“今天讓大家不辭辛勞來到這里，不光是看橋，而是要看高速公路的施工管理。公司經(jīng)過多年的努力，終于在基礎(chǔ)設(shè)施板塊闖出了一條路子，簽訂的高速公路合同額40多億，已經(jīng)全面形成房建業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施兩個生產(chǎn)經(jīng)營板塊并駕齊驅(qū)的良好局面?！惫究偨?jīng)理楊少真在9月7日公司召開的2015年“質(zhì)量月”活動啟動大會上鏗鏘有力地說道。

本次“質(zhì)量月”啟動大會選在公司路橋市政直管部承建的呈澄高速1號大橋上舉行，旨在讓公司其他建設(shè)單位學(xué)習(xí)交流路橋市政直管部在公路建施工上的經(jīng)驗、技術(shù)，促進公司轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)天，直管部在大橋兩邊放置了道路施工路基、橋梁等施工工藝的展板。公司黨委書記彭云、總經(jīng)理楊少真出席會議，集團公司項目管理中心副主任李蔓琴到現(xiàn)場指導(dǎo)工作。公司其他在昆班子成員、各部門、基層單位負(fù)責(zé)人、職工百余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理譚偉主持，楊少真在會上作動員講話。

會上，公司質(zhì)量管理部經(jīng)理孫開祥對公司項目質(zhì)量管理情況進行通報并宣讀公司《2015年“質(zhì)量月”活動方案》；總工程師王長錄對開展“質(zhì)量月”活動的必要性及工作要求作出說明；路橋市政直管部經(jīng)理容超就呈澄高速建設(shè)中的質(zhì)量管理方法作經(jīng)驗交流發(fā)言；李蔓琴傳達(dá)了集團公司對項目質(zhì)量管控的各項要求，并對在質(zhì)量檢查中違反集團22條禁令的單位進行通報，希望三公司再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚以往在質(zhì)量管控上的優(yōu)勢，多做創(chuàng)優(yōu)工程。

楊少真在會上傳達(dá)了9月1日集團公司2015年“質(zhì)量月”活動啟動大會的會議精神，強調(diào)“兩年質(zhì)量管理”的重要性。如何落實項目建設(shè)中的質(zhì)量問題？楊少真聯(lián)系公司轉(zhuǎn)型升級的實際作出回答：一是公司目前已經(jīng)在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域闖出一條路，針對這一情況，公司整個內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)都要作出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)房建業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施兩個生產(chǎn)經(jīng)營板塊的需求；二是要貫徹落實集團、公司2015年“質(zhì)量月”的各項活動，加強質(zhì)量管理，搞好科技創(chuàng)新，加大對創(chuàng)優(yōu)工程的服務(wù)力度和獎勵額度；三是要加強對水電安裝的質(zhì)量管理，整改安裝工作中存在的質(zhì)量問題；四是要高度重視各組分包管理問題，紀(jì)委全程介入招投標(biāo)的管理工作中，尤其是缺乏經(jīng)驗的高速公路領(lǐng)域，作好督查工作；五是要加強項目管理，理順總承包與施工總承包的關(guān)系，轉(zhuǎn)變過去那種等著別人給材料、給設(shè)備的心態(tài)，積極做好工程前期準(zhǔn)備，以鐵的紀(jì)律管理公司內(nèi)部及項目的各項事務(wù)，貫徹執(zhí)行集團大平臺的各項制度，狠抓質(zhì)量，樹立公司形象，打造品牌優(yōu)勢。

會后，參會人員一齊參觀了公司呈澄高速的道路施工工藝展示，并到施工現(xiàn)場觀摩路基、路面、橋梁及隧道的建設(shè)情況，過程中交流基礎(chǔ)設(shè)施施工管理經(jīng)驗。

據(jù)悉，2015年“質(zhì)量月”的主題是“邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量強國”，公司緊跟集團轉(zhuǎn)型升級步伐，緊緊圍繞集團基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)年質(zhì)量管理要求，制定了公司“質(zhì)量月”活動方案，把活動重點放在公路建設(shè)、保障房和棚戶區(qū)上。9月1日至9月30日，公司將開展質(zhì)量管理知識競賽、質(zhì)量事故教育警示系列活動，開展公司高速公路建設(shè)項目質(zhì)量專項治理工作，制定下發(fā)下半年高速公路質(zhì)量專項治理工作計劃。全司上下要以此次“質(zhì)量月”活動為契機，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量管理方法經(jīng)驗，增強質(zhì)量意識，嚴(yán)抓質(zhì)量管理，推進質(zhì)量文化建設(shè)，樹立良好質(zhì)量品牌優(yōu)勢，多做創(chuàng)優(yōu)工程，多出精品工程，推動公司轉(zhuǎn)型升級。

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