11月3日，公司召開2016年三季度生產(chǎn)管理會。公司董事長龔樹華、黨委書記彭云出席會議并作講話。公司其他在昆班子成員，各基層單位經(jīng)理、書記，機關(guān)各部門負責(zé)人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理譚偉主持。
????會議以公司在建重大項目的“五位一體”管理為議題。公司項目管理中心、安全管理部、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、成本管理部、物資管理部及信息中心負責(zé)人相繼發(fā)言，分別就公司三季度各在建項目的安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理、物資管理和NC系統(tǒng)應(yīng)用檢查情況進行匯報，并就四季度各項工作的開展作出安排。
????會上，譚偉從生產(chǎn)組織和安全管理兩大方面對四季度的工作開展提出要求。他強調(diào)，不能因為搶工期而忽略安全生產(chǎn)，每一位管理人員都要嚴防死守安全紅線，增強責(zé)任心，加強緊迫感，通過加強學(xué)習(xí)，了解公路施工管理標準，確保安全管理落實到位。同時，要做好冬季施工的結(jié)冰防滑及防火工作。

彭云在講話中強調(diào)目前公司存在的勞務(wù)管理不到位、公路施工管理不到位、安全、材料管理不到位的問題，并對四季度工作提出要求：一要狠抓營收，把年度目標的完成當(dāng)成第一政治要務(wù)來抓，堅決推進公司各在建重點項目建設(shè)，確保各項經(jīng)營指標的完成。二要強化安全管理，落實安全檢查，消除安全隱患，確保人身、財產(chǎn)安全。三要加強人才培養(yǎng)，針對青年職工辭職現(xiàn)象，各黨支部書記要了解辭職原因，形成書面報告交人力資源部備案，查找問題原因，尋求解決方法。同時，要加強與青年職工的溝通交流，增強他們對企業(yè)的認同感和歸屬感。

龔樹華在總結(jié)講話中提出要求：一要以合同為主線保證工期。二要落實安全責(zé)任。三要按標準規(guī)范施工，樹立良好企業(yè)形象。四要從源頭上控制成本。五要梳理問題，查找問題源頭，制定整改措施。六要加強學(xué)習(xí)。七要加強自主經(jīng)營。同時，龔樹華建議四季度改變以往“以罰代管”的管理方式，不對在三季度“五位一體”檢查中表現(xiàn)不好的項目部給予處罰，要求被處罰在建項目所屬的基層單位經(jīng)理、書記認真查擺問題原因，及時做出整改，對不落實整改的項目在2017年一季度作出重罰。

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