7月27日上午，公司在三號會議室召開2024年第二季度經(jīng)濟(jì)成本分析會，公司黨委書記、董事長彭云，副總經(jīng)理?xiàng)畛?，副總?jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師許浩波，經(jīng)濟(jì)管理部，各基層單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師、部分項(xiàng)目經(jīng)理參加，會議由公司副總經(jīng)濟(jì)師賈麗明主持。

彭云要求：一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、簡化流程，高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作，始終以經(jīng)濟(jì)效益為中心，始終堅(jiān)持“科學(xué)高效、客戶導(dǎo)向”的管理理念，確保各項(xiàng)工作出實(shí)效；二是要踐行“有為才有位、有位更有為”的用人理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造一支忠誠、擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍；三是要牢固樹立項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人觀念，嚴(yán)格按照目標(biāo)成本策劃落實(shí)項(xiàng)目管控工作，從源頭上、過程中抓好落實(shí)，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；四是要嚴(yán)格執(zhí)行成本關(guān)門制度，必要時(shí)加強(qiáng)問責(zé)力度，確保成本關(guān)門工作得到不折不扣落實(shí)；五是要高度重視項(xiàng)目結(jié)算工作，加強(qiáng)項(xiàng)目過程中的資料收集工作，確保有序推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算；六是要做到項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目管理并行，對項(xiàng)目成本做到心中有數(shù)，提升經(jīng)濟(jì)管理綜合水平，不斷提高項(xiàng)目綜合效益。

楊成強(qiáng)調(diào)：一是要深入踐行“效益至尊”的理念，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新方法運(yùn)用，同步做好經(jīng)濟(jì)效益對比分析；二是要強(qiáng)化技術(shù)策劃和成本策劃的同步，保證經(jīng)濟(jì)與技術(shù)高度相融；三是要提前預(yù)估技術(shù)的未知風(fēng)險(xiǎn)，提前梳理特殊工藝的重難點(diǎn)，避免造成施工過程中成本費(fèi)用增加；四是要及時(shí)糾偏現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，確保不對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

許浩波對下半年重點(diǎn)工作作安排部署：一是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)年中工作會關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)印發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理辦法（試行）》；二是經(jīng)濟(jì)管理關(guān)鍵崗位人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，始終保持原則性和責(zé)任心，做好數(shù)據(jù)分析核查，及時(shí)糾偏反饋；三是要培養(yǎng)好一支綜合素質(zhì)好、履職能力強(qiáng)、創(chuàng)新創(chuàng)效的物資管理隊(duì)伍；四是要把優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目樹立成標(biāo)桿，切實(shí)做到以現(xiàn)場促經(jīng)營；五是要加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，抓實(shí)抓細(xì)材料核銷工作，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)系統(tǒng)管經(jīng)濟(jì)”，全面落實(shí)數(shù)字化工作，保障項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。

會上，經(jīng)濟(jì)管理部對上半年工作情況進(jìn)行總結(jié)并對下半年重點(diǎn)工作提出要求，與會的基層單位經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流并表態(tài)發(fā)言。

蘇嗣杰 報(bào)道/田桂香 攝影