1月16日上午8：30，公司召開2013年安全消防質(zhì)量技術(shù)會議。公司總經(jīng)理吳勇、黨委書記陳云周、常務副總經(jīng)理楊少真、總工程師周紅等公司領(lǐng)導參會。會議由楊少真主持。公司機關(guān)各部門負責人，各基層單位經(jīng)理、書記、安全總監(jiān)、執(zhí)行項目經(jīng)理等120余人到會。

　　會上，楊少真首先介紹了集團2012年各項生產(chǎn)情況及2013年的生產(chǎn)計劃。強調(diào)了本次安全消防質(zhì)量技術(shù)會議的重要意義：公司2013年的產(chǎn)值與2012年相比將有一個大的跨越，那么公司將如何從加強管理入手，在2013年實現(xiàn)做大做強，是放在與會人員面前的一大課題。隨后，周紅給與會人員介紹公司科技進步、質(zhì)量工作的現(xiàn)狀，存在的突出問題為項目上技術(shù)專職人員缺乏，專職不專，施工組織方案的編寫與實施均有待提高；質(zhì)量方面，獎罰力度不夠，要細糾原因，認真分析每一個質(zhì)量問題是由管理、技術(shù)還是材料出現(xiàn)問題產(chǎn)生的，早檢查早解決，才能避免惡性質(zhì)量事故的發(fā)生。2013年技術(shù)工作要從加強執(zhí)行力和夯實管理基礎(chǔ)入手，希望各項目部做好以下五點：一是認真按公司要求梳理管理流程，工作做細做實。公司技術(shù)部將從項目施工方案審批及實施管控入手，加強對項目的技術(shù)管理。生產(chǎn)各部門要聯(lián)動起來，多管齊下，管理項目；二是強化人才培訓，做好培訓，公司人力資源部已出臺三個層次的人才培訓，希望項目部積極參與，不能光報名，不學習；三是高度重視技術(shù)工法、專利及標準的申報，為申報特級資質(zhì)做好充分準備；四是強化工程質(zhì)量監(jiān)控，特別是保障房質(zhì)量監(jiān)控；五是加快優(yōu)質(zhì)工程申報，要有創(chuàng)優(yōu)計劃。公司安全總監(jiān)譚偉作了題為《夯實基礎(chǔ)落實責任? 提升項目本質(zhì)安全 剛性管理持續(xù)改進? 實現(xiàn)公司跨越發(fā)展》的講話（全文另發(fā)），下發(fā)了公司《安全管理手冊》；后勤部經(jīng)理付再聰、質(zhì)量部經(jīng)理孫開祥、公司副總工程師殷華富分別就消防、質(zhì)量、技術(shù)各塊管理發(fā)言，就2013年管理進行安排布署。

　　在會上，對第十直管部芒市保障房出現(xiàn)質(zhì)量問題進行了通報批評，并責成第十直管部在會議上作出深刻檢討。第十直管部副經(jīng)理陳應海上臺總結(jié)教訓，對給公司造成了不良影響，表示道歉。
楊少真強調(diào)：公司2013年工程任務的完成不能靠經(jīng)驗管理，要實現(xiàn)集團要求的“五位一體”的全面管理，機關(guān)部門要明白該做些什么，服務好項目；而項目更要強化自身管理，機關(guān)部門要參加考試進行末位淘汰，項目部也要競賽，進行末位淘汰。各項目部經(jīng)理要提高認識，把質(zhì)量、安全上升到法律高度來認識，質(zhì)量是終身責任制，不可忽視。一要關(guān)注地基基礎(chǔ)，二要重視主體結(jié)構(gòu)，好質(zhì)量能創(chuàng)品牌創(chuàng)效益，要高度重視。

　　陳云周就安全、質(zhì)量、消防、技術(shù)，對與會人員提出要求：一是領(lǐng)導要高度重視，特別是執(zhí)行項目經(jīng)理對技術(shù)、質(zhì)量、安全明顯重視不夠；二是要嚴格監(jiān)督，“直管部經(jīng)理——執(zhí)行項目經(jīng)理——工長——民工班組”要清楚各自責任，思想上要給予足夠的重視；三是要增強執(zhí)行力，“管不了”“管不好”都說明直管部執(zhí)行力不足；四是要清理管理流程、技術(shù)流程；五是新成立項目部的項目經(jīng)理能力有待提高，要加強責任意識，提高管理能力；六是要重視消防安全，希望后勤部多檢查，多重視，對消防安全作專項檢查；七是要講誠信，對質(zhì)量、安全、技術(shù)工作要做好做實；八是要嚴格按集團“兩個轉(zhuǎn)移”要求，把保障房建設(shè)成惠民工程；九是要加強干部培養(yǎng)、選拔，現(xiàn)馬祥忠正式成為公司班子成員，在副總經(jīng)理崗位上鍛煉，各項目部也要做好人才培養(yǎng)、鍛煉；十是干部管理將實行末位淘汰；十一是中央“八項規(guī)定”要在班子中廣泛宣傳，落實到行動中；十二要做好春節(jié)維穩(wěn)工作；十三要正確認識建工人現(xiàn)今的社會地位，要有榮譽感和自豪感，以打造百年基業(yè)之心，干好每一個工程項目。

　　吳勇最后作會議總結(jié)。他指出2012年公司各項工作都有新進展，2013年為完成好集團下達的任務，全體與會人員要做好以下五點：一是按集團“兩個轉(zhuǎn)移”及“四保一控一樹”要求，開展好保障房建設(shè)；二是經(jīng)營要有新突破，項目要加大自主經(jīng)營力度，在去年新昆華及易門項目基礎(chǔ)上再接再厲開拓市場，全員參與經(jīng)營，加強與各大集團聯(lián)系，抓好大項目建設(shè)的參與，爭取“走出去”，參與國外市場開拓，加大路橋的參與；三是抓好成本管理，做好項目預、結(jié)算工作；四是抓好人才管理，加大對青年人才的培養(yǎng)和使用；五是抓好企業(yè)文化建設(shè)。對公司質(zhì)量管理，吳勇提了五點要求：一是加強質(zhì)量管理是“兩個轉(zhuǎn)移”的需要，公司在堅持以經(jīng)營為龍頭不變的情況下，要確?！八谋Ｒ豢匾粯洹钡穆鋵?，各項目部要高度重視工程質(zhì)量；二是加強質(zhì)量管理是提高項目管理的需要，要樹立全員質(zhì)量意識；三是加強質(zhì)量管理是貫徹實施公司標準化管理的需要；四是加強質(zhì)量管理是公司申請?zhí)丶壻Y質(zhì)的需要，是公司發(fā)展的大勢所趨。他對安全提了五點要求：一要增強法律意識；二要增強領(lǐng)導安全生產(chǎn)意識；三要加強安全培訓；四要深化安全生產(chǎn)專項整治；五要嚴肅查處事故和追究責任人，決不姑息。