?“我理解的項目經(jīng)理是在工程項目上起著“承上啟下”和”“上傳下達”的紐帶作用，是既要對公司負責(zé)，又要對項目部員工負責(zé)的中間領(lǐng)導(dǎo)者，是對項目進行全面策劃、從安全、進度、質(zhì)量、成本、信息化建設(shè)、團隊建設(shè)等綜合管理的組織協(xié)調(diào)者?！边@是近期公司第三項目經(jīng)理部項目經(jīng)理內(nèi)部模擬競標(biāo)比賽第一環(huán)節(jié)時參賽選手的陳述。

此次競賽以世博低碳中心項目建設(shè)工程施工合同全面履約為競標(biāo)內(nèi)容，競賽形式分為兩個環(huán)節(jié)，第一環(huán)節(jié)以PPT形式進行匯報（圍繞項目特點，從組織架構(gòu)、安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)、成本、信息化、風(fēng)險防控、團隊建設(shè)等方面展開闡述），第二環(huán)節(jié)為涉及項目綜合管理知識的隨機問答（參賽選手，每人隨機選擇兩題進行闡述）。比賽由評委分塊評分加觀眾評分來決定參賽選手最終得分。

此次活動的開展，進一步增強了第三項目部項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，也讓施工一線的每名管理者更加了解自己的職業(yè)，有了更多的追求目標(biāo)，全方位推動項目管理者的綜合管理水平。

?

????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 蔣霞??報道