?繼1月22日組織召開了德宏片區(qū)保障房建設工作會后，第二天，公司黨委書記陳云周前往由三公司負責的德宏片區(qū)保障房進行調研。此行，陳云周在現(xiàn)場了解項目四個地塊的建設情況后，分別與集團七家參建單位、公司三個項目部進行溝通。

1月23日清晨，迎著芒市冬日的第一縷陽光，陳云周來到帕底工業(yè)園區(qū)，現(xiàn)場察看了由公司第二項目部、第一直管部和第十直管部承建的地塊四B，他詳細詢問了各項目部的人員、技術、勞務等組織情況，了解項目推進過程中所面臨的困難。在與三個項目部管理人員的座談交流中，陳云周提出：一是在工期方面，公司目前在整個片區(qū)排名第二，要想辦法在施工條件具備、確保安全質量的情況下?lián)尮て?，要起到“領頭羊”的作用，推動整個片區(qū)的工程進展；二是安全問題，要把安全當作重中之重來管，施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要管控好，尤其在春節(jié)臨近易發(fā)安全事故期間，要做好班組人員的安全教育；三是質量問題，項目部管理人員要監(jiān)督好過程中的質量，堅決杜絕砼澆筑、砼配合比等方面出現(xiàn)質量問題；四是成本管理，項目部要嚴格控制過程分項單價，尤其是勞務隊伍的選擇，三家項目部的價格要統(tǒng)一，不然會帶來管理上的混亂。

上午10點，陳云周趕往保障房工程的其它三個地塊察看了工程進展情況。

中午1點半，城鄉(xiāng)投德宏分公司會議室，陳云周與各參建單位座談。在認真聽取了大家的匯報和提出的需要協(xié)調解決的問題后，陳云周說，為推動工程進展，德宏片區(qū)保障房工程成立指揮部，負責項目施工進度、質量、安全生產工作。各參建單位派出相應的班子成員任副指揮長。職能部門的組建也由各家單位抽調人員。通過各公司聯(lián)合管理的方式，對安全、質量、工期、成本進行交叉檢查。陳云周強調，各參建單位要提前做好節(jié)后的施工組織工作，尤其是塔吊、施工電梯、雙籠吊等大型施工機械是否已準備妥當，砼公司的供應是否已落實，磚砌體的用量是否已預測，勞務隊伍的招標是否已按集團公司規(guī)定進行，一旦具備施工條件，是不是能立刻掀起大干、快干的高潮？針對地塊一基坑施工的實際情況，要盡快邀請相關的技術人員到場解決。同時，陳云周還提出，已臨近春節(jié)，請各參建單位高度重視保障房建設任務，充分準備好項目實施所需的各種資源，做好工程的質量，安全，簽證，勞務、樁機、材料招投標，節(jié)前穩(wěn)定和節(jié)后大干各方面的準備工作，組織精兵強將，確保項目順利實施。

會上，城鄉(xiāng)投德宏分公司總經理楊照給出了各地塊施工圖紙的出圖時間，并表示，對于各家參建單位提出的資金、施工用電和用水等問題，分公司將加強與政府各相關部門溝通、協(xié)調，爭取盡快解決。

陳云周（中）現(xiàn)場察看工程質量

陳云周（左二）現(xiàn)場了解工程進展情況

陳云周（左三）與公司項目管理人員座談

陳云周與集團參建單位座談