7月27日，公司2017年年中工作會在公司機關(guān)大會議室召開。公司董事長龔樹華，黨委書記、副董事長倪燦華，總經(jīng)理彭云與公司其他在昆班子成員、機關(guān)各部門負責(zé)人及各基層單位經(jīng)理、書記近百人圍坐一堂，認真回顧總結(jié)公司上半年各項經(jīng)濟指標的完成情況，查找不足，分析原因，制定下半年工作計劃，確保年度目標的實現(xiàn)。

上半年，公司完成經(jīng)營額21.04億元，合同額46.99億元（其中含去年結(jié)轉(zhuǎn)合同金額25.96億元），完成全年計劃的72.29%；完成稅后產(chǎn)值20.76億元，完成全年計劃的45.1%；竣工面積43.89萬平方米，完成全年計劃的43.88%；實現(xiàn)營業(yè)收入16.64億元，完成總計劃的41.6%；實現(xiàn)利潤總額3162萬元，完成年度計劃的41.61%；施工現(xiàn)場安全合格率100%，高速公路“平安工地”考評一次合格。

彭云在會上作了題為《強管理 促轉(zhuǎn)型 保指標 穩(wěn)增長 為全面完成年度總體目標而努力奮斗》的行政工作報告，總結(jié)回顧了公司上半年各項工作的開展情況，并從四大方面對下半年的重點工作進行部署安排：

一是持續(xù)抓好市場經(jīng)營工作。搞好經(jīng)營體系建設(shè)，強化經(jīng)營質(zhì)量效益管控，抓好重點項目跟蹤。

二是持續(xù)抓好“五位一體”生產(chǎn)管理工作。加強項目策劃、項目成本、安全生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理。

三是持續(xù)抓好企業(yè)內(nèi)部管理。完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加強內(nèi)部管控體系建設(shè)、財務(wù)、清欠、內(nèi)部審計、資產(chǎn)、材料集中采購的管理，強化人力資源、資質(zhì)升級、信息化建設(shè)和法律風(fēng)險控制。

四是持續(xù)構(gòu)建和諧企業(yè)文化建設(shè)。抓好集團核心文化建設(shè)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際開展“五講五比”活動，打造三建特色文化，開展“銘記三建光榮史 再創(chuàng)發(fā)展新輝煌”主題系列活動。

會上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自的分管工作作出總結(jié)并對分管部門（單位）下半年的重點工作作出安排。機關(guān)各部門、各基層單位、經(jīng)濟實體分別作了工作匯報。

龔樹華在總結(jié)講話中肯定了公司上半年各項管理工作取得的成績，指出上半年各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成不理想、部分項目生產(chǎn)管理不順暢的突出問題，對下半年工作重點提出明確要求：

一要堅定信心，提振精神，確保各項指標圓滿完成。公司廣大干部職工要緊跟集團跨越發(fā)展步伐，抓落實穩(wěn)增長，盯住職代會下達的各項目標任務(wù)，逐項查找未完工作及原因分析，面對困難迎難而上，面對問題不推諉，堅定信心、全力以赴，梳理下半年生產(chǎn)經(jīng)營指標，分解任務(wù)定責(zé)任、制定措施抓落實，確保年度目標的完成。

二要加強上下兩級聯(lián)動，提升自主經(jīng)營能力，搶抓機遇拓市場。一是培育各基層單位自主經(jīng)營能力，形成上下聯(lián)動拓展市場的互動機制，鞏固深挖省內(nèi)市場；二是必須緊跟集團公司大項目建設(shè)；三是解放思想，拓展多領(lǐng)域市場和省外、海外市場。

三要深刻理解集團改革發(fā)展思路，沉下心抓實管理。一是狠抓“五位一體”管理，嚴格執(zhí)行“四保一控一樹”；二是抓制度流程建設(shè)，強化執(zhí)行力和落實；三是全面構(gòu)建風(fēng)險防控體系。

四要加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定局面。一是繼續(xù)貫徹落實集團企業(yè)文化；二是永葆憂患意識，弘揚狼性精神；三是黨政齊抓共管，共建和諧穩(wěn)定發(fā)展局面。

五要不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍建設(shè)。進一步加強班子作風(fēng)建設(shè)，解放思想、開拓創(chuàng)新，加強危機意識、責(zé)任意識；進一步從能力、專業(yè)、年齡、經(jīng)歷、實績等多個維度，著力打造專業(yè)人才干部隊伍，培養(yǎng)鍛煉一大批適應(yīng)集團當前發(fā)展需要、具有專業(yè)能力、國際視野、過硬作風(fēng)的干部人才隊伍。

?

??????????????????????????????????? 彭宏艷 攝影 報道龔樹華作總結(jié)講話彭云作行政工作總結(jié)