11月4日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理彭云，副總經(jīng)理陳波帶領公司機關生產(chǎn)系統(tǒng)各部門到第二十直管部承建的實力官邸項目進行項目策劃評審。在二十直管部主任工程師楊仕林一個多小時的項目策劃介紹后，公司各部門分別進行專業(yè)評審，多位項目經(jīng)理也對該項目策劃進行精要點評。

    陳波指出，項目策劃是公司生產(chǎn)管理提升的一個抓手，是公司打造品牌，提高市場占有率的重要途徑。對于部門提出的意見，要把整個策劃成為項目管理過程的作業(yè)指導書，要真切地把各專項方案融匯貫通其中。過程中學習交底要到位，細節(jié)上要遵照落實。本次實力官邸項目的項目策劃前前后后從8月合同簽定至最后策劃出臺用了近3個月時間，公司生產(chǎn)管理部、安全部等到現(xiàn)場5次幫助項目開展策劃，也是為今后大項目策劃作出一個‘范本’，以后大項目的策劃照此開展并提高效率，在15天內(nèi)完成項目策劃，向公司部門備案評審。要通過本次項目策劃評審會把項目策劃真正做好做細做實。

    會議最后，彭云對本次項目策劃評審會給予高度認可。他指出，對該項目而言，項目策劃是從源頭抓管理。要以此次評審作為范本進行推廣，發(fā)揮引領示范效應。特別提醒各項目要結合項目實際進行項目策劃，不能照搬照抄，才有實操性。才能克服執(zhí)行力差的不足。管理與策劃才不脫節(jié)。另外項目策劃管理上要提升成本管控意識，要對成本有預控措施，會算“大賬”系統(tǒng)思考問題，對項目資金有一個清晰的策劃，控制管理項目現(xiàn)金流，最終所有管理體現(xiàn)到項目的效益上。對勞務分包及專業(yè)分包要謹慎嚴格，公司各職能部門要把好關。公司要通過這些有影響力的大項目提升公司品牌價值，打造亮點，通過生產(chǎn)促進經(jīng)營，拓展市場。

陳琳 攝影 報道