10月8日，集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記、省監(jiān)委駐集團(tuán)監(jiān)察專(zhuān)員張鵬到三公司督導(dǎo)幫扶，貫徹落實(shí)集團(tuán)搶市場(chǎng)抓生產(chǎn)穩(wěn)增長(zhǎng)百日攻堅(jiān)行動(dòng)部署會(huì)精神，詳細(xì)了解三公司當(dāng)前整體發(fā)展情況，指導(dǎo)解決存在問(wèn)題及困難，動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想、鼓舞斗志，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。

張鵬強(qiáng)調(diào)，三公司是有底蘊(yùn)、有名氣、有韌性的老牌施工企業(yè)，在當(dāng)前的發(fā)展困境中，干部職工要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，用心用情用力開(kāi)展工作，落實(shí)落細(xì)集團(tuán)百日攻堅(jiān)行動(dòng)方案，拿出超常舉措、使出非常之力，確保向集團(tuán)黨委、干部職工交出滿意答卷。

張鵬要求，三公司要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，提高政治站位，強(qiáng)化大局意識(shí)，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、高效協(xié)作，堅(jiān)決做到思想高度聚焦、目標(biāo)高度聚焦、力量高度聚焦，以“干好工作是本分，干不好就是失職”的態(tài)度頑強(qiáng)拼搏、實(shí)干爭(zhēng)優(yōu)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作取得實(shí)效。要始終保持發(fā)展信心，克服畏難情緒，化壓力為動(dòng)力，認(rèn)真分析研判、細(xì)化實(shí)化百日攻堅(jiān)行動(dòng)方案，做到要求再明確、目標(biāo)再分解、措施再具體、責(zé)任再壓實(shí)，排出時(shí)間表，畫(huà)出路線圖，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，破除阻礙、加壓奮進(jìn)，切實(shí)出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效。要全力以赴爭(zhēng)取完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在抓市場(chǎng)上下狠力，努力克服環(huán)境影響，充分利用各類(lèi)資源，以更寬視野、更實(shí)舉措推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)打開(kāi)新局面；在抓生產(chǎn)上做實(shí)功，加強(qiáng)現(xiàn)有項(xiàng)目的分類(lèi)管控，集中火力搞好在建項(xiàng)目，合理處置停工項(xiàng)目，強(qiáng)化溝通聯(lián)動(dòng)，竭盡全力降低施工成本，精益管理工程建設(shè)全過(guò)程；在提質(zhì)量上用實(shí)勁，狠抓項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，建立更加系統(tǒng)、更加優(yōu)化的項(xiàng)目管理操作指南，確?！八谋Ｒ豢匾粯?shù)”管理到位，工作質(zhì)量穩(wěn)步提升；在增效益上見(jiàn)實(shí)效，牢固樹(shù)立正確的政績(jī)觀、價(jià)值觀，求真務(wù)實(shí)干工作，奮力穩(wěn)增長(zhǎng)，落實(shí)“安薪”行動(dòng)，共建“幸福建投”。

集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加上述活動(dòng)。

邵 珊  報(bào)道/攝影