“分解經營指標到各基層單位”、“抓生產促經營”、“完善經營責任體系”、“......”這是4月26日在公司2017年經營工作會上，參會人員提到最多的經營管理理念。

當天上午，公司董事長龔樹華，黨委書記、副董事長倪燦華，總經理彭云與公司班子成員、所屬各單位的經理、書記、分管經營的負責人進行座談，共商如何在激烈的市場競爭中搶占和鞏固市場，圓滿完成集團職代會下達的經營指標。

會上，市場開發(fā)部匯報了2017年一季度公司經營指標完成情況；各基層單位匯報了2017年一季度的經營完成情況和項目跟蹤情況；公司副總經理蘭世強作了2017年經營工作思路和經營管理工作報告；總工程師王長錄、總經濟師李強分別就技術管理、成本管理如何服務、促進經營工作發(fā)表看法。

會上，彭云強調了信息跟蹤、責任落實、生產促經營、自主經營的必要性和重要性，要求完善和貫徹落實經營責任體系，強化大片區(qū)市場拓展，穩(wěn)步拓展紅河、保山市場，積極開拓芒市、臨滄、西雙版納市場。倪燦華表示，在集團快速發(fā)展的大好形勢下，要努力搶抓機遇，增強責任擔當，盤活各種資源，集思廣益為公司的經營工作加油助力。龔樹華在總結講話中要求，一是認清發(fā)展形勢，兩級領導班子要攜手迎接挑戰(zhàn)；二是加快學習PPP、EPC、經營性融資等新知識的學習，不足短板，走多元化發(fā)展道路；三是做到生產、經營“兩手抓”、“兩不誤”，互相促進；四是加強自主經營，抓好外部市場；五是加強安全生產。

據了解，圍繞集團“確保2020年進入世界500強”的目標要求和2017年“跨越發(fā)展”的主題，公司緊跟集團步伐調整工作思路，以經營為龍頭，全力穩(wěn)抓集團內外兩個市場。2017年，公司將從七大途徑加強經營工作：

一是建立市場經營責任機制，分解指標，建立地州經營團隊，鞏固和開拓專州市場；二是推動基層單位經營動態(tài)跟蹤，堅持每月一報一評價，經營業(yè)績與績效掛鉤；三是依托集團平臺，與集團甲方建立良好的長效溝通機制；四是緊跟集團發(fā)展步伐，穩(wěn)步推進房建主業(yè)市場拓展，發(fā)展其他基礎設施建設；五是加大自主經營；六是堅持“走出去”，搶抓省外、國外市場；七是加強學習，組織培訓PPP、EPC、經營性融資等新知識，為多元化發(fā)展打下基礎。

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