11月5日下午，公司黨委組織了“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”第三專題之“嚴以用權(quán)”的第一次學習研討會，公司董事長龔樹華、黨委書記彭云、總經(jīng)理楊少真及其他班子成員（含擴大）參加了學習研討。會議由彭云主持。

研討會重點學習中共中央十八屆五中全會精神、習近平總書記在中央政治局第二十六次集體學習時的講話精神、省委九屆十一次全會精神；原文學習《中共云南省委關(guān)于落實全面從嚴治黨要求建設(shè)忠誠干凈擔當高素質(zhì)干部隊伍的決定》、《黨員廉潔自律準則》（新8條）、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》；認真學習集團保指標穩(wěn)增長專題推進會議精神。

黨委書記彭云首先作了題為《嚴以用權(quán)出成效?真抓實干謀發(fā)展》的發(fā)言，他要求在座各位領(lǐng)導干部一要堅持權(quán)為民所用；二要按規(guī)則、按制度行使權(quán)力；三要把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里；四要不搞特權(quán)。彭云提出要求：一要以嚴和實的態(tài)度做事。做事必須要實。凡事不能光說不練，任何事都要認認真真去做，踏踏實實去干，實實在在完成。二要注重細節(jié)。三要從諫如流。多聽、多看、多走訪，了解職工所需，業(yè)主所需，廣納良言，集思廣益，營造和諧穩(wěn)定、團結(jié)奮進的氛圍。四要堅定信念。領(lǐng)導干部做好模范作用，帶頭實實在在謀事創(chuàng)業(yè)做人，樹立忠誠干凈擔當?shù)男蜗蟆＝衲暌詠?，房地產(chǎn)市場萎縮嚴重，公司在房建業(yè)的合同額明顯減少，在建項目也或多或少受到影響，像置地廣場項目和中天融域項目已經(jīng)處于停工狀態(tài)。形勢是相當嚴峻的，不過也要看到好的一面。目前公司在保障房、棚戶區(qū)改造項目上情況還算穩(wěn)定，在拓展路橋市政上也取得了不錯的成果，瀘彌高速和麗香高速已經(jīng)開工，公司在高速公路上的合同額也突破了20個億，轉(zhuǎn)型還算順利。但是也要認識到轉(zhuǎn)型升級是一項需要長期堅持的工作，當前公司面臨的問題有很多，比如在高速公路資質(zhì)上，只有一個公路三級資質(zhì)和一個道路交通運輸建筑安全生產(chǎn)標準化三級達標資質(zhì)，所以，在投標高速公路項目上只能依靠集團的幫忙，這嚴重阻礙了公司轉(zhuǎn)型升級的步伐。面對困難，領(lǐng)導干部要沖在前面，堅定信念，帶領(lǐng)廣大職工群眾攻堅克難，加快轉(zhuǎn)型升級。

隨后，總經(jīng)理楊少真聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，對如何做好和完成集團公司各項任務(wù)和目標談了自己的看法，表示要帶頭作表率，全面完成公司預定目標，解決公司發(fā)展中存在的問題。他提出七點要求：一是加大項目信息儲備與深入跟蹤，在積極參與集團投資項目競標的同時，主動搶占外部市場。二是調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，嚴控低價中標和墊資施工，確保經(jīng)營質(zhì)量。三是加快香麗高速、彌瀘高速、昆嵩高速、昭通棚戶區(qū)、保障房等新開項目的開工力度。四是落實大審計、竣工項目結(jié)算及工程款清欠。五是繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)，在安全、質(zhì)量、科技、成本以及標準化工地創(chuàng)建、信息化建設(shè)等方面下功夫，把基礎(chǔ)建設(shè)工作做實。六是強化資金管理，合理降低公司稅負。七是加大結(jié)算的辦理力度,確保完成集團下達的各項結(jié)算指標。?

研討會上，公司領(lǐng)導班子成員易蓉、馮仕華、蘭世強、譚偉、王永鈿、馬祥忠、李強、王長錄共計11人也依次作了發(fā)言。

龔樹華在最后的學習總結(jié)中要求：一是領(lǐng)導干部要帶頭嚴于用權(quán)，自覺遵守紀律。養(yǎng)成按法律與規(guī)章說話辦事的習慣，恪守權(quán)力的界限。要做到“心中有法”，牢固樹立法治意識和法治思維，嚴格按照憲法和黨章的規(guī)定，帶頭依法執(zhí)政、依法行政、依法辦事，依法治企。二是認真貫徹民主集中制原則。在平時的工作中，堅持重大問題必須經(jīng)過黨委會議、班子會議集體討論決定，凡是涉及“三重一大”都納入集體討論的范圍。班子成員個人無條件執(zhí)行集體決定，做到了好事不伸手，困難不推脫，杜絕歪風邪氣，在公司形成比工作、比貢獻的良好風氣。鼓勵大家在做決策時暢所欲言，充分發(fā)表自己的意見。三是敢想敢做敢當。面對年底資金壓力大、很多項目無法按時開工的情況，公司兩級領(lǐng)導班子更要同心同德，心往一處想，力往一處使，勇于亮劍，完成好集團交給的任務(wù)。向速度要時間，向效率要空間，提升管控能力，強化現(xiàn)場管理，嚴密細節(jié)管理，實現(xiàn)“又好又快”目標。同時，還要全面努力，爭取經(jīng)營好大項目、開拓大市場。四是扎實完成公司年度各項任務(wù)。要堅持謀事實、創(chuàng)業(yè)實，腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題，將工作重心放到“兩條腿走路”的經(jīng)營思路上，放到貫徹落實重大項目、重點工程“五位一體”和“四保一控一樹”上，放到夯實公司基礎(chǔ)管理和執(zhí)行力建設(shè)上。帶領(lǐng)公司職工埋頭苦干，團結(jié)一心，堅定不移圓滿完成年初職代會預定的各項目標。

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