11月5日至6日，公司黨委書記、董事長彭云到第三直管項目部承建的云蘭高速土建十一分部檢查指導(dǎo)，全力確保實現(xiàn)“12.18”通車目標(biāo)。駐點項目領(lǐng)導(dǎo)、公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席容超一同檢查。

彭云深入隧道察看二次襯砌、隧道掘進等情況，走上大橋察看T梁架設(shè)、梁板連接進度，詳細(xì)了解項目建設(shè)過程中存在的困難，對項目管理人員的辛勤工作表示肯定。晚八時，彭云察看結(jié)束后在項目部召開工作會，認(rèn)真聽取T梁預(yù)制、梁板架設(shè)、路基開挖等工作組織情況，研究部署相關(guān)攻堅工作。

彭云強調(diào)，一是要提高站位、統(tǒng)一思想，錨定“12.18”項目通車目標(biāo)，緊盯時間節(jié)點，強化要素服務(wù)保障，將施工計劃精確到每一天，全力以赴推進項目建設(shè)，確保完成使命任務(wù)。二是要加強施工過程管控，切實在行動上把安全和質(zhì)量管理責(zé)任落實到位，全力做到“安全零事故、質(zhì)量零缺陷”。三是要加強內(nèi)外部工作溝通，積極協(xié)調(diào)各方資源，強化工作執(zhí)行力，高效有序推進各項工作。四是要加強內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范管理，及時完成成本計量及變更工作，切實讓各項工作有據(jù)可循，全力保障公司的合法權(quán)益。

容超指出，項目部全體管理人員要總結(jié)施工經(jīng)驗，解決難點堵點，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好保障供應(yīng)，全力攻克各項重難點問題；要高效組織人、橋、機三要素，倒排工期、全力攻堅，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保實現(xiàn)項目“12.18”通車目標(biāo)。

據(jù)悉，云龍至蘭坪高速公路土建施工十一分部路線全長3.77km，包含分離式橋梁2座，其中黃松嶺大橋單幅全長338米，松水村大橋單幅全長419.5米；主分離式隧道2座，其中黃松嶺隧道單幅全長共3703米，山神嶺隧道單幅全長共1730米。

吳 龍  報道/ 攝影