?綠色施工要求建筑企業(yè)在施工的過程中實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地和保護環(huán)境。中天建設集團有限公司（以下簡稱“中天建設集團”）通過多種舉措推進綠色施工，并在工程實踐經(jīng)驗的基礎上獲得技術創(chuàng)新。公司在推進綠色施工的同時，中天建設不但幫助企業(yè)提高施工質(zhì)量，節(jié)約成本，更能贏得客戶，推動了企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展。

　　綠色施工是指在工程建設中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度的節(jié)約資源，減少對環(huán)境負面影響，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”（節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護）的建筑工程施工活動。從定義中可以看出，綠色施工的最終目標是實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護。在市場競爭中，科學合理地節(jié)約資源和有效地成本控制，是企業(yè)的核心競爭力，“環(huán)保”是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的保證，是建筑企業(yè)的一種社會責任。一個能很好履行這種社會責任的企業(yè)，勢必得到社會各界的支持和愛護，進而為企業(yè)的發(fā)展提供更多機遇。

　　近幾年來，中天建設集團大力推動綠色施工，節(jié)約資源、控制成本，得到了社會各界的廣泛、高度認可，成就了中天的快速持續(xù)發(fā)展。

　　多項舉措促綠色施工

　　綠色施工納入三體系貫標。2006年，中天建設集團編制了《中天綠色工地標準》，成為公司綠色施工的指導性文件，作為中天建設集團三體系文件的附件來執(zhí)行。通過三體系的有效運用使中天的綠色施工管理更加科學化、規(guī)范化。

　　以現(xiàn)場觀摩推廣綠色施工。中天建設集團每年組織全集團開展“工程管理現(xiàn)場觀摩會”。現(xiàn)場會的主旨是將全集團在建工地優(yōu)秀的綠色施工做法、技術創(chuàng)新集中于某幾個項目進行實施應用，作為標桿，組織全集團骨干領導、工程管理和技術人員、項目經(jīng)理等到場學習、觀摩并評價，對實施效果好的做法進一步優(yōu)化，然后在全公司推廣，使中天的綠色施工每年能上一個新臺階。

　　建立“綠色節(jié)能建筑研究所”?！爸刑炀G色節(jié)能建筑研究所”，主要工作是圍繞消化吸收、推廣使用綠色節(jié)能新技術、新材料、新工藝，提供綠色節(jié)能建筑技術支持，構(gòu)建公司綠色節(jié)能信息交流平臺，研發(fā)“綠色節(jié)能”建筑專利技術，生產(chǎn)具有自主知識產(chǎn)權的綠色產(chǎn)品。建筑節(jié)能圍繞模擬優(yōu)化設計技術、提高圍護結(jié)構(gòu)熱工性能的技術產(chǎn)品（高性能的墻體、外窗、型材、玻璃等）、自然通風器、智能可調(diào)的幕墻、新風熱回收、可再生能源（太陽能、風能）等進行研究，公司通過技術引領，走在了行業(yè)的前列。

　　推行區(qū)域項目管理標準化。中天建設集團注重標準化建設，按“一個標準、一個流程、一個水準、一個結(jié)果”的目標，建立完善的項目管理的標準化體系，促進企業(yè)項目管理的集約化發(fā)展。項目管理標準化建設旨在把項目管理的成功做法和經(jīng)驗，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進行管理復制，使項目管理實現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標準化的方式轉(zhuǎn)變。其實質(zhì)是總結(jié)項目管理中的成功做法和經(jīng)驗，將復雜的問題程序化，模糊的問題具體化，分散的問題集成化，成功的做法復制化，搭建起項目管理的資源共享平臺，不斷創(chuàng)新項目管理方法，提升企業(yè)管理水平，為實施大規(guī)模建設任務、確保工程質(zhì)量提供保障。

　　綠色施工“反哺”技術創(chuàng)新

　　中天建設在工程項目上大力推行綠色施工，通過實踐經(jīng)驗累積，在綠色施工方面也獲得了一些技術創(chuàng)新。

　　鋁合金模板及其施工技術。鋁合金模板的初次投入成本是普通木模的20倍，并且需要專業(yè)的深化設計和專業(yè)的人員施工來確保其質(zhì)量和安全。由于我國缺乏鋁合金模板使用經(jīng)驗，導致裝配速度慢、墻體觀感質(zhì)量差，所以在施工中很難推廣應用。

　　為了推進綠色施工，中天建設在廣州里水萬科等10余個項目部推廣應用鋁合金模板（見圖1），并對其進行研究。通過對比分析發(fā)現(xiàn)，鋁合金模板的平均周轉(zhuǎn)次數(shù)可達200次，是普通木模周轉(zhuǎn)使用次數(shù)的40倍；鋁合金模板每平方米的平均費用包含深化設計、施工工人培訓等綜合單價為35元左右，木模則達到50元。由此可以看出，鋁合金模板的推廣應用不但節(jié)約了材料，還大幅度地降低了人員消耗的費用，可以取得良好的經(jīng)濟效果。

　　超高層循環(huán)水洗泵節(jié)水系統(tǒng)。無錫蘇寧廣場工程利用集水管、連通水管、排水管、潛水泵等將混凝土廢水收集池、沉淀池和蓄水池等連通起來形成超高層循環(huán)水洗泵節(jié)水系統(tǒng)用于混凝土泵車清洗（見圖2），減少了水資源與能源的消耗。一臺混凝土泵車一次洗泵所需的用水量大約為15立方米，結(jié)構(gòu)每層混凝土澆筑次數(shù)為6次，累計節(jié)水量可達5500立方米。

　　預制組合立管安裝技術。如上海環(huán)球金融中心采用預制組合立管施工工藝（見圖3），實現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)工廠化、分散作業(yè)集中化，減少了大量現(xiàn)場塔吊吊運次數(shù)、提高工人焊接效率和安裝效率，焊接質(zhì)量和安裝精度達到保證，實現(xiàn)了節(jié)能、節(jié)材、節(jié)地、環(huán)保等綠色效果。據(jù)統(tǒng)計，如采用傳統(tǒng)做法預計人工為62000個，而采用預制立管施工實際用工34100個，節(jié)省人工27900個（約84萬元），提高工效45％；采用傳統(tǒng)做法預計機械及措施費用為92萬，實際費用為61萬，節(jié)省31萬元；采用傳統(tǒng)做法預計材料費為460萬元，采用預制組合立管工廠化施工節(jié)省材料8％，節(jié)省費用36萬元。

　　生活用能“分區(qū)計量、嚴控指標”。長沙保利國際廣場采用對生活用能“分區(qū)計量、嚴控指標”的方法，優(yōu)選節(jié)能材料、節(jié)能器具，進行能源節(jié)約。嚴格控制辦公室節(jié)能型照明器具功率密度值≤11瓦/平方米，宿舍≤8瓦/平方米，倉庫照明≤6瓦/平方米，生活區(qū)職工宿舍全部采用36伏電壓，發(fā)放低壓充電器；臨時設施采用節(jié)能、防火材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的材料，二層彩鋼房安裝吊頂，減少夏天空調(diào)、冬天取暖設備的使用時間及耗能；空調(diào)使用時段嚴格控制在職工的休息時段，實行分段分時使用。這些措施取得了較好的節(jié)能效果。

? “穿插法”組織管理技術。“穿插法”組織管理技術是一種多項技術集成和組織協(xié)調(diào)應用的管理方法。根據(jù)廣州萬科東薈城項目應用的分析表明，利用“穿插法”，一棟1~8層的小高層住宅主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、外墻面、粉刷裝飾順次跟進，加快合理搭接，提高生產(chǎn)效率40%～55%，提高設備周轉(zhuǎn)率60%。

　　定型化、工具化、標準化。定型化、工具化、標準化是指公司根據(jù)每個項目部對生產(chǎn)生活用品的實際需求，按照公司的統(tǒng)一標準進行配置，并由公司統(tǒng)籌安排配送、統(tǒng)籌規(guī)劃項目使用。待一個項目完工后，公司將對這些用品進行統(tǒng)一回收，維修保養(yǎng)之后重新投入到新的項目。

　　定型化。如：模板加工區(qū)、鋼筋加工區(qū)、混凝土攪拌區(qū)、地泵區(qū)、通道等位置設置定型化防護棚，材料堆放區(qū)、曬衣區(qū)等位置設施定型化鋼架。

　　工具化。如：各類洞口防護、移動廁所、灑水車、垃圾回收站、板式洗輪機、三級沉淀池、隔油池等采用工具化設備。

　　標準化。項目部統(tǒng)一采用企業(yè)的CI標準，統(tǒng)一配置空調(diào)、暖氣、宿舍、標識標語等。

推進綠色施工，不但提高了施工質(zhì)量，而且節(jié)約了成本，更贏得了客戶，進而推動了企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。筆者認為，綠色施工不僅是建筑業(yè)落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，更是推動企業(yè)快速發(fā)展的關鍵，綠色施工將大有可為。

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文 / 中國建筑業(yè)協(xié)會建筑工程技術專家委員會專家、中天建設集團有限公司總工程師　蔣金生