“李書記結合實際，為我們詳細解讀了十九大精神，尤其是對集團面臨的四大機遇、兩大挑戰(zhàn)、三大優(yōu)勢、三個不足以及未來發(fā)展戰(zhàn)略的闡述，針對性強，實用性大，為我們下一步的市場開拓、綜合管理、黨建工作開展等理清思路、指明方向。這是一堂及時、解渴的黨課教育?！?月30日下午，聽過集團公司黨委副書記、副董事長李家龍的十九大精神專題黨課后，公司黨委書記、副董事長倪燦華說道。

當天下午，公司機關大會議室座無虛席，李家龍為公司廣大黨員干部職工上了一堂精彩紛呈的黨課。公司黨委副書記、董事長龔樹華，黨委書記、副董事長倪燦華，黨委副書記、副董事長、總經理彭云等公司領導班子成員，公司中層干部、部分黨員發(fā)展對象及入黨積極分子聚精會神、認真聽講。

李家龍重點從“新時代”、“新思想”、“新征程”、“新形勢”、“新要求”五個方面，結合實際，詳細講解了十九大精神實質。

李家龍指出，十九大對建筑企業(yè)的發(fā)展有深刻的影響，主要表現為“四大機遇”和“兩大挑戰(zhàn)”。“四大機遇”表現為:一是國內市場帶來的新機遇，十九大對推進供給側結構性改革作了新的部署，鄉(xiāng)村振興、區(qū)域發(fā)展、美麗中國等發(fā)展戰(zhàn)略，為我們開拓國內基礎設施建設市場創(chuàng)造了有利條件；二是省內市場帶來的新機遇，當前，云南正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展階段，公路、鐵路、城市軌道交通、城市公園綠化、綜合管廊、生態(tài)建設和環(huán)境保護成為未來的幾大機遇；三是“走出去”戰(zhàn)略帶來的新機遇，云南是“一帶一路”經濟帶和對外開放的重點區(qū)域，臨近的東南亞、南亞國家經濟發(fā)展水平低，急需擴大建設，為我們“走出去”帶來了機遇；四是深化企業(yè)改革，為把我們培育成為世界知名國內一流的大型國有企業(yè)創(chuàng)造了條件?！皟纱筇魬?zhàn)”表現為：一是市場變化使市場開拓難度加大，國內市場的飽和加劇了市場競爭，建筑行業(yè)已經進入微利時代；二是政策變化使我們的投融資建設和各項業(yè)務拓展帶來了新的挑戰(zhàn)。

針對機遇和挑戰(zhàn)，李家龍?zhí)岢?，我們要認清自身的優(yōu)勢和劣勢，他指出，當前集團有“三大優(yōu)勢”、“三大不足”。“三大優(yōu)勢”分別是區(qū)域優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和文化優(yōu)勢；“三大不足”表現為人才、技術設備、管理水平上的不足。

李家龍強調，分析發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，認清優(yōu)勢和不足，最終目的就是要堅定信心，順勢而謀，趁勢而為。一要堅定做大做強做優(yōu)的決心，三公司要緊跟集團發(fā)展步伐，克服困難，增強實力；二要堅定不移走高質量發(fā)展道路，防范前進路上的不發(fā)展、資金、質量、安全、法律、廉潔、維穩(wěn)和輿情八大風險。

談及如何應對發(fā)展道路上的風險，李家龍認為要“四措并舉”。一是強管理，補漏洞，加強決策管理、資金管理、資產管理、股權管理、投資管理、成本管理、施工管理、債務管理、矛盾管控和員工管理；二是強素質，補短板，要補齊資本市場、內部發(fā)展不平衡、人力資源、技術等方面的短板；三是強改革，增活力，要進一步完善現代企業(yè)管理制度，進一步改進市場經營體制和激勵機制，進一步深化薪酬、干部人事制度改革；四是強經營，搶市場，要堅持在發(fā)展中化解風險，主動作為，深挖國內市場，拓展國外市場，拼船出海，堅定不移“走出去”，要深化“投資引領、產融雙驅”發(fā)展模式，堅持和推動協同發(fā)展。

對于如何加強黨的建設，李家龍指出，一是全面加強黨對企業(yè)的領導；二是全面加強政治建設，三是加強思想政治理論建設；四是加強干部職工隊伍建設；五是加強黨的基層黨組織建設；六是全面加強黨風廉政建設。其中，李家龍就基層黨建工作如何深度融入生產經營工作中心的難題，用“三個在前”、“三個到位”進行了重點解答。“三個在前”即為重大決策黨組織要把關在前、重大行動黨組織要動員在前、急難險重面前黨團員要沖鋒在前?！叭齻€到位”即為干部人才黨組織要配備到位、思想認識黨組織要統一到位、紀律作風黨組織要監(jiān)督到位。

最后，李家龍要求，三公司廣大黨員干部職工要把公司發(fā)展與個人前途命運緊緊結合在一起，強化黨的意識、大局意識、學習意識、責任意識，發(fā)揚狼性精神，永不言棄、敢為人先、艱苦創(chuàng)業(yè)，以集團和三公司職代會精神為指導，扎實推動各項年度目標任務的完成，為集團進入世界500強蓄勢儲能，增添動力！

彭宏艷 攝影 報道