11月5日下午，公司黨委書記、董事長彭云一行到安裝分公司調(diào)研，安裝分公司班子成員、部門負責人和部分項目經(jīng)理參加會議。

       彭云認真聽取工作匯報，詳細了解安裝分公司市場經(jīng)營、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟管控和防風化債等工作，分析了安裝分公司目前存在的問題，并提出指導意見。他表示，云南省婦幼保健院項目是具有代表性的EPC工程，安裝分公司班子成員要帶頭研究謀劃，安排部署安裝板塊的建設(shè)工作，運用戰(zhàn)略和系統(tǒng)思維對該項目進行策劃和管理，全力打造精品工程，樹立公司良好的企業(yè)形象。

       彭云強調(diào)，安裝分公司是公司實施扁平化管理模式后，唯一保留建制的單位，是公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要板塊。在當前嚴峻的形勢下，廣大干部職工應(yīng)統(tǒng)一思想、樹立信心、分析問題、尋找出路，有謀略有方向地“走出去”，延續(xù)品牌建設(shè)，擔負起公司安裝板塊制度建設(shè)和科技創(chuàng)新的重擔。

       彭云對安裝分公司的發(fā)展建設(shè)工作提出要求：  

       一是對標央企找差距、查不足，夯實基礎(chǔ)管理，不斷提升綜合管理水平，增強市場競爭力。

       二是班子成員要解放思想、與時俱進，帶領(lǐng)職工堅定理想信念和發(fā)展信心，樹立正確的價值導向，弘揚企業(yè)文化和“主人翁”精神，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，凝心聚力共克時艱。

       三是精準定位市場需求，做好發(fā)展的長遠規(guī)劃，有效整合優(yōu)勢資源，激活發(fā)展的內(nèi)在動力。

       四是黨建工作要真抓實干，切實融入并引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)思想同心、目標同向、行動同力。

       五是樹立正確的選人用人觀，為年輕職工提供更多的舞臺和機會，大力培養(yǎng)復合型人才，著力解決人才斷層問題，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

楊麗莉 報道/徐 迎 攝影