“武功練好了，不怕走不出去！”在12月24日召開的項目經(jīng)理座談會上，公司董事長龔樹華堅定地說道，面對集團整合重組的大好機遇，我們要從自身出發(fā)，立足實際，加強學習，練好本事迎接挑戰(zhàn)。

當天，出席座談會的領導還有公司黨委書記彭云，黨委委員、副總經(jīng)理嚴福明（主持公司經(jīng)營班子工作）以及其他在昆班子成員。公司機關部門經(jīng)理、部分基層單位經(jīng)理、書記參加會議。來自公司各在建項目的30多名項目經(jīng)理與公司領導圍坐一堂，分享項目管理經(jīng)驗，針對目前公司在項目管理中存在的問題進行大交流、大討論。

“如何解決結(jié)算中的時間延遲問題，快速有效地推進結(jié)算工作？”、“怎樣解決公路建設中的控材問題？”、“如何實現(xiàn)所有在建項目的拿全文明施工統(tǒng)一化？”、“......”座談會上，各項目經(jīng)理結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際，提出在項目管理中存在的問題，公司領導、各對口部門經(jīng)理就提出的問題與大家進行了交流和探討。

龔樹華在會上強調(diào)，新的一年，要樹立更高的目標，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展更加努力拼搏。龔樹華對公司各項工作提出要求：一要做好節(jié)前穩(wěn)定工作，維護企業(yè)和諧；二要認真踐行企業(yè)文化，把“愛崗敬業(yè)?珍惜崗位?誠實守信?依法經(jīng)營”的十六字文化方針落實到“四保一樹一控”和“五位一體”管理中；三要加強學習取證，為公司的資質(zhì)提升和轉(zhuǎn)型升級打下基礎；四要加強團隊建設，做好“傳”、“幫”、“帶”，從上到下統(tǒng)一標準、統(tǒng)一思路、統(tǒng)一發(fā)展；五要忠誠企業(yè)，個人在借助集團、公司平臺實現(xiàn)人生價值的同時推動公司的可持續(xù)發(fā)展。

此次座談會上，大家共同探討公司目前在項目管理中，尤其是在基礎設施建設管理和大項目一體化管理中存在的問題，以問題為導向展開分享交流，積極為提高項目管理水平建言獻策。

據(jù)了解，在大項目一體化管理的大趨勢下，公司積極探索新的管理方法來提高效益，先后通過生產(chǎn)管理會、“我為建投獻一策”等形式多樣的思想交流活動，集思廣益，尋求管理突破點。此次，在公司組織開展的“五講五比”活動中，就將提升項目管理質(zhì)量、打造品牌項目作為重點，下一步，公司將把此次座談會上提出的問題、意見個建議梳理匯總，提交公司領導班子研究，針對一些特別突出的問題，公司還將持續(xù)不斷地通過座談會式的方向交流活動，廣開言路，尋找對策，不斷改進管理中的短板，以達到以管理出效益，以管理促發(fā)展的目的。

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