第一直管部黨支部積極響應(yīng)集團(tuán)、公司黨委關(guān)于推進(jìn)作風(fēng)革命、加強(qiáng)效能建設(shè)的號(hào)召，書記帶頭，以扎實(shí)行動(dòng)推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命走深走實(shí)。直管部全體黨員牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，深入踐行“三個(gè)工作法”，以高度的思想自覺、政治自覺、行動(dòng)自覺，轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、提效能、促發(fā)展，以扎實(shí)行動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作取得明顯成效，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)奮力跑出“加速度”。

 

用好“項(xiàng)目工作法”，推動(dòng)發(fā)展見實(shí)效

       圍繞重要工作、重大項(xiàng)目，把任務(wù)項(xiàng)目化，項(xiàng)目清單化、清單具體化。抓細(xì)抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)。成立兩個(gè)安全檢查組，由黨支部書記和直管部經(jīng)理帶隊(duì)按照真正把安全生產(chǎn)隱患排查清楚的要求，深入在建項(xiàng)目一線開展實(shí)地安全檢查，與一線施工人員“零距離”“面對(duì)面”了解情況，深入交流溝通，發(fā)現(xiàn)隱患，提出建議，立整立改。檢查組列出清單逐項(xiàng)對(duì)照檢查，認(rèn)真聽取現(xiàn)場(chǎng)意見，分析問題原因，現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)問題整改督辦單，并要求制定切實(shí)可行的整改措施，明確責(zé)任人，列出方案和時(shí)間表，明確誰來改、怎么改、何時(shí)改、按什么標(biāo)準(zhǔn)改、什么時(shí)候改完等內(nèi)容。確保在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)，“零”事故。

 

       質(zhì)量建設(shè)切實(shí)推進(jìn)落實(shí)“質(zhì)量是企業(yè)的生命，確保產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的底線”的管理準(zhǔn)則，制定科學(xué)的質(zhì)量保證措施，全面推行直管部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升質(zhì)量管理水平，以打造“品質(zhì)工程”為目標(biāo)，全力助推直管部精品工程建設(shè)。以項(xiàng)目管理為本，項(xiàng)目策劃先行，以團(tuán)隊(duì)保障，標(biāo)準(zhǔn)化施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效。以云南昆明血液中心呈貢項(xiàng)目為例，項(xiàng)目策劃圍繞施工環(huán)境、合同環(huán)境、設(shè)計(jì)方案、資源配置等多方面展開積極探索、超前策劃，充分利用技術(shù)方案優(yōu)化、工序管理優(yōu)化、資源配置優(yōu)化等多種手段，實(shí)現(xiàn)成本、工期的合理有效節(jié)約，提前完成業(yè)主下達(dá)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，獲得業(yè)主信任和贊譽(yù)。重質(zhì)量、筑精品，建立健全質(zhì)量體系，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)。在實(shí)力觀邸項(xiàng)目、云南昆明血液中心呈貢項(xiàng)目等推行第三方評(píng)價(jià)。通過評(píng)價(jià)反饋和改進(jìn)建議，對(duì)標(biāo)規(guī)范，不斷改進(jìn)提高。全員樹立“抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保住市場(chǎng)”的“大經(jīng)營”理念。真正做到干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑，交一方朋友，贏一片市場(chǎng)。2022年承接到麗江市古城區(qū)廢棄礦山生態(tài)修復(fù)綜合治理七河鎮(zhèn)中排試點(diǎn)項(xiàng)目（EPC），昆明市疾病預(yù)防控制中心能力提升建設(shè)項(xiàng)目EPC（勘察、設(shè)計(jì)、施工）總承包項(xiàng)目等。

 

用好“一線工作法”，推動(dòng)融入見實(shí)力

       實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍在一線鍛造。直管部開展“一線項(xiàng)目支委抓”活動(dòng)。黨支部明確規(guī)定黨支部委員為項(xiàng)目包保責(zé)任人，對(duì)一線項(xiàng)目進(jìn)行全方位指導(dǎo)，確保項(xiàng)目正常推進(jìn)。堅(jiān)持每月開展一次綜合檢查，到一線看實(shí)況、到群眾中訪實(shí)情，幫助解決項(xiàng)目遇到的困難和問題，對(duì)工作推進(jìn)不力的責(zé)任人及時(shí)進(jìn)行約談提醒。送服務(wù)到項(xiàng)目。組織了專題培訓(xùn)，積極推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算編制及報(bào)送工作，解決直管部管理上“卡脖子”問題。送技術(shù)到項(xiàng)目。對(duì)血液中心項(xiàng)目、實(shí)力觀邸等重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人由主任工程師進(jìn)行“幫帶扶”，深入項(xiàng)目一線開展專題培訓(xùn)。送關(guān)愛到項(xiàng)目。在各項(xiàng)目建設(shè)職工驛站，服務(wù)一線職工。到一線開展交心座談交流會(huì)，辦好惠民實(shí)事，服務(wù)一線職工取得“新進(jìn)展”；把公司工會(huì)的惠民政策宣講好，落實(shí)好，服務(wù)一線職工；干部沉到一線項(xiàng)目的同時(shí)，組織基礎(chǔ)也在項(xiàng)目上夯實(shí)。

 

       黨支部服務(wù)陣地前移、服務(wù)重心下沉。從“支部課堂到一線”開始，支部書記帶頭支部班子及黨員參與，把黨的知識(shí)、廉潔教育、質(zhì)量、安全管理等系列課堂講在一線，對(duì)標(biāo)交流在一線。把枯燥的知識(shí)講活，融進(jìn)項(xiàng)目職工心里。提起一直管何書記的黨課，血液中心項(xiàng)目經(jīng)理陳明樹起大拇指評(píng)價(jià)說：“講的實(shí)在，指導(dǎo)性強(qiáng)。何書記的黨課，深入淺出，還注重課堂提問，并現(xiàn)場(chǎng)幫助解決棘手問題。這種推動(dòng)實(shí)踐的黨課，要嘚！”系列黨課推動(dòng)黨員教育實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、實(shí)時(shí)互動(dòng)。實(shí)現(xiàn)支部對(duì)各項(xiàng)工作全業(yè)務(wù)、全流程、全要素管理。黨支部認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”等基本制度，在項(xiàng)目一線大力開展座談會(huì)、交流會(huì)等學(xué)習(xí)活動(dòng)，并撰寫心得體會(huì)，把理論學(xué)習(xí)抓在日常。在各項(xiàng)目制作學(xué)習(xí)教育展板，宣傳陣地推進(jìn)到一線。成立黨員突擊隊(duì)。越是困難越要迎難而上。在項(xiàng)目生產(chǎn)一線推進(jìn)困難，黨員突擊隊(duì)的同志沖鋒在前，保證生產(chǎn)任務(wù)順利推進(jìn)。組織堅(jiān)強(qiáng)有力，黨員發(fā)揮應(yīng)有作用，黨支部戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。

 

       優(yōu)秀人才在一線培養(yǎng)。黨支部通過技能實(shí)訓(xùn)、崗位練兵、組織引導(dǎo)、師徒結(jié)對(duì)等措施，為企業(yè)黨員、人才的成長和進(jìn)步搭建平臺(tái)。緊扣項(xiàng)目需求強(qiáng)本領(lǐng)。直管部班子及其他優(yōu)秀職工組成講師團(tuán)隊(duì)，全覆蓋直管部管理人員，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行授課講解。緊扣高質(zhì)量發(fā)展補(bǔ)短板。黨支部不斷通過談心談話等方式，根據(jù)各個(gè)員工的發(fā)展需求和直管部發(fā)展需要，幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。緊扣業(yè)務(wù)知識(shí)提素質(zhì)。根據(jù)不同崗位、不同類型人才隊(duì)伍，專門規(guī)劃設(shè)計(jì)“培養(yǎng)清單”。引導(dǎo)廣大人才在項(xiàng)目施工中成長成才。為直管部的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做好人才準(zhǔn)備。

 

用好“典型引路法”，比學(xué)趕超創(chuàng)實(shí)績(jī)

       近年來，黨支部充分學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)、公司規(guī)范化建設(shè)示范黨支部的成熟經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了“四心四促”支部黨建工作微品牌，于2021年成功申報(bào)為集團(tuán)規(guī)范化建設(shè)示范黨支部，以強(qiáng)有力的黨建引領(lǐng)構(gòu)建新發(fā)展格局。黨支部“一把手”帶頭，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，抓實(shí)事、聚合力、創(chuàng)價(jià)值，深入項(xiàng)目，把推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)作為推進(jìn)作風(fēng)革命、加強(qiáng)效能建設(shè)的重要任務(wù)，用心用情、緊抓快辦，切實(shí)讓職工群眾感受到作風(fēng)革命、效能革命帶來的變化。以優(yōu)秀項(xiàng)目如云南昆明血液中心呈貢項(xiàng)目為例，組織學(xué)習(xí)觀摩，提升整體管理水平。選樹了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員陳明、楊仕林等先進(jìn)典型，組織對(duì)標(biāo)對(duì)表學(xué)習(xí)，并對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳報(bào)道。從上到下，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，大力推行項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法，堅(jiān)持任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化，抓細(xì)落實(shí)作風(fēng)革命、效能革命各項(xiàng)要求。

 

       第一直管項(xiàng)目部黨支部正持續(xù)不斷把作風(fēng)革命、效能革命引向深入，奮力而行，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

 

陳 琳  報(bào)道