7月16日至17日，公司召開了年中工作會暨七一表彰會，集團公司黨委副書記、紀委書記張戰(zhàn)國出席會議。公司86名領導干部參加會議。公司紀委書記易蓉主持會議。

會上，張戰(zhàn)國介紹了集團轉型升級發(fā)展的良好態(tài)勢，對集團上半年各項經(jīng)濟指標的完成情況作了說明，指出新型城鎮(zhèn)化建設是集團公司下一階段的主打目標，目前，集團已跟多家銀行簽訂協(xié)議。他充分肯定了公司在上半年工作中取得的成績，同時指出公司各項經(jīng)濟指標的實際完成情況與預定指標的差距過大，要求公司尋找原因，查找差距，時間已經(jīng)過半，為了完成年度目標，全司上下要鼓干勁、明思路、抓落實、促發(fā)展，黨政團結、堅定信心、全力以赴。并對公司下半年的工作提出了五點要求：一是堅定發(fā)展信心，緊緊跟上集團轉型升級的發(fā)展步伐。指出在保證做好保障房、棚戶區(qū)等房建主業(yè)的同時，努力向市政、橋梁、高速、隧道等方向延伸，并積極推進城 鎮(zhèn)化建設。二是黨建工作深度融入中心，推進公司穩(wěn)健發(fā)展。黨建工作要“四個進入”、“五個融入”，形成黨建促項目、項目促經(jīng)營的良好發(fā)展氛圍，他肯定了置 地廣場項目黨建工作的標桿作用，要求多建立示范點，實行精細化管理，做好“四保一樹一控”。三是堅持從嚴治黨，扎實開展好專題教育活動。要求公司開展的專 題教育涵蓋到公司科級干部，做到入腦入心，黨建工作要見微知著，繼續(xù)建立示范點，發(fā)揮品牌效應，把單個先進變成大家的經(jīng)驗。四是加強企業(yè)文化建設，增強企 業(yè)發(fā)展內聚動力。要在集團企業(yè)文化的引領下，抓好有特色、有效果的三建文化，黨建工作融入文化之中，對企業(yè)文化大力宣傳并貫徹落實，做到內化于心，外化于 行，讓職工自覺踐行。五是加強公司的和諧穩(wěn)定建設。公司要處理好與勞務班組、建設方、在崗職工及離退休職工的關系，營造團結和諧的工作環(huán)境。

公 司總經(jīng)理楊少真在會上作了題為《加快企業(yè)轉型升級?努力開創(chuàng)改革發(fā)展新局面》的行政工作報告，對公司上半年的主要經(jīng)濟指標完成情況及主要工作的開展情況進 行了總結，對下半年的工作重點進行安排。公司各分管領導就分管工作作出總結并對分管部門下半年的工作重點作出安排。各經(jīng)濟實體、項目部、直管部作了匯報發(fā) 言。

7月17日 上午的七一表彰會上，公司黨委書記彭云作了題為《發(fā)揮思想引領?強化五個融入?為推動公司轉型升級而努力奮斗》的講話，對公司上半年黨建工作在兩級領導班 子建設和干部隊伍建設、青年人才培養(yǎng)、黨風廉政建設等方面的開展情況作了總結，并就下半年黨建工作的重點內容進行部署。會議對表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的3個先 進黨支部、6個先進黨小組、5名優(yōu)秀黨務工作者及42名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行表彰。第三直管部經(jīng)理李志平代表先進黨支部進行了交流發(fā)言。會上，公司獲得“‘五 講指引航標’?助推跨越發(fā)展”演講比賽第一名并進入集團演講比賽決賽的陳騰飛進行了演講。

會 議中最激動人心的莫過于頒獎環(huán)節(jié)，為落實公司項目經(jīng)理責任制，進一步強化成本管理，提高經(jīng)濟效益，對7個項目進行了總共491.18萬元的兌現(xiàn)，其中，補 兌現(xiàn)獎勵兌現(xiàn)第五直管項目部承建的廣基悅空間211萬元、曇華山水園小區(qū)項目56萬元；補兌現(xiàn)第六直管項目部承建的天潤康園項目100萬元；獎勵兌現(xiàn)第四 直管項目部承建的澄江縣行政中心室外附屬工程12.31萬元；獎勵兌現(xiàn)第六直管項目部承建的氣象局預警中心項目9.35萬元；獎勵兌現(xiàn)第二水電項目部承建 的廣基悅空間項目2.52萬元；預兌現(xiàn)第十五直管項目部100萬元。會上，還對公司在集團2014年度質量創(chuàng)優(yōu)獲獎的亞廣傳媒項目、世博生態(tài)城-低碳中心 綜合樓項目等給予了獎勵。對在公司安全知識競賽中獲獎的單位及“五個內容”學習征文比賽獲獎的個人進行了表彰。

最 后，公司董事長龔樹華作總結講話，對公司2015年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結，指出上半年各項經(jīng)濟指標完成不理想、部分項目生產(chǎn)不順暢、2012年保 障房大量存在修補、生產(chǎn)管理不順等致成本不降的突出問題，對下半年工作重點提出要求：一要調整經(jīng)營思路，不僅要做大做實做強路橋市政，還要緊跟集團步伐， 轉向城鎮(zhèn)化建設，努力拓展海外項目，實現(xiàn)真正轉型升級。二要加強對職工的安全教育，監(jiān)事會要監(jiān)督公司依法經(jīng)營。三要認真做好固定資產(chǎn)的管理，下半年啟動對 篆新農(nóng)貿市場的摸底排查，搞清楚現(xiàn)在每個攤位的市場租賃價格。四要抓好抓實企業(yè)文化建設，認真踐行集團“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實守信、依法經(jīng)營”的企業(yè) 文化，努力打造屬于三建人的特色文化。五要搞好和諧穩(wěn)定工作，各基層單位人崗相匹配，落實工資拖欠問題，排查穩(wěn)定隱患，提前做好維穩(wěn)工作。

會議在《團結就是力量》雄渾激昂的歌聲中圓滿落幕。此次年中工作會的開展讓大家看到了上半年工作中的成績和不足，通過會上對下半年重點工作的安排和部署，公司上下更加有信心完成年度指標。

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