4月26日下午，公司組織召開一季度項目綜合管理考核通報會，總結分析一季度生產管理工作。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理彭云，黨委委員、副總經(jīng)理陳波，副總經(jīng)理楊靜，安全總監(jiān)孔維國出席會議，部分擴大班子成員、各基層單位負責人、生產副經(jīng)理、安全總監(jiān)參加會議。

    會上，彭云強調，一是要認真落實一季度項目管理考核結果，抓好問題整改回復工作，對問題整改效果不明顯或不整改的加大處罰力度。二是各基層單位要對檢查出的問題認真研究，認真梳理排查，按規(guī)范、標準開展生產工作，相關業(yè)務部門做好監(jiān)督、服務、管理工作，同時加強項目資金成本策劃工作。三是各單位要加大清欠力度，加快結算進度，明確責任人及目標，多途徑，多形式開展清欠、結算工作，確保資金有效回籠，保證項目順暢生產。四是要嚴格落實消防安全管理工作，做實安全防火措施，謹慎進行動火作業(yè)。五是要加強質量管理工作，落實公司質量管理要求，各單位要結合公司質量提升方案，有針對性的提高質量管理成效。六是要重視“四庫一平臺”信息錄入工作，完善過程資料，為公司市場經(jīng)營打好基礎。七是各單位要重視取證工作，按指標完成任務，確保生產過程中人證合一，讓持證人才支撐企業(yè)發(fā)展。八是要強化理論學習，掌握工作開展的應知應會知識，才能進行有效管理，有效履職。

    楊靜要求，一是要依法依規(guī)進行安全生產，不折不扣落實安全管理要求。認真執(zhí)行消防隱患排查制度、動火作業(yè)審批制度、隧道施工吹哨人制度、超危大工程報監(jiān)報審工作等制度。二是要加強基礎管理工作，認真做好三級安全教育、安全技術交底工作，嚴格落實“五反一加強”管理工作、“四個一”安全檢查制度、項目部綜合周檢月檢工作要求。三是按要求配置項目安全管理人員，同時依照標化圖冊抓好現(xiàn)場安全文明施工。

    孔維國表示，各基層單位班子成員要強化安全管理責任意識，加強現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，嚴格執(zhí)行公司安全管理制度，規(guī)范管理流程，同時，嚴格執(zhí)行項目當?shù)卣咔榉揽匾?，做好疫情防控工作?nbsp;  

    會上，公司安全管理部、成本管理部、技術質量部、物資采管部、人力資源部、生產管理部依次通報了一季度項目綜合管理考核結果，同時對二季度各業(yè)務工作開展作了要求。

    據(jù)悉，為認真落實集團“四保一控一樹”管理目標及公司施工項目綜合管理要求，公司于2月份出臺了新的項目綜合管理考核辦法，公司各業(yè)務部門針對綜合檢查的深度、廣度提出更高要求，進一步加強在建項目的基礎管理，充分發(fā)揮各職能部門對項目的監(jiān)督、管理、協(xié)調、服務作用。

李恒 報道/攝影