11月28日下午2點，在公司機關(guān)大會議室召開了專題民主生活會通報會暨教育實踐活動第三環(huán)節(jié)工作部署會議。公司董事長唐忠鴻、黨委書記陳云周、常務(wù)副總經(jīng)理楊少真、紀委書記易蓉等公司在昆班子成員出席會議。來自公司32家基層單位、經(jīng)濟實體和機關(guān)各職能部門的經(jīng)理、黨支部書記、負責人共61人參加會議。會議由公司黨委工作部部長彭娟主持。

? ? 會上，彭娟對公司黨的群眾路線教育實踐活動第三環(huán)節(jié)工作作出部署。公司總會計師李琳就公司資金狀況進行了通報，并對財務(wù)工作進行安排。

? ? 易蓉傳達了中央十八屆三中全會精神和薄熙來嚴重違紀違法案及其教訓的通報，要求廣大干部職工認真學習落實十八屆三中全會精神，以十八大精神為指導，嚴格貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和集團“十項規(guī)定”，特別要以強烈的廉潔自律意識和嚴格的勞動紀律規(guī)范自己，黨員干部要帶頭作表率，發(fā)揮領(lǐng)導作用，做到嚴于律己、清正廉潔。

? ? 楊少真就公司工作作出部署。一是要求各施工單位在趕工期的同時嚴格保證工程質(zhì)量，確保年底工程考核所有工程均能通過考核，避免出現(xiàn)雖然工程做的好但是考核不過關(guān)的現(xiàn)象。二是要認真做好資產(chǎn)清查工作，對資產(chǎn)管理做到心中有數(shù)。三是要嚴抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，特別要做好各施工項目和現(xiàn)場春節(jié)前的穩(wěn)定工作。四是要高度重視結(jié)算工作和收款工作，各單位要積極推進結(jié)算工作和收款工作的開展。五是各直管部、項目部、經(jīng)濟實體、職能部門要如期如數(shù)上繳管理費，下一步公司將制定嚴格的管理費繳納規(guī)則和借還款規(guī)則，并重新審核資金審批計劃表，規(guī)范管理費繳納程序和借還款程序。六是各保障房參建單位要盡快恢復正常施工生產(chǎn)，嚴格把149號文執(zhí)行好，資金回轉(zhuǎn)后要合理分配使用，確保保障房建設(shè)目標圓滿完成。七是信息化建設(shè)工作要繼續(xù)推進，目前信息化建設(shè)工作取得了一定的進展，但是距離預(yù)定目標還有很大的距離，要繼續(xù)加強。八是改制工作要抓緊，相關(guān)職能部門和單位要把公司改制工作提上日程。特別是在工法和資質(zhì)升級上要下大力氣。九是招投標管理制度有所改變。各項目部、直管部、經(jīng)濟實體要抓緊時間組織好取證工作，以適應(yīng)新的管理制度。十是做好內(nèi)控管理。此外，楊少真還通報了公司2014年的生產(chǎn)經(jīng)營指標，極大地鼓舞了參會人員的奮斗決心。

? ? 陳云周首先從公司專題民主生活會的準備情況、“四風”方面存在的主要問題及具體表現(xiàn)、深刻剖析問題根源、專題民主生活會召開情況、整改落實的思路和措施等方面通報了公司專題民主生活會召開情況。并對公司黨的群眾路線教育實踐活動第三環(huán)節(jié)工作作出要求。一是要嚴格開展好黨的群眾路線教育實踐活動第三環(huán)節(jié)工作，嚴抓落實，扎實整改，善始善終。首先，各基層單位要確保都開出高質(zhì)量的專題民主生活會，制定好整改方案，公司活動領(lǐng)導小組和辦公室認真審核相關(guān)資料，嚴格把關(guān)。其次，要抓好三個環(huán)節(jié)，即要重點抓學習抓教育，把學習教育貫穿活動的始終；要堅持開門搞整改，做好整改落實，踐行建章立制，講求實效，要有成效，有提高；要切實解決突出問題，把開展教育實踐活動與推動公司的跨越發(fā)展緊密結(jié)合。二是各基層單位、黨支部要及時認真組織開展十八屆三中全會精神的學習，把第三環(huán)節(jié)的整改落實、建章立制工作緊密結(jié)合學習十八屆三中全會精神進行，黨支部書記、項目經(jīng)理要發(fā)揮好領(lǐng)導帶頭作用，積極組織干部職工廣泛學習。此外，陳云周還提出，下一階段公司黨委將對公司所有中層干部進行考核，要求廣大領(lǐng)導干部高度重視。此次考核將嚴格執(zhí)行“優(yōu)秀者提拔，不合格者淘汰”的機制。最后，陳云周要求各基層單位要高度重視管理費繳納工作，尤其是公司領(lǐng)導班子成員、分管領(lǐng)導要履行好職責，帶頭做好管理費繳納工作。

? ? 唐忠鴻作總結(jié)講話，對公司開展的黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會給予了充分肯定，要求公司兩級領(lǐng)導干部要帶頭示范做表率。并要求：一是各基層單位要認真開展好黨的群眾路線教育實踐活動，廣大黨員干部職工要堅決擁護中央精神。二是要增強責任意識和危機意識，確保2013年各項經(jīng)濟指標的圓滿完成。三是要狠抓兩級領(lǐng)導班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，做好人才培養(yǎng)和人才儲備工作。四是要加強預(yù)結(jié)算工作和清欠工作推進力度，做好資金清收工作。五是加快推進公司特級資質(zhì)升級相關(guān)工作，提升企業(yè)競爭能力，推進改制工作。六是抓好“五位一體”綜合管控，特別要抓好安全質(zhì)量管理工作，夯實公司各項管理基礎(chǔ)。七是通過“嚴考核、硬兌現(xiàn)”的激勵約束機制，建立公司內(nèi)部誠信制度。