3月15日，公司召開2019年第一次經(jīng)營工作會。公司黨委書記、董事長吳勇，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理彭云，副總經(jīng)理石俊及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及市場開發(fā)部相關(guān)人員，各項(xiàng)目部、直管部和分公司經(jīng)理、書記及經(jīng)營負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，市場開發(fā)部首先匯報了公司2019年1、2月經(jīng)營指標(biāo)完成情況，各直管部、分公司分別匯報了2019年1、2月經(jīng)營完成情況、跟蹤項(xiàng)目情況以及職代會指標(biāo)完成的策略，石俊對公司今年經(jīng)營工作的思路和管理提出五點(diǎn)意見：一要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握市場導(dǎo)向，公司要重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)村公路建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村旅游開發(fā)、新型城鎮(zhèn)化、高原生態(tài)湖泊治理工程等建設(shè)領(lǐng)域；二要彰顯狼性精神、弘揚(yáng)高原鐵軍精神，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營工作的開展；三要保持創(chuàng)新精神、“走出去”依舊是今年經(jīng)營工作的重點(diǎn)，積極發(fā)現(xiàn)新模式，搶占市場先機(jī)，促進(jìn)經(jīng)營持續(xù)快速發(fā)展；四要加快經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險管控，爭取成功走出新的經(jīng)營道路，拓展新的發(fā)展空間；五要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，樹立大格局意識，要以長遠(yuǎn)的眼光，制定長期的發(fā)展目標(biāo)，逐步提高經(jīng)營能力和水平。

彭云對這次召開的經(jīng)營工作會表示肯定，他認(rèn)為各項(xiàng)目部對經(jīng)營工作的參與力度較往年有所提高，但同集團(tuán)各兄弟單位相比較仍然有不足。他指出，市場開發(fā)部要舞起龍頭，服務(wù)于項(xiàng)目部，對各單位跟蹤的項(xiàng)目要進(jìn)行監(jiān)督管理，做好有針對性的梳理，做進(jìn)一步的協(xié)調(diào)安排，未來更重視發(fā)展與效益，要處理好發(fā)展與風(fēng)險的關(guān)系。今年得益于中央財政的支持，環(huán)境工程、公路工程等基礎(chǔ)工程投資強(qiáng)勁，公司將面臨一個重大發(fā)展機(jī)遇，高速公路是公司的亮點(diǎn)強(qiáng)項(xiàng)，要有針對性的繼續(xù)深入保持。他強(qiáng)調(diào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)要真正牽好頭，帶頭跑，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，帶領(lǐng)各直管部認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目信息，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)域責(zé)任劃分制度，各單位、各負(fù)責(zé)人要找好自身定位，做到省內(nèi)全面布局，下一步要繼續(xù)大力開拓省外、國外市場，重點(diǎn)突破省外個別省份，深耕細(xì)作，做穩(wěn)做好，落實(shí)經(jīng)營體系規(guī)則，對行業(yè)、地域、人員體系進(jìn)行整合，要通過經(jīng)營體系的不斷完善、責(zé)任的全面落實(shí)、機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，形成“大經(jīng)營”格局。

會議最后，吳勇講話并作要求。他肯定了公司2018年以及2019年1、2月份經(jīng)營工作的成績，表示成績來之不易，要繼續(xù)攻堅(jiān)克難，再創(chuàng)佳績。同時，說明了經(jīng)營工作在企業(yè)中的重要性，強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營工作的引領(lǐng)作用，他認(rèn)為，目前應(yīng)該把握宏觀大勢，搶抓機(jī)遇，順勢而為，做大做強(qiáng)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。加快推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化。建設(shè)美麗縣城和特色小鎮(zhèn)，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，打造最美麗省份重要載體、全域旅游重要目的地。國外市場，繼續(xù)干好萬萬高速，跟進(jìn)賽色塔項(xiàng)目以及柬埔寨、緬甸、尼泊爾、孟加拉等國家項(xiàng)目。東南亞市場正處于快速發(fā)展時期，集團(tuán)深耕多年，政策和風(fēng)險防范相對成熟，具有較好的市場基礎(chǔ)，我們要鞏固和把握好市場機(jī)遇。省外，以現(xiàn)有的江西、溫州項(xiàng)目為突破口，做到”干一方項(xiàng)目，交一方朋友，拓一方市場” 以現(xiàn)場贏市場，擴(kuò)大“根據(jù)地”。他指出，各項(xiàng)目部自主經(jīng)營的能力還比較弱，要求各項(xiàng)目部及時掌握真實(shí)的、準(zhǔn)確的經(jīng)營信息，一分安排，九分落實(shí)，信息跟蹤要做到像釘子一樣盯緊，要落實(shí)到位。要以設(shè)計院為平臺，抓住現(xiàn)代化、生態(tài)綠色環(huán)保的理念，積極尋求符合市場需求的項(xiàng)目，提升企業(yè)品牌的影響力，不斷夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)管理，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。最后他強(qiáng)調(diào)各直管部要有大局意識，樹立信心，守住陣地，大力開展，落實(shí)經(jīng)營任務(wù)。

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王? 希 攝影 報道