近期,公司黨委開展了2023年度黨支部書記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核,按照有關(guān)要求,現(xiàn)公布部分黨支部書記述職報(bào)告摘要,接受廣大黨員干部群眾監(jiān)督。


01

建證初心  行穩(wěn)致遠(yuǎn)

第二直管項(xiàng)目部黨支部書記  劉慶峰

【工作成效】一是“強(qiáng)基固本”筑堡壘,確?!耙?guī)定動(dòng)作不變形”,黨建引領(lǐng)有力量;二是“聚焦問題”抓落實(shí),在作風(fēng)建設(shè)、教育培訓(xùn)、宣傳質(zhì)量方面持續(xù)提升;三是“互聯(lián)共建”促發(fā)展。廣泛開展內(nèi)部互聯(lián)、外部共建,融入項(xiàng)目建設(shè),聚焦為民服務(wù),建立溝通機(jī)制,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)從“一家獨(dú)唱”到“集體合奏”;四是“品牌示范”促提升。聚焦一線,探索運(yùn)用“1+3+X”黨建工作法,積極創(chuàng)建黨建品牌,強(qiáng)化發(fā)揮示范、導(dǎo)向和輻射帶動(dòng)作用;五是“融入中心”有合力。著力抓好項(xiàng)目過程管控、款項(xiàng)清收、維穩(wěn)訴訟等方面,取得較好成效。

【主要不足】一是經(jīng)營(yíng)狼性精神不足,項(xiàng)目精細(xì)化管控不足;二是處理復(fù)雜問題時(shí)的溝通、協(xié)調(diào)、處理、執(zhí)行能力不足;三是黨建引領(lǐng)帶動(dòng)EPC管理模式的突破創(chuàng)新能力不足;四是黨建融入中心要持續(xù)提升,創(chuàng)新工作方法。

【下步打算】一是要持續(xù)深耕存量市場(chǎng),大力拓展增量市場(chǎng),提升項(xiàng)目精細(xì)化管控,強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控;二是“培和育”、“選和用”上發(fā)力,強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),激發(fā)活力、提升能力;三是傳承優(yōu)勢(shì)賡續(xù)前行,深入分析發(fā)展短板,積極尋    求突破;四是通過“黨建·佳”“黨建·加”黨建·家”持續(xù)提升工作成效和品牌影響力,增強(qiáng)黨支部凝聚力和員工幸福感。



02

黨建引領(lǐng)賦能  夯基提質(zhì)增效

第一水電項(xiàng)目部黨支部書記、工會(huì)主席  金美萍

【工作成效】一是扎實(shí)開展黨建微品牌創(chuàng)建活動(dòng),充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,黨員先鋒模范作用,自主經(jīng)營(yíng)取得良好成績(jī)。二是促進(jìn)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升,結(jié)合水電安裝技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),組織開展安裝規(guī)范知識(shí)、電工配電箱技能等多樣競(jìng)賽。三是開拓宣傳工作思路,注重一線典型人物宣傳,著力出亮點(diǎn)特色,宣傳工作取得一定成效。四是加強(qiáng)廉潔文化建設(shè),以“畫”話紀(jì),組織廉潔畫展,分別以國(guó)畫、漫畫形式在公司微信公眾號(hào)和建投報(bào)刊登。

【主要不足】一是理論學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)際工作不夠,對(duì)如何找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)思考不夠深。二是需進(jìn)一步深化“五融五創(chuàng)”工程和加強(qiáng)黨建促改革發(fā)展的落實(shí)力度。三是人才隊(duì)伍建設(shè)不足,人才儲(chǔ)備不夠,制約直管部良性發(fā)展。

【下步打算】一是強(qiáng)化黨建微品牌建設(shè),結(jié)合水電安裝板塊特點(diǎn)亮點(diǎn),創(chuàng)新開展黨建活動(dòng),助推各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是加強(qiáng)人才培養(yǎng),加強(qiáng)技術(shù)施工、預(yù)算員等人才培養(yǎng)和引進(jìn)。三是進(jìn)一步推進(jìn)黨建、宣傳深入一線,樹典型,學(xué)典型,營(yíng)造比學(xué)趕幫超氛圍。



03

謀遠(yuǎn)思變勇破局 蓄力前行啟新篇

國(guó)際工程部黨支部書記、副經(jīng)理  常開順

【工作成效】一是切實(shí)履行書記抓黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé),推動(dòng)黨支部黨建基礎(chǔ)工作不斷完善,各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開展,鑄強(qiáng)黨建堡壘,促進(jìn)公司海外業(yè)務(wù)健康發(fā)展。二是建立經(jīng)常性調(diào)研督導(dǎo)機(jī)制,大力推行一線工作法,班子長(zhǎng)期駐點(diǎn),深入一線解難題、促發(fā)展,推動(dòng)援外項(xiàng)目和暹粒機(jī)場(chǎng)兩個(gè)境外項(xiàng)目順利移交。三是謀遠(yuǎn)思變,積極統(tǒng)籌布局積累資源,持續(xù)開拓兩外市場(chǎng),在境外和省外的經(jīng)營(yíng)工作取得新成果,成功中標(biāo)老撾瑯勃拉邦湄公河、LS淀粉廠和萬榮藍(lán)月湖會(huì)議中心等三個(gè)境外項(xiàng)目。四是不斷規(guī)范外事管理,持續(xù)優(yōu)化服務(wù)功能,服務(wù)好公司外事工作。

【主要不足】一是黨建重點(diǎn)工作研究部署不夠,部分黨建工作和組織生活開展質(zhì)量不高。二是工作作風(fēng)不夠扎實(shí),抓境外黨員教育管理的措施和方法不多,黨員缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)提升的積極性,支部凝聚力不高。三是黨建融入項(xiàng)目管理工作效果欠佳,項(xiàng)目基礎(chǔ)管理薄弱,亟需引領(lǐng)和推動(dòng)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效。

【下步打算】是堅(jiān)持政治引領(lǐng),不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ),積極創(chuàng)新境外黨建工作思路,增強(qiáng)支部活力,發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用。二是推動(dòng)“雙融雙促”走深走實(shí),緊盯鞏固、開拓“兩外”市場(chǎng)的中心任務(wù),扎實(shí)推進(jìn)黨建品牌落實(shí)落地落細(xì),推動(dòng)直管部高質(zhì)量發(fā)展。三是抓實(shí)全面從嚴(yán)治黨,經(jīng)常性開展廉潔教育,加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題和境外腐敗的監(jiān)督,營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。



供稿單位:第二直管項(xiàng)目部、第一水電項(xiàng)目部、國(guó)際工程部

編輯:邵珊 吳龍

審核:劉燁

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