4月2日上午，公司召開了一季度生產(chǎn)工作會，公司黨委書記陳云周、總經(jīng)理吳勇、常務副總經(jīng)理楊少真、各分管領導、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、書記與會。公司副總經(jīng)濟師、項目管理中心主任李應來主持會議。


??? 會議首先由公司各部門通報一季度生產(chǎn)情況。項目管理中心副主任石磊、安全管理部經(jīng)理楊靜、技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理殷華富、質(zhì)量管理部經(jīng)理孫開祥、成本部副經(jīng)理賈麗明、經(jīng)營部經(jīng)理馮偉分別就一季度完成產(chǎn)值、安全檢查、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查、成本管理和合同簽訂及合同管理情況進行了通報，并就下一步的工作作出了要求。安全總監(jiān)譚偉就一季度在安全管理工作上存在的問題作出說明，并宣讀了公司2013年一季度安全檢查獎罰決定，總工程師周紅就技術(shù)、質(zhì)量管理工作提出要求，并宣讀了公司2013年一季度技術(shù)管理、質(zhì)量檢查獎罰決定。會議對技術(shù)管理檢查考評不合格的元江金珂項目和第十七直管部滇池湖岸項目進行了通報批評。被通報批評的兩個項目進行了檢討發(fā)言。李應來宣讀了公司《“五位一體”管理辦法實施規(guī)定》，并對公司上半年產(chǎn)值計劃作出說明和要求。保障房片區(qū)片長就保障房建設問題進行了交流發(fā)言。分管領導分別就各自的分管工作作出安排和部署。會上，各項目部分別簽訂了《質(zhì)量管理責任書》和《經(jīng)營管理責任書》。


??? 楊少真對二季度工作作出安排，一是要求領導帶班要有帶班記錄，二是要加強學習，三是做好培訓工作，切實完成培訓目標，四是取證工作要落實，五是五位一體管理考核機制要完善，六是要創(chuàng)建學習型項目部，培養(yǎng)學習型員工。楊少真對保障房建設工作特別提出要求，一是要求各保障房片區(qū)片長上報保障房建設工作月報、簡報，二是將保障房建設工作流程裝訂成冊下發(fā)到項目，三是要推廣新型鋁模體系的應用，四是要確保保障房施工目標的實現(xiàn)，五是要加強考核責任制，從年考改為季度考，每個季度考核一次，并將考核結(jié)果整理成冊備案。要打造可復制的項目管理模式，從思想上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，確?！皟蓚€轉(zhuǎn)移”“五位一體”在公司落地生根。


??? 陳云周就所分管的黨委工作和芒市保障房建設工作在會上進行了匯報，并指出：一是今年一季度公司的產(chǎn)值在計劃目標與實際完成情況上有差距，要在保證質(zhì)量的同時做好經(jīng)營工作，在下一步的工作中制定計劃、分解目標，確保計劃目標的實現(xiàn)。二是在公司一季度的質(zhì)量、安全、技術(shù)檢查中發(fā)現(xiàn)了很多問題，項目上存在“頭熱腳冷”的現(xiàn)象，公司、領導非常重視，但是項目上執(zhí)行不到位，導致質(zhì)量、安全、技術(shù)出現(xiàn)問題。會上對檢查不合格的項目進行了全司通報批評，希望能引起被批評單位和其他項目的高度重視。領導要多下項目、多查問題，多召開安全質(zhì)量會議。各支部書記、工會主席要重視好、宣傳好安全工作。三是對保障房建設工作提出要求，要求保障房建設的質(zhì)量和安全得到保障，不能出問題。四是要求全司嚴格落實執(zhí)行八項規(guī)定。


??? 吳勇在總結(jié)講話中要求，一是要統(tǒng)一思想，項目管理中心牽頭，各項目齊抓共管，打造“五位一體”管理工作全面開展的大好局面。二是推進執(zhí)行力建設的落地生根，對存在的不足要有改進和提升。特別是項目經(jīng)理要高度重視已經(jīng)存在的問題，并加以改進。三是要圍繞職代會指標開展工作。今年生產(chǎn)經(jīng)營工作任務艱巨，形勢嚴峻，全公司要上下一心，共同努力，為實現(xiàn)職代會目標而奮斗。四是要做好經(jīng)營工作，要提升經(jīng)營實力，加強自主經(jīng)營意識，加大自主經(jīng)營力度。五是要以保障房建設為契機開展城建工作和經(jīng)營工作。開展好傳統(tǒng)經(jīng)營工作，保持與大集團、大項目的戰(zhàn)略合作，做好二次經(jīng)營。六是要正視基礎管理的不足，按照公司“三實”作風的要求，貫徹落實好此次會議精神。

公司召開一季度生產(chǎn)工作會

簽訂質(zhì)量管理責任書

簽訂經(jīng)營管理責任書