一、先進黨支部工作側(cè)記

1、第三項目經(jīng)理部黨支部—群團合作建設(shè)和諧項目

???第三項目經(jīng)理部黨支部緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型升級、穩(wěn)健發(fā)展”，加強基層黨組織建設(shè)工作，堅持黨建帶工建、帶團建，支持工會、共青團工作，積極發(fā)揮工會、共青團組織優(yōu)勢，著力建設(shè)和諧項目。

黨支部圍繞工作中心和各階段的工作重心，結(jié)合項目實際，營造和諧奮進氛圍、積極開展豐富多彩、形式多樣的活動：

①新春佳節(jié)到來之際，舉行乒乓球、撲克、拔河、員工座談等為內(nèi)容的迎新春聯(lián)歡活動。

②倡導(dǎo)健康工作、健康生活的理念在有條件項目開展乒乓球比賽、籃球聯(lián)誼賽。

③三八節(jié)組織低碳行活動，共同傳播低碳、公益、環(huán)保、節(jié)能理念，在夢想的起點，做低碳的領(lǐng)跑者與踐行者。

④開展青年員工暢談五年職業(yè)規(guī)劃活動。

⑤開展規(guī)范學(xué)習(xí)月、手抄安全生產(chǎn)法等活動。

⑥開展勞動感恩·青春勵志的座談會。

⑦開展授課之星評選。

⑧《感恩的心》舞蹈比賽。

這些活動的開展極大陶冶了黨員情操，凝聚了職工士氣，營造出和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)氛圍，整個項目部人心齊、干勁足、在建項目獲得很多榮譽，比如，春溪大廈順利通過了中建協(xié)“三體系”認證，榮獲云南省安全生產(chǎn)標準化工地，并成為唯一代表經(jīng)開區(qū)創(chuàng)建的城鄉(xiāng)清潔工程；低碳中心項目榮獲集團結(jié)構(gòu)十佳工程、云南省及全國QC成果二等獎、昆明市安全質(zhì)量標準化示范工地、成為公司首批申報的全國綠色施工項目及公司2014年度唯一立項申報的全國科技示范項目；金江小區(qū)榮獲昆明市優(yōu)質(zhì)工程一等獎榮譽稱號，并積極申報云南省優(yōu)質(zhì)工程。

2、第二直管部黨支部—狠抓黨員干部作風建設(shè)

???第二直管黨支部認真執(zhí)行黨內(nèi)政治生活制度，切實落實好“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、黨員黨性定期分析和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等制度，黨員干部帶頭進行政治學(xué)習(xí)，不斷加強作風建設(shè)，自覺樹立大局意識、責任意識，不斷提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。要求黨員干部要自覺執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，做到管好自己的思想與言行，不貪不沾、不索賄受賄，講黨性原則，不利用自己職位的影響謀取私利。認真組織召開班子民主生活會，勇于開展批評和自我批評。不定期在職工中開展對班子成員和生產(chǎn)骨干的民主測評，通過職工群眾對干部的“德、能、勤、績、廉”的評價，找出差距和不足，對個別同志進行誡勉談話，提出改進要求，讓職工群眾看到黨管干部的力度和效果。

為了適應(yīng)直管部黨員分散而且首先要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的工作實際，在保證支部工作正常開展的前提下，黨支部按照“支部建在連上”的宗旨，在組織活動的形式和內(nèi)容上進行了一些大膽的探索和嘗試。比如采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、會上討論和會下交流相結(jié)合、在直管部開展內(nèi)部培訓(xùn)和講座等方式，積極營造寬松而不失嚴謹?shù)膶W(xué)習(xí)氛圍。在內(nèi)容的選取和把握上，按照新時期黨建工作的要求，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢和社會大趨勢。通過學(xué)習(xí)討論，既解放了思想，又統(tǒng)一了認識，增強了黨員干部和職工的責任感、使命感和做好工作的自覺性和信心。

3、路橋市政直管部黨支部—專注打造路橋市政專業(yè)團隊

???作為公司拓展路橋市政板塊、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的“先遣隊”，在發(fā)展的過程中，路橋市政直管黨支部始終注重以健康、向上、務(wù)實的團隊文化凝心聚力，致力于通過呈澄高速、嵩昆大道等項目的鍛煉，培養(yǎng)和打造一支懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的路橋市政管理團隊。

黨支部致力于培養(yǎng)路橋、市政專業(yè)人才，一是通過社會招聘方式引進有經(jīng)驗、懂技術(shù)的路橋管理人員充實到項目管理團隊；二是啟用年輕職工及新招畢業(yè)生，嚴格按公司培訓(xùn)計劃組織人員學(xué)習(xí)提升；三是鼓勵職工利用業(yè)余時間參加職業(yè)資格考試取證，2014年通過一級建造師考試一人；四是在日常工作中加強“師帶徒”培養(yǎng)模式的落實，在工地開辦“流動課堂”，引導(dǎo)青年人把理論與實際相結(jié)合，積極汲取寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在呈澄項目積極開展“勞動競賽”、“青年突擊隊”活動，以活動為載體，提高職工業(yè)務(wù)水平。

2014年公司黨工部把集團重點工程呈澄高速公路建設(shè)項目列為黨建工作示范點,2014年?11月26日晚上，十四名黨員干部莊嚴、鄭重承諾，并親自把諾言寫出來公示在墻上。黨支部要求所有參加承諾的黨員干部把承諾事項充分融入崗位職責、化為崗位行動，要經(jīng)得起群眾的檢驗和時間的考驗，在承諾踐諾中創(chuàng)佳績、做貢獻！項目部還成立了以全國住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)勞動模范容超為榜樣標桿的勞模創(chuàng)新工作室。通過弘揚勞模精神，發(fā)揮勞模的示范、引領(lǐng)和輻射作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工緊緊圍繞呈澄高速的建設(shè)進程，大力開展科技攻關(guān)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作等一系列科技創(chuàng)新活動，特別是在路橋、市政施工方面的技術(shù)創(chuàng)新及施工經(jīng)驗的積累，為實現(xiàn)公司多元化、穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮積極的作用。

二、先進黨小組事跡展示（選編）

1、萬科魅力之城黨小組

第一項目經(jīng)理部黨支部萬科魅力之城黨小組圍繞工作重點，開展符合本組黨員工作實際的時效性黨小組活動，全組黨員立足本職工作，高標準、高起點、高質(zhì)量地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

萬科魅力之城項目設(shè)置了黨員活動室、職工書屋，2015年三月榮獲公司工會頒發(fā)的2014年度“優(yōu)秀職工書屋”稱號。工地通過宣傳欄、短信、QQ群每周二宣傳黨內(nèi)動態(tài)。為了更好的溝通、安排工作和學(xué)習(xí)交流，領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負責人每月進行一次碰頭會及理論學(xué)習(xí)交流，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以電話、短信和面對面的形式與職工進行一對一的交流談話，隨時掌握職工群眾思想狀態(tài)及所需所求。黨小組就集團公司的“五講”要求采取群眾個別座談、無記名式問卷調(diào)查及黨員個人主動進行民情約談等有效形式，較大范圍地聽取、征求群眾對黨員的意見，總結(jié)問題并制定整改方案。黨小組每月進行學(xué)習(xí)，以《公司年度黨委中心組學(xué)習(xí)安排》為學(xué)習(xí)計劃，做到黨員干部學(xué)以致用。通過這些活動形成了團結(jié)務(wù)實、奮發(fā)向上的黨小組集體，帶動了周圍同志共同進步，促進項目部又好又快發(fā)展。2015年6月被評為《昆明市安全質(zhì)量標準化工地》、被昆明官渡區(qū)住建局和昆明萬科公司評為先進單位。

2、保山市中心城市棚戶區(qū)改造項目黨小組

???保山棚戶區(qū)改造項目黨小組成立于2014年，作為運行黨小組，小組成員均為項目一線同志。作為最基層的黨組織，結(jié)合本單位實際情況，制定了黨員學(xué)習(xí)、工作、教育制度和民主生活制度等。

保山棚戶區(qū)改造項目體量大、工期緊，廣大黨員干部帶領(lǐng)項目部全體人員戰(zhàn)高溫冒酷暑，充分發(fā)揮“高原鐵軍”的亮劍拼搏精神，實現(xiàn)了項目部各既定目標。

在抓好各項業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，運行黨小組堅持以人文本的原則，把加強精神文明建設(shè)作為日常工作的重點來抓，全面提高小組成員的綜合素質(zhì)，并深入到群眾中去，組織員工認真學(xué)習(xí)“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實守信、依法經(jīng)營”的企業(yè)文化，逐步在員工中形成了崇尚先進、爭當先進的良好氛圍，職工的積極性大大提高，黨組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強，確保了項目的穩(wěn)定和發(fā)展。該項目榮獲“2014年度保山市安全質(zhì)量標準化工地”稱號，在地方樹立了三建的良好形象。

①先進黨小組代表合影

②優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表合影

③先進黨支部代表合影

④優(yōu)秀黨務(wù)工作者合影

⑤領(lǐng)導(dǎo)為先進黨小組頒獎

三、優(yōu)秀黨務(wù)工作者先進事跡（選編）

葉紅——以身作則?率先垂范

?葉紅，1997年11月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任公司第三直管部黨支部書記、副經(jīng)理、工會主席。

?葉紅說，“做什么都要盡心盡責，作為一名老黨員，就更要以身作則，給別人做好示范。”從2009年初到第三直管部，葉紅就堅持把黨建工作融入項目管理中。2013年第三直管部承建置地廣場項目，項目屬超高層建筑，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且除地下塔樓以外均采用逆作法施工。由于該項目高、大、深、難，是公司重點大項目，面對任務(wù)重、時間緊、直管部從沒干過這么大的大項目的情況，葉紅和其他班子成員一起輪流帶班，作為班子里的老大姐，三公司總經(jīng)理助理、三直管部經(jīng)理李志平想照顧她，不值夜班，她總說：“當班長就要帶頭。”她事事都與年輕人一樣，堅守住自己的崗位。

正是葉紅對工作的熱愛，對組織的忠誠感染著身邊的人，充分激發(fā)職工們的工作熱情，置地廣場項目如期推進，第三直管部黨支部接連被評為三公司的優(yōu)秀黨支部，被列為三公司黨建示范點之一，更榮獲集團2014年度先進黨支部稱號。

四、基層優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡展示（選編）

1、侯勇-勤懇工作?服務(wù)大局

侯勇，2011年6月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任公司第八直管項目部項目經(jīng)理。

“在開展生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要確保安全、質(zhì)量，要對得起企業(yè)，對得起社會。”這是侯勇經(jīng)常說的話。在大的市場環(huán)境因素影響下，他結(jié)合八直管的實際情況，收集各方信息和資料，召集班子和項目管理人員進行討論，對項目各階段進行預(yù)測、分析綜合后進行決策。同時，積極響應(yīng)集團公司號召的信息化管理的新思維，做好NC上線準備工作。帶領(lǐng)項目部全體人員不斷學(xué)習(xí)研究目前推廣的鋁模板等先進工藝。

總的來說，八直管擔負的工程項目，質(zhì)量標準高、工期要求緊，尤其是今年承建的巧家災(zāi)后重建項目，點多面廣，地質(zhì)條件復(fù)雜，環(huán)境惡劣，施工難度大。侯勇親自帶隊，積極組織管理人員搶工期、抓進度、控成本。直管部前期班子成員共兩人，雖然各自工作方法、習(xí)慣都有不同的地方，但他一直努力做好團隊建設(shè)工作，有較好的大局觀和配合意識。在他的帶領(lǐng)下，第八直管部2014年完成施工產(chǎn)值2個億，自主經(jīng)營額4600萬，上繳公司管理費835.95萬；完成工程竣工結(jié)算編制送審2.28億元。2015年上半年完成施工產(chǎn)值7679萬元，市政自主經(jīng)營額2300萬元。由第八直管部承建的“國際交流中心”項目榮獲“春城杯”一等獎，鎮(zhèn)雄保障房獲省級建筑安全質(zhì)量標準化工地。

2、王東—關(guān)心職工、熱愛學(xué)習(xí)

王東，2010年6月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任公司第二水電項目部副經(jīng)理、工會主席。

????王東在生活中是一個幽默風趣的人，但是對于施工一線的管理工作，他又是兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍。自2009年調(diào)到項目部工作至今，王東常常深入施工第一線，長時間駐守在項目上，為項目生產(chǎn)工作的推進保駕護航，為項目職工的生活學(xué)習(xí)排憂解難。項目部建設(shè)元江片區(qū)縣人民醫(yī)院、金珂集團辦公樓、金珂花苑等多個項目期間，他常常利用周末的休息時間趕赴項目一線，有時候即便是中國傳統(tǒng)佳節(jié)，也是陪伴著一線職工一同度過的。當聽說元江項目的管理人員存在吃飯困難的問題，他就積極協(xié)調(diào)組織，在項目上為職工建起臨時食堂，針對項目所處地區(qū)氣候炎熱的特點，為了確保項目食堂的食品衛(wèi)生安全，他甚至主動將自己家里的廚房消毒設(shè)備放到了項目上，使職工的生活得到了充分保障。

????管理工作中，王東非常注重工作的推進和落實，在一線的工作中，他總是會很早來到工地現(xiàn)場，親自走訪每一個作業(yè)面，了解現(xiàn)場的實際情況。雖然之前沒有從事過安裝專業(yè)技術(shù)工作，但通過短短幾個月的一線工作經(jīng)歷，王東便很快掌握了很多專業(yè)業(yè)務(wù)知識，每當遇到不能馬上解決的專業(yè)問題，他都會認真記錄下來，并向其他人咨詢。上到專業(yè)技術(shù)人員，下到現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員，都可以成為他學(xué)習(xí)的對象，通過從不同角度了解問題的本質(zhì)，他便能很快找到解決問題的辦法。

作為第二水電項目部的工會主席，王東積極響應(yīng)公司舉辦的各種活動，今年，王東帶領(lǐng)項目部職工精心策劃、認真落實，在公司安全月生產(chǎn)知識競賽中取得了第一名的好成績，極大鼓舞了項目部干部職工的士氣。他還認真組織開展“金秋助學(xué)”活動，通過摸底排查項目部有沒有符合條件的困難職工子女。王東在平凡的崗位上奉獻著一顆不平凡的事業(yè)心。

3、徐玉亮-身兼數(shù)職?不斷創(chuàng)新

徐玉亮，2011年7月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任公司第三直管項目部主任工程師。

????2002年4月，因公司北京分公司發(fā)展需要，徐玉亮到北京分公司任分公司預(yù)算/經(jīng)營負責人、主工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、預(yù)算核算員等職務(wù)和崗位，負責預(yù)算/經(jīng)營管理工作階段，承接河北大廠千米商業(yè)街工程及北京北苑居住區(qū)610＃樓工程，為北京分公司的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。2003年編寫的“大型定型鋼模技術(shù)應(yīng)用”獲云南建投集團科技進步二等獎。

????2005年徐玉亮到三公司，主要從事施工、質(zhì)量安全、預(yù)算核算等管理工作。2009年公司扁平化，他到公司第三直管部從事技術(shù)業(yè)務(wù)主管、項目技術(shù)負責人、主工長、項目執(zhí)行經(jīng)理等崗位。2011年9月任命為第三直管部主任工程師，并兼任分管直管部生產(chǎn)管理工作。在此期間，主要以技術(shù)發(fā)展和自主科技創(chuàng)新為指導(dǎo)思想，提升直管部工程質(zhì)量、降低施工成本、增加經(jīng)濟效益為管理目標，指定項目管理策劃和技術(shù)路線，推行定型化工具承插型支撐腳手架、結(jié)構(gòu)降板定型化模板、外置式連墻件、型鋼龍骨、定型化防護等。部分科技技術(shù)獲集團科技進步二等獎和公司科技進步一等獎，編寫云南省省級工法2項，申報實用新型專利1項。

在負責云南心血管病醫(yī)院住院樓項目的同時，徐玉亮經(jīng)常深入云縣、楚雄、玉門等項目現(xiàn)場，借助項目平臺，做好各項目生產(chǎn)部生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理工作。完善已實施新技術(shù)、工法及定型化安全防護的匯編整理工作，形成直管部內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)書，促使直管部所有項目統(tǒng)一化、標準化，提高施工質(zhì)量、保障施工安全。

4、黎文發(fā)-淡泊名利?服務(wù)大局

黎文發(fā)，2012年4月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任公司第四直管部項目執(zhí)行經(jīng)理。

????2014年8月，第四直管部保山市中心城市棚戶區(qū)改造項目開工，該工程工期緊、任務(wù)重，在項目機構(gòu)組建過程中，在沒有主工長合適人選的情況下，黎文發(fā)服從直管部班子的決定，從澄江縣公安局辦公樓項目執(zhí)行項目的崗位上抽調(diào)出來任保山市中心城市棚戶區(qū)改造項目主工長，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員淡泊名利、服務(wù)大局的高尚情操。

接到工作任務(wù)后，黎文發(fā)帶領(lǐng)20多名剛參加工作的年輕人開始了這場硬仗、惡戰(zhàn)，帶領(lǐng)項目部以“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位；誠實守信、依法經(jīng)營”的企業(yè)文化理念和“講發(fā)展、講轉(zhuǎn)型、講管理、講人才、講文化”的“五講”精神為引領(lǐng)，在整個施工管理過程中，率先垂范、靠前指揮，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。通過精心策劃、周密組織，攻堅克難，經(jīng)過180個日夜的奮戰(zhàn)，在確保質(zhì)量、安全的前提下，項目主體封頂、外架拆除、大型施工機械拆除、初驗、竣工驗收五大工期節(jié)點目標順利實現(xiàn)，在于兄弟單位同臺競技的舞臺上展現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理水平和施工能力，贏得了職工的尊重，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

5、王建蕓-立足本職?認真嚴謹

王建蕓，2012年12月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任公司第二直管項目部資料員。

2011年進入公司后崗位業(yè)績好，具有強烈的事業(yè)心、責任感和求真務(wù)實的工作作風，勇于承擔急難重的工作任務(wù)，工作中勤學(xué)好問，善于思考，刻苦鉆研，盡職盡責，高質(zhì)高效完成本職工作，在本職崗位上做出了比較優(yōu)異的成績。

在中渝云都國際項目擔任資料員的時候，王建蕓積極學(xué)習(xí)規(guī)范、標準，熟悉圖紙及各項施工工藝，熟悉施工資料的收集、編制、整理、歸檔工作。2012年，她獨立擔任開遠龍苑雅居D區(qū)項目部資料員一職，開遠龍苑雅居項目屬群體建筑，所承建的D區(qū)共13個單位工程，開工初期，她克服艱苦的施工環(huán)境，建立清晰的臺賬及目錄，以便在后期的工作中能夠以最快的速度準確查詢及整理，并主動到當?shù)貦n案館辦公室了解檔案歸檔需求，拷貝當?shù)貦n案組卷目錄，詳細詢問各分項規(guī)范報驗方法及要求，并做好記錄。過程中，她每天到工地現(xiàn)場收集施工照片，為后期的竣工結(jié)算工作提供了有利的圖文資料；了解監(jiān)理對項目資料的要求和對整個片區(qū)資料的統(tǒng)一管理硬性規(guī)定，在遇到分歧和問題時，及時與監(jiān)理進行有效溝通，為今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。2014年11月27日項目順利通過竣工驗收，2015年1月16日將一整套完整的竣工資料交入開遠市檔案館并一次性取得檔案合格證；1月22日順利交予四公司檔案室，辦理完移交手續(xù)；2月3日將完整的2套資料交給甲方，竣工后兩個月交完所有資料。

王建蕓從走進三建的那一刻起，一直在用力、用心工作，她始終堅信以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工。