? ?5月5日上午10點(diǎn)，公司于機(jī)關(guān)大會議室召開了安全生產(chǎn)工作暨保障房建設(shè)推進(jìn)會議。公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員（含擴(kuò)大），各基層單位經(jīng)理、黨支部書記、安全員，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人85人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)譚偉主持。

? ? 會上由項目管理中心通報了公司1-4月完成指標(biāo)情況，并宣布二季度5月份計劃。公司副總經(jīng)濟(jì)師李應(yīng)來對2012年保障房項目交工計劃安排及要求進(jìn)行了說明。

? ? 譚偉對保障房施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)提出要求。他強(qiáng)調(diào)在施工過程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，按照外架拆除和使用規(guī)則，確保過程安全。各施工項目要規(guī)范施工現(xiàn)場用電和臨時用電，做到用電安全；各項目部要加強(qiáng)設(shè)備管理，特別要加強(qiáng)對特種設(shè)備和大型設(shè)備管理和應(yīng)用的學(xué)習(xí)，做到規(guī)范管理；施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸要注意塔吊安全，按照塔吊安裝、拆卸、使用規(guī)范進(jìn)行操作，不能有僥幸心理；面對即將來臨的雨季，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，做好雨季施工安全；在勞務(wù)分包方面，要明確責(zé)任，加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的安全教育和現(xiàn)場管理。

? ? 公司紀(jì)委書記易蓉通報了集團(tuán)公司保障房建設(shè)專項督導(dǎo)文件，宣讀公司《關(guān)于成立公司重大工程建設(shè)項目督導(dǎo)督察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》。為全面深入貫徹落實(shí)“兩個轉(zhuǎn)移”，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，強(qiáng)化“五位一體”管理要求，進(jìn)一步抓好公司重大工程建設(shè)項目，公司成立了由公司黨委書記陳云周任組長、公司班子成員及五大保障房建設(shè)片區(qū)片長任副組長、組員覆蓋公司機(jī)關(guān)各職能部門的重大工程建設(shè)項目督導(dǎo)督察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對重大建設(shè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、文明施工等工作進(jìn)行跟蹤檢查督導(dǎo)。

? ? 公司工會主席、保障房分管領(lǐng)導(dǎo)彭云就公司保障房建設(shè)提出要求。一是抓好安全方能為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航，要加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查力度，確保安全生產(chǎn)有效開展并取得實(shí)效；二是要嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)組織施工，按期按量完成任務(wù)；三是要抓好質(zhì)量管理，保障房建設(shè)項目是民生工程，要用打造精品房的標(biāo)準(zhǔn)建造保障房；四是要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求，積極配合兄弟單位開展好保障房建設(shè)項目各項工作；五是要做好對保障房建設(shè)項目的督導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

? ? 會上還當(dāng)場進(jìn)行了《干部考核意見征求表》的填寫，公司總經(jīng)理楊少真對公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工情況進(jìn)行了詳細(xì)的說明。在總結(jié)講話中，他指出，公司1-4月產(chǎn)值完成的不夠，在第二季度的任務(wù)相當(dāng)重，各基層單位要鼓足干勁，力爭上游，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。特別是保障房建設(shè)項目參建單位，要保質(zhì)保量完成任務(wù)。公司重點(diǎn)項目、大項目要加強(qiáng)管理，用管理出效益。楊少真要求，一是要按目標(biāo)做好綏江移民工程結(jié)算工作；二是公司各基層單位、機(jī)關(guān)各職能部門要積極配合做好外審工作；三是五里片區(qū)拆遷工作要抓緊，見真章求實(shí)效；四是勞務(wù)外聘管理工作要加強(qiáng)。他強(qiáng)調(diào)，召開會議重在落實(shí)，公司上下要聯(lián)動一體，齊抓共管，做好保障房建設(shè)項目，抓好重大項目的管理與運(yùn)行，確保公司職代會目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。