“支部課堂在一線”、“職工大講堂”、“廉政提醒談話”、參觀紅色教育基地、“弘揚(yáng)安全文化 提高安全素質(zhì)”等主題黨日等活動(dòng)為抓手，將黨的方針政策、集團(tuán)和公司的規(guī)章制度、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)向一線干部職工傳播，提高廣大干部職工思想政治站位，引領(lǐng)廣大干部職工認(rèn)同并積極踐行公司文化，切實(shí)做到內(nèi)化于心、外化于行。

 

 

“典型引路法”把人才保證做“足”

        全局未動(dòng)，樣板先行。項(xiàng)目施工過(guò)程中，“樣板先行”是直管部傳承工匠精神、打造精品工程有力措施。直管部根據(jù)不同的“工藝、工法”先建樣板，在專(zhuān)門(mén)的區(qū)域進(jìn)行展示，待樣板展示區(qū)鑒定達(dá)標(biāo)后，將分項(xiàng)工程工藝工法再優(yōu)化，并將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法推廣至各在建項(xiàng)目。過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員向勞務(wù)班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，再進(jìn)行大面積標(biāo)準(zhǔn)化跟樣施工，進(jìn)而保證項(xiàng)目質(zhì)量。

 

        學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，當(dāng)先進(jìn)。過(guò)去的一年里，施正東在金沙江白鶴灘移民工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中榮獲集團(tuán)“先進(jìn)個(gè)人”、晉家志榮獲公司2021年度先進(jìn)工作者、陳文濤榮獲公司2021年度先進(jìn)工作者和2021年度優(yōu)秀新員工。直管部借助集團(tuán)和公司微信公眾號(hào)等平臺(tái)積極宣傳報(bào)道先進(jìn)典型人物事跡，把榜樣力量轉(zhuǎn)化為“拼搏奉獻(xiàn)、知重負(fù)重、攻堅(jiān)克難”的強(qiáng)大動(dòng)力，更好地發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步傳遞奮斗力量，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)榜樣、崇尚榜樣、爭(zhēng)當(dāng)榜樣的良好風(fēng)尚。

 

        轉(zhuǎn)作風(fēng)，樹(shù)新風(fēng)，促發(fā)展。直管部采用“雙向選擇轉(zhuǎn)作風(fēng)、競(jìng)聘上崗提能力”模式儲(chǔ)備人才，水富項(xiàng)目中標(biāo)后，本著公正、民主的原則，立即以“作風(fēng)革命”為契機(jī)開(kāi)展競(jìng)聘會(huì)議，啟動(dòng)干部職工“競(jìng)聘上崗、雙向選擇”模式，形成正規(guī)、有序的良性競(jìng)，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)真正有實(shí)力的骨干員工。

 

       嚴(yán)紀(jì)律，重獎(jiǎng)罰，顯擔(dān)當(dāng)。為嚴(yán)明紀(jì)律、獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，直管部本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的原則，讓職工績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，通過(guò)考核全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得相應(yīng)報(bào)酬、待遇之間的關(guān)系。同時(shí)，績(jī)效考核也是員工晉升和調(diào)配崗位的依據(jù)，對(duì)于全年工作業(yè)績(jī)顯著的職工，擬向上級(jí)部門(mén)推薦評(píng)優(yōu)評(píng)先，以資鼓勵(lì)對(duì)直管部作出突出貢獻(xiàn)的職工。

 

       直管部堅(jiān)持以“三個(gè)工作法”為抓手，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，營(yíng)造“想干事、能干事、干成事”的工作氛圍和團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的良好風(fēng)氣。下一步，直管部將持續(xù)轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效能，引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高自我革新能力，以實(shí)際行動(dòng)助力公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展！

 

李 琴  陳曼姝  報(bào)道