?11月5日下午2點，公司機(jī)關(guān)大會議室召開了公司三季度生產(chǎn)管理會議。公司黨委書記陳云周、常務(wù)副總經(jīng)理楊少真、總工程師周紅、總會計師李琳等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議。公司機(jī)關(guān)各部門及各項目部、安裝分公司經(jīng)理、書記，各施工項目部執(zhí)行經(jīng)理、安全總監(jiān)共110人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)譚偉主持。

??? 會上，公司項目管理中心副主任石磊從產(chǎn)值、進(jìn)度、分包管理、保障房施工月報報送情況等八個方面匯報了三季度公司的生產(chǎn)管理情況，并通報了《公司關(guān)于2013年三季度“五位一體”管理綜合檢查獎罰的決定》。安全部經(jīng)理楊靜通報了三季度安全生產(chǎn)大檢查情況，宣讀了《公司關(guān)于2013年三季度安全生產(chǎn)檢查獎罰的決定》。安全部副經(jīng)理、公司設(shè)備管理負(fù)責(zé)人楊相就公司大型設(shè)備管理情況進(jìn)行通報。技術(shù)開發(fā)部譚滄海通報了三季度技術(shù)管理檢查情況，宣讀了《公司2013年三季度技術(shù)管理檢查獎罰決定》。質(zhì)量部經(jīng)理孫開祥通報了三季度質(zhì)量檢查情況，宣讀了《公司2013年三季度質(zhì)量檢查獎罰決定》。成本管理部副經(jīng)理賈麗明通報了公司各在建項目成本綜合管理工作檢查情況，宣讀了《公司2013年三季度成本檢查獎罰的決定》。公司以上5個獎罰決定共獎勵9個項目共計77000元，共處罰11個項目，共計72000元。

??? 周紅對技術(shù)管理工作提出要求，一是要在施工前認(rèn)真對待項目團(tuán)隊、施工方案編制、組織施工設(shè)計等環(huán)節(jié)，尤其要認(rèn)真對待危險性較大的施工方案，提高技術(shù)處理水平。二是在施工過程中要對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管控，保證施工質(zhì)量和施工安全。三是要在施工后將資料檔案整理歸檔，重視資料的收集和整理。

??? 譚偉從大型設(shè)備安全管理、消防安全、施工現(xiàn)場行車安全等方面對安全管理工作提出要求。一是要做好大型設(shè)備的剛性管理，只能越來越嚴(yán)，不能有任何放松，確保大型設(shè)備方面不出問題。尤其注意塔吊安裝拆除及人員配備、天氣環(huán)境、安全交底等工作。二是各施工項目要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的安全管理制度與措施，對違章施工要加大處罰力度。三是要落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任人，杜絕部分項目經(jīng)理、執(zhí)行項目經(jīng)理不作為的現(xiàn)象發(fā)生。

??? 楊少真對四季度工作作出部署。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司兩個“轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略”部署和“五位一體”管理目標(biāo)，緊跟集團(tuán)公司步伐，推進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作，充分借鑒綏江的“戰(zhàn)斗”經(jīng)驗，做好四大片區(qū)保障房的建設(shè)工作，打贏這場戰(zhàn)役。目前公司各項目部的管理現(xiàn)狀存在嚴(yán)重的兩極分化現(xiàn)象，好的項目部管理水平高，工程建設(shè)好，發(fā)展的越來越好。而管理基礎(chǔ)薄弱的項目部則經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，也常是被處罰的對象，沒有向好的方向轉(zhuǎn)變。楊少真指出，該處罰的要處罰，該獎勵的要獎勵，要做好執(zhí)行，起到獎罰的效果。項目管理中心、技術(shù)部等公司機(jī)關(guān)各職能部門要服務(wù)好基層單位，轉(zhuǎn)變工作方式。各基層單位要嚴(yán)格執(zhí)行落實集團(tuán)公司和公司的管理規(guī)定，提高執(zhí)行力。要落實好責(zé)任狀的簽訂工作和管理費(fèi)的繳納工作。特別對于保障房，資金方面要落實好。

??? 陳云周作總結(jié)講話。一是各個項目要加強(qiáng)執(zhí)行力，形成你追我趕的局面，爭取每個項目都只拿獎勵不被處罰，做放心工程。被處罰的項目，要認(rèn)真反省，總結(jié)思考，起到處罰應(yīng)有的作用。各項目部的經(jīng)理、安全總監(jiān)要做好安全管理工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人要做好施工方案，技術(shù)開發(fā)部要做施工方案認(rèn)真審核，避免因方案問題而造成質(zhì)量、安全事故，確保萬無一失。二是各基層單位經(jīng)理書記要大理宣傳好集團(tuán)的大好形勢，特別在集中采購、轉(zhuǎn)型升級方面，讓廣大干部職工甚至農(nóng)民工隊伍了解公司、了解集團(tuán)。三是公司廣大干部職工要配合好五里片區(qū)拆遷工作，做好宣傳，推動拆遷工作進(jìn)展。四是公司機(jī)關(guān)各部門、各直管部、項目部要宣傳好集團(tuán)公司提出的“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實守信、依法經(jīng)營”新的企業(yè)文化，認(rèn)真貫徹和落實。特別對于施尤俊精神的學(xué)習(xí)要加強(qiáng)，讓施尤俊精神家喻戶曉，在公司傳播正能量，加強(qiáng)公司企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。最后，陳云周指出，全司上下要團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，貫徹落實好公司“三氣文化”和“三實作風(fēng)”，為實現(xiàn)年初職代會確定的目標(biāo)而努力。