?為強化激勵約束機制，提高管理水平，促進各項目部間相互交流學(xué)習(xí)，安裝分公司于2011年終工作會暨2012年年初工作會上出再新招，突破慣例，增加了耳目一新的現(xiàn)場評比環(huán)節(jié)。

據(jù)悉，剛剛過去的2011年中，在鼓勵職工完成好本職工作之余，安裝分公司組織廣大職工進行了四項評比工作，并獲得了分公司廣大員工的一致好評和認可，四項評比內(nèi)容分別為：

一是組織項目綜合評比活動（包括安全、質(zhì)量、進度、成本管控、收款情況、配合等各方面）。分公司7個部門對在建15個項目的打分成績占總成績的60%，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)自己的分管情況和了解情況經(jīng)集體協(xié)商后的打分成績占總成績的40%。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門的認真評比。最終，金江、萬科項目部獲得此次活動的第一名，獎勵12000元；景洪避寒山莊項目部獲得第二名，獎勵8000元；候谷花園項目部獲得第三名，獎勵6000元；彭云和陳榮等分公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎項目現(xiàn)場頒發(fā)了獎金。在兌現(xiàn)獎勵的同時，也對此次活動對排名倒數(shù)三名的民大交流中心、大沖村、中渝云都三個項目分別給予了2000元經(jīng)濟處罰。對此，分公司經(jīng)理彭云強調(diào)，罰款不是最終目的，獲獎項目自身仍有許多不足，而罰款項目也有許多值得學(xué)習(xí)的亮點，此次評比活動的最終目標(biāo)是要讓各個項目找準(zhǔn)自身不足，取長補短，迎頭趕上，使分公司的各項管理水平再上一個新臺階。

二是分公司班子對所有在建項目的項目策劃書進行了評比，并主要針對項目策劃書中質(zhì)量、安全、進度、成本測算及風(fēng)險管控以及應(yīng)對措施等進行了點評。理工大學(xué)生公寓項目、麻線營項目、大沖村等5個項目分別獲得二、三等獎，一等獎空缺。會上，分公司主任工程師何毅對所有參與評選的各項目策劃書中不足和亮點分別作了詳細的闡述，獲獎項目的獎金當(dāng)場兌現(xiàn)。

第三、項目總結(jié)評比，分公司要求所有2011年竣工交驗項目必須進行項目總結(jié)，總結(jié)各個項目在實施過程中的優(yōu)點和不足，下一步的改進措施等，目的在于推動項目完工后項目部人員對整個項目的得失進行總結(jié)反思，提高項目的管控水平和盈利能力。金江項目、候谷項目獲得此次活動獎勵800元；理工大項目、電大項目、昆陽項目各獲得獎勵500元。

第四、組織對新員工的技術(shù)論文進行評比，以督促新員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)寫作習(xí)慣，同時也檢驗新員工對施工技術(shù)及工藝的掌握情況，進一步提高新員工的自我認知能力。共有19篇新員工論文參與了此次評比，新員工張建華寫的《淺談預(yù)埋中的幾點施工方法》最終奪魁，獲得一等獎，獎金800元，其他另有4名新員工獲得二等獎，6名新員工獲得三等獎，在會上都予以了獎勵。 ?

（安裝分公司 ?王娟/攝影 ?報道）

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獲獎職工上臺領(lǐng)獎